細(xì)心觀察何伯權(quán)的“天使之路”，不難發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)有趣的現(xiàn)象: 他從“借錢(qián)”幫助舊部顧青扭轉(zhuǎn)久久丫頹局開(kāi)始“誤入塵網(wǎng)”，繼而主動(dòng)出擊，尋找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目投資，但大多是找老部下入局，比如九鉆網(wǎng)的陳斌、國(guó)賓醫(yī)療的黃寧、Office Box的夏燎原，到后來(lái)打破局限，信任新人，比如鄭南雁、張黎剛、林毅、黃鑫都不是樂(lè)百氏的人。如今，這串名單后還要加上汪靜波，她也是“船長(zhǎng)”何伯權(quán)手下唯一的女性“水手”。

何伯權(quán)曾說(shuō)過(guò):“投資有一半就是在找人，但這個(gè)人不能是職業(yè)經(jīng)理人。我做投資從來(lái)不看可行性報(bào)告，一家新創(chuàng)辦公司的報(bào)告和數(shù)據(jù)不能代表什么，我衡量這個(gè)人行不行，就看他愿不愿意除去養(yǎng)房子和養(yǎng)活老婆、孩子的基本生活費(fèi)用以外拿出所有的錢(qián)來(lái)投入這家企業(yè)?！眲?chuàng)業(yè)之前，汪靜波恰恰是一名職業(yè)經(jīng)理人，不屬于何伯權(quán)的投資目標(biāo)范圍，但創(chuàng)辦諾亞財(cái)富時(shí)，她能做到“拿出所有的錢(qián)來(lái)投入這家企業(yè)”，據(jù)說(shuō)，甚至連北京分公司用的車(chē)全都是汪靜波的私人車(chē)輛。

自1993年從四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，汪靜波一直從事金融業(yè)，一度做到某公司的總會(huì)計(jì)師。1999年，湘財(cái)證券公司在上海成立資產(chǎn)管理總部，汪靜波跳槽加入。湘財(cái)荷銀基金成立時(shí)，她參與籌備工作，并主持發(fā)行中國(guó)第一只傘形基金。她在管理工作實(shí)踐中，她發(fā)現(xiàn)許多中高端私人客戶(hù)需要去銀行排長(zhǎng)隊(duì)等待辦理業(yè)務(wù)，國(guó)內(nèi)各大商業(yè)銀行的零售服務(wù)僅限于信用卡業(yè)務(wù)，外資銀行也只為規(guī)模很小的頂級(jí)大客戶(hù)服務(wù)，先富起來(lái)的中小企業(yè)主迫切需要得到保值增值、財(cái)富規(guī)劃方面的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，金融業(yè)存在著巨大的個(gè)性化的服務(wù)空間。于是，在2003年8月，汪靜波創(chuàng)辦了湘財(cái)證券私人金融總部。

機(jī)緣巧合，此后不久，汪靜波到中山市小欖鎮(zhèn)推廣業(yè)務(wù)，何伯權(quán)坐在臺(tái)下聆聽(tīng)她在推介會(huì)上侃侃而談。

等推廣會(huì)結(jié)束后，何伯權(quán)主動(dòng)找到湘財(cái)證券董事長(zhǎng)陳學(xué)容和汪靜波，表示私人理財(cái)業(yè)務(wù)很有前景，并談及自己在UBS（瑞銀集團(tuán)）的理財(cái)體驗(yàn)。這樣，何伯權(quán)成為了汪靜波的客戶(hù)，并對(duì)她良好的職業(yè)素養(yǎng)印象深刻。

2005年5月，在汪靜波的兒子滿(mǎn)月那天，她接到湘財(cái)證券老板的電話(huà):“由于市場(chǎng)低迷，公司面臨困境，需要裁員，諾亞財(cái)富管理中心的出路有兩條，要么解散，要么獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。”突如其來(lái)的變故令汪靜波十分迷茫，她又想起湘財(cái)證券董事長(zhǎng)陳學(xué)榮的鼓勵(lì):“選擇真正正確的事，就不能隨波逐流?！?/p>

不過(guò)，自從參加工作以來(lái)，汪靜波已習(xí)慣了自己擔(dān)任金融行業(yè)高薪職業(yè)經(jīng)理人的角色，對(duì)于自己是否適合創(chuàng)業(yè)猶豫不決，就跑去向客戶(hù)兼朋友何伯權(quán)征求意見(jiàn)。何伯權(quán)冷靜地說(shuō):“金融的事我不懂，我只關(guān)心誰(shuí)來(lái)做這件事?！彪S后，汪靜波送何伯權(quán)上車(chē)，她又問(wèn)道:“我說(shuō)的這個(gè)能不能做呀？”何伯權(quán)依然面無(wú)表情地回答:“就看你夠不夠膽?！?/p>

