從2002年開始，何伯權(quán)遠(yuǎn)離江湖，并迅速從人們的視野中消失，蹤影難覓。江湖依舊刀光劍影，昔日英雄漸漸被遺忘。

原來何伯權(quán)跑到大洋彼岸的美國(guó)，去哈佛大學(xué)做訪問學(xué)者。5年前，樂百氏曾以中國(guó)首家民營(yíng)企業(yè)的身份入選哈佛大學(xué)案例，何伯權(quán)還因此到哈佛大學(xué)講課數(shù)次。如今，他著手研究“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)與政府關(guān)系”的課題，每天準(zhǔn)時(shí)去聽課，上課認(rèn)真做筆記，下課后回到自己的出租房?jī)?nèi)，這種生活整整持續(xù)了9個(gè)月。

出國(guó)之初，何伯權(quán)曾向2000多位好友廣發(fā)英雄帖，希望大家有空就找他煲電話粥、打撲克牌、喝茶、吃飯或爬山，在2002年9月之前他都隨時(shí)恭候。帖子中還附帶一段他親手書寫的人生感悟:“小舍小得，大舍大得，有舍有得，不舍不得?！?003年上半年，何伯權(quán)的游學(xué)期限將至，而想見的朋友卻久盼未逢，急不可耐的他決定回國(guó)看看，尤其是想了解一下舊部們現(xiàn)在都是何種狀態(tài)。

回國(guó)第一站是上海，舊部悉數(shù)前來，酒桌上開懷暢飲，逗樂的段子不斷。談起各自忙碌的生活，大多數(shù)人眉飛色舞，滔滔不絕地與“何總”分享，唯獨(dú)昔日猛將顧青郁郁寡歡。他在聊天時(shí)感嘆牙簽不好買，要跑多個(gè)批發(fā)市場(chǎng)才能找到便宜牙簽，這與他此前一向大手大腳地花錢習(xí)慣完全不符。再看他的神情，雙眉緊鎖，也是一副風(fēng)塵仆仆的樣子。

顧青畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)管理學(xué)院，是何伯權(quán)親自招聘的第一批大學(xué)本科生中的佼佼者。他當(dāng)了一段時(shí)間的副總經(jīng)理秘書后，被何伯權(quán)派往湖北地區(qū)任營(yíng)銷經(jīng)理。在湖北苦心經(jīng)營(yíng)的7年里，他將樂百氏純凈水從市場(chǎng)空白做到銷售收入1億元，曾在“生命核能”拍賣中將湖北代理權(quán)賣出360萬元的天價(jià)，還在總部對(duì)廣州樂百氏公司的收購戰(zhàn)中立下了奇功。何伯權(quán)對(duì)這位年輕人十分欣賞，可惜顧青在1999年離開樂百氏，到上海財(cái)大讀MBA。

2002年9月，顧青湊足55萬元開始創(chuàng)業(yè)，瞄準(zhǔn)的項(xiàng)目竟是在湖北工作時(shí)令他回味無窮的當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)鴨脖子。

在常人看來，鴨脖子是類似于雞肋的食品——食之無味，棄之可惜，可擅吃的湖北人經(jīng)過八角、花椒、紅辣椒等幾十種調(diào)料精心制作后，別具風(fēng)味的小鴨脖居然打開了大市場(chǎng)，上至高檔酒店，下至街頭小攤，全國(guó)各地隨處可聞鴨脖子的余香。顧青久居湖北，每次回樂百氏總部開會(huì)，鴨脖子都是他饋贈(zèng)給同事的首選禮物。正因?yàn)槭煜?，所以他有信心將鴨脖子做大做?qiáng)。

俗話說“看花容易繡花難”，顧青建廠房花了近40萬元，開直營(yíng)店還得花錢，資金顯得捉襟見肘。2003年元旦，顧青設(shè)在上海中山四路的第一家直營(yíng)店開業(yè)，當(dāng)天營(yíng)業(yè)額僅80元，此后連續(xù)幾天狀況仍不見好轉(zhuǎn)。但他仍然硬著頭皮頂著，第二家店很快開業(yè)，但每天最多的流水也只有1000多元。望著門口滿含興旺長(zhǎng)久之意的“久久丫”招牌，顧青一籌莫展，創(chuàng)業(yè)要比想象中要困難得多，而鴨脖子也并非他預(yù)想中的暴利行業(yè)。

