在2010年5月26日“中醫(yī)食療第一人”張悟本的“悟本堂”被查封、著作《把吃出來的病吃回去》從書店下架之前，各類養(yǎng)生保健書已持續(xù)雄踞圖書暢銷榜多年，透過《求醫(yī)不如求己》、《不生病的智慧》、《手到病自除》、《別讓不懂營養(yǎng)學(xué)的醫(yī)生害了你》等充滿自助、功利甚至對(duì)醫(yī)生不無敵意的書名，在一定程度上反映了隨著人們生活水平的提高，老百姓日益關(guān)注自身健康問題，對(duì)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的渴求萬分強(qiáng)烈。

何伯權(quán)對(duì)此頗有感觸，卻很難找到好的商業(yè)模式切入，直到2004年，當(dāng)妻子告訴他《亞洲周刊》上刊登臺(tái)灣美兆體檢公司將在北京開設(shè)分店的消息后，他第二天就趕到該公司的香港分店親身體驗(yàn)，認(rèn)為其從健康體檢、健康評(píng)估到醫(yī)療服務(wù)整個(gè)流程都成熟完善，并且十分注重科學(xué)性、私密性。何伯權(quán)感慨萬千，中國的體檢大多在醫(yī)院里進(jìn)行，既不私密，也不科學(xué)，而發(fā)達(dá)國家或地區(qū)已經(jīng)有相當(dāng)成熟的管理式醫(yī)療服務(wù)模式。

在體驗(yàn)考察之后，何伯權(quán)多方奔走，到處打聽大陸是否有同類企業(yè)，最后將目光落在國賓醫(yī)療。他未經(jīng)遲疑，當(dāng)即決定出資數(shù)千萬元購買國賓醫(yī)療原股東上海外高橋公司持有的股份，控股80%。隨后，他聘請(qǐng)老部下黃寧全權(quán)負(fù)責(zé)管理國賓醫(yī)療，黃寧曾任樂百氏銷售科長，當(dāng)時(shí)正擔(dān)任亞洲心臟中心院長，在何伯權(quán)的幫助下在廣州、深圳建立連鎖企業(yè)。與傳統(tǒng)體檢方式不同的是，國賓醫(yī)療主要服務(wù)企事業(yè)團(tuán)體和富裕家庭的個(gè)人，提供從體檢、醫(yī)療、就醫(yī)安排到私人醫(yī)生、慢性病管理的一站式服務(wù)，可以說是臺(tái)灣美兆體檢的翻版。石閔建表示:“這一行業(yè)的市場情況與7天連鎖酒店所在的經(jīng)濟(jì)酒店業(yè)大不一樣，體檢在原來的醫(yī)療系統(tǒng)中已經(jīng)廣泛存在了，只是各自的形態(tài)不一樣。”

經(jīng)過3年積累，從九鉆網(wǎng)身上嘗到甜頭的何伯權(quán)決定將互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療服務(wù)結(jié)合，打造與九鉆網(wǎng)類似的“實(shí)體健康管理中心＋I(xiàn)T網(wǎng)絡(luò)＋外派健康管理師”模式。2007年8月9日，國賓醫(yī)療與中國最大的健康管理服務(wù)機(jī)構(gòu)愛康網(wǎng)在廣州聯(lián)合宣布，兩家企業(yè)正式合并為愛康國賓集團(tuán)。據(jù)了解，愛康與國賓采用的是對(duì)等并購的方式，合并后雙方各控股50％，原愛康網(wǎng)CEO張黎剛出任愛康國賓董事長兼CEO，國賓醫(yī)療總裁黃寧出任愛康國賓副總裁，但股權(quán)依然保留。

大三那年，張黎剛放棄即將到手的復(fù)旦大學(xué)學(xué)士學(xué)位，到哈佛大學(xué)攻讀生物醫(yī)學(xué)研究生。香港回歸之前，他與朋友創(chuàng)辦《哈佛中國評(píng)論》雜志與論壇，通過中美專家和高層人士的互動(dòng)讓美國主流社會(huì)認(rèn)識(shí)中國。1998年，他又放棄攻讀哈佛大學(xué)生物醫(yī)學(xué)博士的機(jī)會(huì)，回國跟隨張朝陽打拼搜狐網(wǎng)，并在不到一年的時(shí)間里，他從內(nèi)容部經(jīng)理升任產(chǎn)品部總監(jiān)。當(dāng)?shù)弥獜埑枩?zhǔn)備在董事會(huì)上提議讓他出任副總裁時(shí)，他再次選擇離開，隨后創(chuàng)辦e龍網(wǎng)，并使該網(wǎng)站迅速躍升為國內(nèi)旅游網(wǎng)站的次席。2003年之后，張黎剛分次出售自己e龍網(wǎng)股權(quán)，并在第二年與哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院研究生院院長托馬斯·羅伯特教授共同創(chuàng)建愛康網(wǎng)，定位為醫(yī)療信息平臺(tái)。