汪靜波當(dāng)然夠膽。她與管理團(tuán)隊(duì)的其他三位搭檔一起共同創(chuàng)業(yè)，公司里的20多名員工也幾乎全部留下，在何伯權(quán)的資金注入下，諾亞財(cái)富管理中心開(kāi)始獨(dú)立運(yùn)作，注冊(cè)資本為300萬(wàn)元人民幣，由汪靜波任CEO，并提出了為資產(chǎn)在300萬(wàn)元以上的客戶(hù)提供第三方個(gè)人理財(cái)服務(wù)。“諾亞財(cái)富管理中心”是湘財(cái)證券董事長(zhǎng)陳學(xué)榮起的名字，取意于巴菲特的名言:“準(zhǔn)備是最重要的，諾亞并不是等開(kāi)始下大雨，才動(dòng)手建造方舟的?！薄爸Z亞”寓意著有遠(yuǎn)見(jiàn)(諾亞晴天造船預(yù)防大水)、全品項(xiàng)(全面的、高質(zhì)量的理財(cái)產(chǎn)品)、安全性(能在波濤中穩(wěn)步前進(jìn))以及重誠(chéng)信(諾亞與客戶(hù)同舟共濟(jì))。

作為第三方理財(cái)公司，諾亞財(cái)富很有可能是何伯權(quán)投資最少的公司之一，但是每年兩次董事會(huì)何伯權(quán)必參加，而且很認(rèn)真地發(fā)言。汪靜波說(shuō):“何總只是公司的董事，但他非常認(rèn)真，會(huì)給我們提很多問(wèn)題?！睆亩嗄甑穆殬I(yè)經(jīng)理人成功轉(zhuǎn)型為創(chuàng)業(yè)者，汪靜波認(rèn)為何伯權(quán)給她最大的幫助就是教會(huì)她如何守住原則。

創(chuàng)業(yè)初期，汪靜波急于求成，希望早點(diǎn)出成績(jī)，給投資人一個(gè)好的回報(bào)。團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)人的業(yè)績(jī)占到全公司的一半，但他的價(jià)值觀和操作手法違背了誠(chéng)信原則，汪靜波一時(shí)難以取舍。何伯權(quán)告訴她:“做事要忠于價(jià)值觀和原則，而不是忠于某一個(gè)人或某一件事?！庇谑?，汪靜波毅然壯士斷臂，將其辭掉。汪靜波回顧說(shuō):“其實(shí)當(dāng)時(shí)員工都在看是否寬容他，這就是告訴大家鼓勵(lì)什么、不鼓勵(lì)什么，最后形成的不是我個(gè)人的價(jià)值觀，而是整個(gè)公司的文化。”何伯權(quán)曾贈(zèng)給汪靜波“心靜得閑趣，手勤有天酬”的題字，這也基本符合后者成熟后的心態(tài)。

何伯權(quán)送給汪靜波的題字

2007年10 月24 日，美國(guó)最大的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)之一——紅杉資本中國(guó)創(chuàng)始人沈南鵬宣布: 將為諾亞財(cái)富首期注資500萬(wàn)美元，約占公司總股本的20%。這是紅杉資本第一次進(jìn)行非實(shí)業(yè)投資，也是國(guó)內(nèi)PE首次投資非實(shí)業(yè)企業(yè)。通過(guò)長(zhǎng)期接觸，汪靜波對(duì)何伯權(quán)與沈南鵬各自的特點(diǎn)也有了認(rèn)識(shí)，她說(shuō):“何總他看你的根深不深。這就好像一棵大樹(shù)一樣，他能看出你的種子和你土以下的東西，而沈總會(huì)關(guān)心你上面的枝葉茂不茂盛?！迸c華爾街出身的沈南鵬相比，干實(shí)業(yè)起家的何伯權(quán)在投資風(fēng)格中顯得十分另類(lèi)，他往往是項(xiàng)目的發(fā)起者和決策者，而不只是一位坐等分紅的投資人。

7年下來(lái)，何伯權(quán)先后投資了十幾個(gè)項(xiàng)目，并以實(shí)業(yè)家的眼光逐漸形成了獨(dú)有的“何氏投資風(fēng)格”: 第一，只投與終端消費(fèi)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)；第二，商業(yè)模式在國(guó)外有成熟的樣板，而在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有先例；第三，找一個(gè)合作伙伴來(lái)當(dāng)CEO，而且必須投錢(qián)進(jìn)來(lái)，用行動(dòng)去驗(yàn)證項(xiàng)目的可行性；第四，只投第一輪，CEO要想成功就必須用業(yè)績(jī)吸引后續(xù)的VC進(jìn)入。

用何伯權(quán)的話(huà)說(shuō)，他是已經(jīng)到達(dá)河對(duì)岸并果斷棄船的人，岸上陽(yáng)光明媚，鳥(niǎo)語(yǔ)花香，自己過(guò)得很開(kāi)心。他建議第一代企業(yè)家都像自己一樣走上這條路:“這條路會(huì)比他們現(xiàn)在的更好，這有可能是他們的第二人生，但這得看他們是不是夠膽?！?/p>