在此期間，孫宏斌曾再次求救于“恩師”柳傳志，聯(lián)想也曾派人到順馳各分公司考察，但最終還是婉拒。

2005年初，順馳內(nèi)部的混亂管理現(xiàn)象令孫宏斌不得不進(jìn)行人事調(diào)整，讓有財(cái)務(wù)專業(yè)背景的汪浩擔(dān)任順馳董事局主席，而他退居幕后?？僧吘狗e弊難返，順馳盤根錯(cuò)節(jié)的問題已經(jīng)到了觸目驚心的地步。

像柳傳志一樣，孫宏斌也十分重視人才，敢于破格提拔年輕人，順馳少帥大多二十出頭，但是盲目放權(quán)也導(dǎo)致項(xiàng)目成本核算不嚴(yán)謹(jǐn)，銷售價(jià)格低于成本的情況比比皆是。于是，每當(dāng)新項(xiàng)目交房時(shí)，總會(huì)有大量的項(xiàng)目經(jīng)理在頭一天撂挑子走人，因?yàn)榻环繒r(shí)順馳要重新核算成本，幾乎沒有哪個(gè)項(xiàng)目能絲毫不差地過關(guān)。

比這更可怕的是樓盤質(zhì)量問題。在蘇州鳳凰城項(xiàng)目開盤的前一天，順馳領(lǐng)導(dǎo)去視察時(shí)發(fā)現(xiàn)連地磚都沒鋪好，居然連夜找來300個(gè)民工搶鋪完成，到最后沒時(shí)間鋪草皮，干脆直接扔到地上。為了快速拿到銷售許可證，順馳可以一周蓋完一層樓，這完全是在透支企業(yè)的聲譽(yù)。當(dāng)2006年順馳被賤賣的消息傳出時(shí)，因房屋質(zhì)量差、延期交房、面積縮水等問題而怒不可遏的業(yè)主們卻齊聲叫好，與媒體和業(yè)界的一片惋惜聲形成巨大的反差。

此外，順馳內(nèi)部的腐敗現(xiàn)象也十分嚴(yán)重。在南京項(xiàng)目中，豎立在高速公路旁的廣告牌其他公司只需30萬元，而順馳卻花了60萬元，奇怪的是每位新領(lǐng)導(dǎo)上任后總會(huì)換不同的廣告公司，其中的貓膩不得而知。曾有員工痛心疾首地說:“如果順馳的腐敗現(xiàn)象能減少一些，資金漏洞也就不會(huì)這么大了?！?/p>

不光是在南京，資金匱乏已成為順馳各地分公司的共同難題。據(jù)蘇州順馳員工透露，2005年底整個(gè)蘇州項(xiàng)目公司賬上只剩16元，財(cái)務(wù)人員向項(xiàng)目總經(jīng)理告急，后者只能雙手一攤，有心無力。

由于順馳長(zhǎng)期拖欠建筑方的資金，導(dǎo)致后者無法給民工發(fā)工資，眼見年關(guān)將至，無錢回家過年的民工開始圍攻順馳在全國(guó)各地的辦公地點(diǎn)。上海分公司在武夷路上的辦公別墅遭攻擊時(shí)，員工們只得從后門逃走。而在此前的11月，已經(jīng)有1／5的員工因裁員而離開。2005年，順馳到了最危險(xiǎn)的時(shí)刻。

2006年3月，急于扭轉(zhuǎn)敗局的孫宏斌重新?lián)雾橊Y董事局主席，奮力作最后一搏。他陸續(xù)撤掉一些分公司，將部分項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給合作伙伴，迅速收縮戰(zhàn)線。到7月，孫宏斌將家產(chǎn)拿出來陸續(xù)墊付后，順馳仍然急需5億到6億元的運(yùn)轉(zhuǎn)資金，而負(fù)債更是高達(dá)30多億元，當(dāng)初遍布全國(guó)的項(xiàng)目如今已無房可賣。在彈盡糧絕之際，孫宏斌某張信用卡上的余額竟不足百元。

山窮水盡之時(shí)，幾近絕望的孫宏斌只得忍痛割愛，將花費(fèi)12年心血打造的順馳賣給他人。2006年9月，香港路勁基建公司以億元的價(jià)格購(gòu)得順馳55%的股權(quán)，4個(gè)月之后的2007年1月26日，路勁基建再次宣布收購(gòu)孫宏斌手中的剩余股權(quán)，總共握有順馳947%的股權(quán)，孫宏斌由此徹底失去對(duì)順馳的控制權(quán)。

外界普遍認(rèn)為，這個(gè)價(jià)格低廉得不可思議，路勁基建“買了個(gè)便宜貨”。至此，順馳將不再歸“孫氏”，轟動(dòng)一時(shí)的地產(chǎn)神話也由此告一段落。