正文

未雨綢繆的回報(bào)

大逆轉(zhuǎn):大敗局之后的復(fù)活密碼 作者:陳潤


正當(dāng)輿論界為順馳的賤價(jià)易主和孫宏斌的命運(yùn)多舛懷有深切同情時(shí),卻并不知道雖然順馳倒下了,孫宏斌卻并未倒下。在地產(chǎn)業(yè)的另外一個(gè)角落,他正專心致志地籌謀新一輪的“大躍進(jìn)”。當(dāng)時(shí),他手上還擁有融創(chuàng)和順馳置業(yè)兩家公司。

在2003年順馳全國擴(kuò)張時(shí),孫宏斌悄然成立另一家地產(chǎn)公司——融創(chuàng),他或許設(shè)想過融創(chuàng)將成為順馳大廈的重要支柱,卻未曾料到3年后它會(huì)成為東山再起的平臺(tái)。在2006年的融創(chuàng)內(nèi)刊上曾有孫宏斌關(guān)于順馳失敗的看法,他說:“人原本生活得很好,原本可以不冒險(xiǎn),但因?yàn)檫x擇了夢(mèng)想,便要遭受到困苦和失敗。雖然中國人講求成王敗寇,但為了夢(mèng)想和理想而拼搏,即使沒有成功,也值得所有人尊重,因?yàn)檫@個(gè)世界就是靠這些有夢(mèng)想的人去推動(dòng)的?!焙茱@然,他并未認(rèn)輸,畢竟手中還握有融創(chuàng),可是融創(chuàng)固然存活著,那也無法證明他是成功的。

在融創(chuàng)網(wǎng)站上關(guān)于企業(yè)介紹的文字中,有如下“孫宏斌式”的豪言壯語:“融創(chuàng)很小,這小是因?yàn)槟挲g,到2004年12月,融創(chuàng)成立才剛剛一年,但融創(chuàng)也很大,大在廣納之心和戰(zhàn)略抉擇。周歲的融創(chuàng)為自己準(zhǔn)備了5700畝土地和近300億元銷售額的儲(chǔ)備,以作為宏觀調(diào)控下的競(jìng)爭資本。”事實(shí)上,融創(chuàng)主要關(guān)注有形物業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā),也涉足其他行業(yè),這與順馳略有區(qū)別,而孫宏斌的長遠(yuǎn)目標(biāo)是將融創(chuàng)在國內(nèi)A股上市,從而進(jìn)入資本市場(chǎng)。

從順馳淡出后,孫宏斌確實(shí)低調(diào)了不少,融創(chuàng)也成為他臥薪嘗膽的修身之處?!拔覀?cè)谧兓胁粩嗟玫匠砷L,日益成熟。成熟就是能夠把握平衡,不走極端?!彼谧晕曳此紩r(shí)說,“同時(shí),成熟還意味著發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展速度的平衡,在發(fā)展過程中,把控風(fēng)險(xiǎn)?!比欢?,有些無法回避的事情讓他很難靜下心來。

盡管順馳中國已經(jīng)賣給了路勁基建,但融創(chuàng)與天津順馳一直在同一棟樓里辦公,孫宏斌每天抬頭低頭都會(huì)碰到老部下,點(diǎn)頭寒暄之余,他的內(nèi)心恐怕并不好受。在2007年8月底的某天,壓抑已久的孫宏斌終于爆發(fā)了,憤怒地沖進(jìn)天津順馳公司大鬧一場(chǎng),沖突原因和現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)況被外界描繪成多種版本,但導(dǎo)火索應(yīng)該是孫宏斌對(duì)路勁基建此前收購自己股權(quán)的方式十分不滿。這也是孫宏斌“消失”之后外界獲悉的為數(shù)極少的關(guān)于他的新聞。

從戰(zhàn)略部署上看,融創(chuàng)很像翻版的順馳。在2006年7月中旬的年中總結(jié)會(huì)上,融創(chuàng)的主題是: 3年內(nèi)打造中國最具投資價(jià)值的地產(chǎn)上市企業(yè)。而孫宏斌此前所做的三年規(guī)劃是: 2005年銷售收入達(dá)到80億元,2006年160億元,2007年270億元。到2007年,融創(chuàng)在天津、長春、重慶、成都、蘇州等全國十幾座城市開發(fā)的總建筑面積達(dá)700萬平方米,形成華北、西南、華東三大重點(diǎn)區(qū)域。盡管不動(dòng)聲色,但擴(kuò)張的步伐卻不減當(dāng)年。

這種沉寂的狀態(tài)直到2008年底才被打破。隨著2008年12月10日北京首鋼融創(chuàng)公司以201億元高價(jià)拿下北京海淀西北旺新村三期(南)居住項(xiàng)目用地的消息傳來,孫宏斌再次成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。