與國賓醫(yī)療合并之前，愛康網(wǎng)與攜程網(wǎng)十分類似，以IT技術(shù)搭建健康管理、健康評(píng)估、醫(yī)療服務(wù)的服務(wù)平臺(tái)，不經(jīng)營任何實(shí)體，只做連接會(huì)員和醫(yī)院的橋梁，用張黎剛的話說，“愛康網(wǎng)就像浮在半空中一樣”。在他看來，國賓醫(yī)療作為國內(nèi)專業(yè)體檢中心，已經(jīng)在華東、華南等地建立了5家體檢機(jī)構(gòu)，在實(shí)體網(wǎng)絡(luò)上彌補(bǔ)了愛康網(wǎng)的不足。黃寧也表示，合并后愛康國賓就像攜程與如家這對(duì)黃金搭檔一樣，愛康網(wǎng)通過其掌握的企業(yè)和個(gè)人的雙重客戶資源為國賓體檢帶來穩(wěn)定的生意，比如上海國賓浦東體檢中心在成立后的短短3個(gè)月內(nèi)有將近一半客戶來自愛康網(wǎng)，而國賓醫(yī)療也使愛康網(wǎng)能順利“落地”。黃寧坦言:“國賓醫(yī)療此前也曾嘗試過建立一個(gè)完整的健康服務(wù)體系，但操作起來卻非常困難。而愛康網(wǎng)在全國400多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立了服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為國賓醫(yī)療完善產(chǎn)業(yè)鏈提供互補(bǔ)?！?/p>

張黎剛表示，合并后愛康國賓將整合國賓醫(yī)療的體檢項(xiàng)目和愛康網(wǎng)的健康管理服務(wù)，重點(diǎn)推出從體檢、醫(yī)療、專家會(huì)診到家庭醫(yī)生、慢性病管理等全方位的個(gè)性化服務(wù)。張黎剛表示，愛康國賓走的是在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)相當(dāng)成熟的HMO(管理式醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu))模式，但在國內(nèi)仍是一片空白，有巨大的發(fā)展空間。黃寧表示，中國約有10%是生病人群，75%是亞健康人群，2006年醫(yī)療總產(chǎn)值已達(dá)6000億元，未來隨著消費(fèi)者對(duì)健康管理增值服務(wù)的需求越來越大，健康管理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間不可預(yù)料。

而作為愛康國賓董事會(huì)最大的股東，何伯權(quán)很少因愛康國賓之事在公眾場合拋頭露面，他也幾乎不參與愛康國賓的具體管理和運(yùn)作，完全放手讓張黎剛打理。對(duì)此，張黎剛十分贊同，他說:“投資者有提意見的充分權(quán)利，但是最終的決策還是由創(chuàng)業(yè)者來做，你決策錯(cuò)了，投資者不能指責(zé)你；你決策對(duì)了，也不能以為那就是你的功勞。”

2007年12月5日，在愛康網(wǎng)與國賓醫(yī)療合并4個(gè)月之后，全球知名投資銀行美林證券以及風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)壹普蘭、華登國際、美國中經(jīng)合集團(tuán)、上海創(chuàng)投和清科集團(tuán)共向愛康國賓注入2500萬美元的戰(zhàn)略投資，此舉創(chuàng)下健康醫(yī)療界單筆風(fēng)險(xiǎn)投資最多的紀(jì)錄。這筆資金將幫助愛康國賓建立更為完善的客戶服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與幾百家合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)客戶服務(wù)的無縫對(duì)接，并在下一年將體檢與醫(yī)療服務(wù)中心由不到10家擴(kuò)展到20家以上。另外，愛康國賓宣布未來5年將在全國主要城市建立60家以上大型體檢和醫(yī)療服務(wù)中心，建立1000個(gè)坐席的客戶服務(wù)中心，與全國主要的三甲醫(yī)院建立合作服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，每年為幾百萬企事業(yè)單位的員工、家庭提供全方位的健康管理服務(wù)。

接受大規(guī)模注資將近一年后，2008年11月4日，張黎剛在接受媒體采訪時(shí)表示，愛康國賓去美國納斯達(dá)克上市并爭取成為第一個(gè)海外上市的健康管理類公司的計(jì)劃并沒有任何改變，公司已經(jīng)完成了中國公司在境外上市的一些基本手續(xù)，鑒于2009年美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r不明朗，上市現(xiàn)暫緩。

2010年即將過去，愛康國賓上市一事還風(fēng)平浪靜，未起波瀾。我們知道，何伯權(quán)是低調(diào)穩(wěn)重之人，向來不打無準(zhǔn)備之仗，7天連鎖酒店上市盛況的重新上演，相信應(yīng)該不會(huì)太久了。