久久丫連鎖店

與何伯權(quán)見面吃飯時(shí)，顧青盤算全部家底，只剩4000元能繼續(xù)投入了，真可謂杯水車薪，難以為繼。聽完老部下的傾訴，何伯權(quán)也明白了八九分，飯后當(dāng)即表態(tài)要到顧青的工廠去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。在前往工廠的路上，何伯權(quán)問顧青:“你到底還需要多少錢？”顧青答:“50萬元。”何伯權(quán)很干脆:“好，我給你50萬元，股份比你少兩個(gè)點(diǎn)，剩下的算我借給你的?！敝砸岊櫱嗫毓僧?dāng)董事長(zhǎng)，何伯權(quán)的理由是自己投的錢一定要比顧青少，否則顧青就是在為他打工了，這樣顧青難免動(dòng)力不足，而自己的負(fù)擔(dān)會(huì)加重。久久丫畢竟是顧青的事業(yè)，還得由他自己來承擔(dān)。

一周不到，50萬元資金立即到賬，顧青十分感動(dòng)?？墒琴Y金到位后又有新的問題出現(xiàn)，要不要拿何伯權(quán)給的錢繼續(xù)開店擴(kuò)張呢？顧青猶豫了。雖然公司賬面上每個(gè)月虧損10萬元，但是每個(gè)店面每月還有500元的贏利。何伯權(quán)得知情況后告訴他:“連鎖店最核心的是單店能否賺錢。一家店鋪只要能夠持平或者略有盈余就可以把店開下去?！笨墒穷櫱噙€是不放心，擔(dān)心投完之后繼續(xù)虧損就不能抽身了，何伯權(quán)態(tài)度堅(jiān)決地說:“不投肯定死，投進(jìn)去才有機(jī)會(huì)活。”

顧青依其言，2003年一口氣在上海開了16家直營(yíng)店，規(guī)模效應(yīng)立竿見影，當(dāng)年?duì)I業(yè)收入達(dá)到1800萬元，此后逐年翻番，分別為4000萬元、8000萬元。到2008年，久久丫在全國(guó)開設(shè)了500多家直營(yíng)店，年銷售額數(shù)億元，利潤(rùn)數(shù)千萬元。這一年，顧青請(qǐng)饒志兵擔(dān)任總經(jīng)理，自己則退出日常管理，以便能有更多的時(shí)間去思考，將眼光放得更遠(yuǎn)，而這種膽識(shí)和胸襟恰恰是從何伯權(quán)那里學(xué)來的。

雖然久久丫是何伯權(quán)做風(fēng)投的第一個(gè)項(xiàng)目，但他從未參加過公司的董事會(huì)，更未插手具體的經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)，甚至連報(bào)表都不看。更多時(shí)候何伯權(quán)只是找顧青來聊聊天，指指大方向，顧青說:“有了老何的指點(diǎn)之后，我們?cè)诖蟮姆较蛏喜粫?huì)出問題，而且具體的事情，我每次問他，都會(huì)很快地得出結(jié)論?！?/p>

“我比較懶，不想管太多，只做自己最擅長(zhǎng)、最熟悉的事——對(duì)消費(fèi)者的研究。”何伯權(quán)謙虛地說，“投資久久丫完全是隨意的，只是幫忙，但我發(fā)現(xiàn)我的思維和想法對(duì)創(chuàng)業(yè)的年輕人很有幫助。我對(duì)做企業(yè)很熟悉，對(duì)一個(gè)企業(yè)從小到大的成長(zhǎng)過程都很了解。這些對(duì)創(chuàng)業(yè)者很有用，我和他們之間存在一種落差。你有沒有力量，關(guān)鍵看你有沒有落差?！?/p>

正因?yàn)橛羞@次“完全隨意的幫忙”，何伯權(quán)對(duì)自己的人生定位開始有了新的認(rèn)識(shí)——天使投資。幾個(gè)月后，何伯權(quán)注冊(cè)了今日投資有限公司，正式開始新的商業(yè)旅途。