順馳置業(yè)是孫宏斌崛起的另一大平臺(tái)。在他看來,順馳置業(yè)比順馳中國和融創(chuàng)更值錢,可是除了他本人沒人會(huì)相信這種說法,畢竟順馳置業(yè)只是一家房產(chǎn)中介。1994年,孫宏斌在天津成立順馳置業(yè),靠代理商品房起家;2000年,順馳置業(yè)轉(zhuǎn)型殺入二手房市場(chǎng);2005年,順馳置業(yè)與順馳中國同時(shí)擴(kuò)張全國,這種變遷從順馳置業(yè)網(wǎng)站域名的變化可見一斑: 2000年的域名為,主要服務(wù)于天津;2003年變更為,看起來更為大氣;2004年改為,當(dāng)時(shí)順馳剛推出95105900全國特服號(hào)碼;到2005年6月終于塵埃落定,定格為,順馳置業(yè)也更名為順馳不動(dòng)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)。

5年間順馳置業(yè)的網(wǎng)絡(luò)域名像變魔術(shù)般更替,恰恰說明孫宏斌一直很重視網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,盡管在大多數(shù)人看來,順馳置業(yè)不過是在經(jīng)營二手房生意。2003年之后,中國互聯(lián)網(wǎng)大潮無疑將“鼠標(biāo)+水泥”的商業(yè)模式進(jìn)一步鞏固,可這并非孫宏斌重視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的全部原因。直到2005年8月底,人們才慢慢看懂他的棋局,并重新回味“順馳置業(yè)比順馳中國和融創(chuàng)更值錢”這句話。

2005年8月26日,當(dāng)大多數(shù)地產(chǎn)人士都在冷眼旁觀順馳中國的舉步維艱時(shí),互聯(lián)網(wǎng)觀察者卻對(duì)孫宏斌報(bào)以熱烈掌聲。這一天,順馳置業(yè)以順馳(中國)不動(dòng)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)的新名稱與軟銀亞洲、凱雷投資集團(tuán)這兩家資本巨頭簽署戰(zhàn)略投資協(xié)議,軟銀以3000萬美元購得順馳置業(yè)15%的股權(quán),凱雷以1500萬美元獲得的股權(quán)。當(dāng)時(shí)順馳中國與摩根斯坦利的融資協(xié)議正處在最膠著的時(shí)期,順馳置業(yè)順利引進(jìn)國際資本,至少可以讓長期焦慮失眠的孫宏斌能在當(dāng)天晚上安然入夢(mèng)。

孫宏斌與軟銀和凱雷合作的目的不僅僅是為了融資,他更看重合作后的前景,爭取在2007年讓順馳置業(yè)在美國納斯達(dá)克成功上市,這才是他的最大夢(mèng)想。順馳置業(yè)更名的原因恰恰是向“網(wǎng)絡(luò)公司”的概念靠攏,這種直觀的理念和商業(yè)模式更容易為美國投資者所接受。不過,當(dāng)時(shí)我國房地產(chǎn)中介公司的規(guī)模普遍不大,無論是在國內(nèi)的A股市場(chǎng)還是香港市場(chǎng)以及美國股市,還沒有哪家房地產(chǎn)中介公司以網(wǎng)絡(luò)股的概念籌備上市。

當(dāng)夢(mèng)想進(jìn)一步照亮現(xiàn)實(shí)時(shí),孫宏斌的野心再次膨脹起來,他滿懷信心地判斷:“中國企業(yè)家很聰明努力,但缺乏視野。如果視野不夠,完全可以停下來看看美國那些成熟的企業(yè)是怎么做的。我堅(jiān)信中國的房地產(chǎn)中介行業(yè)將來一定會(huì)賺錢,前景非常好,幾年以后中介行業(yè)的規(guī)??赡軙?huì)超過1萬億元。我希望到時(shí)候順馳置業(yè)的市場(chǎng)份額能占20%—30%。房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)受土地、資金資源的限制可能做不大,但中介行業(yè)卻可以做得非常大,它主要取決于你的管理能力和經(jīng)營模式。從長遠(yuǎn)來看,順馳置業(yè)這個(gè)(中介)企業(yè)的價(jià)值一定會(huì)超過(房地產(chǎn))開發(fā)(行業(yè))?!标P(guān)注孫宏斌的人曾多次傾聽他對(duì)行業(yè)前景和順馳未來的預(yù)判,有些實(shí)現(xiàn)了,有些卻遙遙無期甚至截然相反,不知這次能否被他言中。

似乎從一開始,孫宏斌就將上市作為判斷融創(chuàng)和順馳置業(yè)成功與否的標(biāo)準(zhǔn),不管是在國內(nèi)的A股還是美國的納斯達(dá)克。懷著同情失敗者的樸素道德觀而善良的人們盼望著孫宏斌早點(diǎn)傳來上市的消息。


上一章目錄下一章

Copyright ? 讀書網(wǎng) ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)