當(dāng)然，由于受到環(huán)境的影響，護(hù)衛(wèi)者有時(shí)候也會(huì)轉(zhuǎn)而從事那些自己并不感興趣的活動(dòng)，在經(jīng)過一番練習(xí)（尤其當(dāng)他們還是個(gè)孩子的時(shí)候）之后，與之相對應(yīng)的智能也就得到了一定的發(fā)展。于是，他們有時(shí)也可以像理想主義者（NF型人）那樣老練地與他人交往，或是像技藝者（SP型人）一樣能夠隨時(shí)注意到那些有利于自己的戰(zhàn)術(shù)機(jī)遇，甚至在其蹩腳的戰(zhàn)略規(guī)劃技巧當(dāng)中也小有斬獲，正如“二戰(zhàn)”中的奧瑪·布萊德利將軍。

后勤角色變體

雖然所有的護(hù)衛(wèi)者都見長于后勤智能，但是由于其所扮演的后勤角色不同，所以他們之間必然存在著一些細(xì)微的差異。從廣義上來說，所有護(hù)衛(wèi)者都對我稱之為“管理者”或“保管者”的工作十分感興趣，而他們之間的差異則體現(xiàn)在四種后勤角色的變體上：監(jiān)管者（ESTJ型人）、檢查者（ISTJ型人）、供給者（ESFJ型人）以及保護(hù)者（ISFJ型人）。所有的SJ型人都可以在這四種特征鮮明的護(hù)衛(wèi)角色中找到一個(gè)適合自己的角色。下圖就為我們展示了SJ型人的四種角色變體，以及每種角色的人最擅長的智能行為。

后勤管理者

那些意志堅(jiān)定的護(hù)衛(wèi)者總是熱衷于擔(dān)負(fù)起管理者的職責(zé)，也就是說，他們喜歡用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)來管理自己職權(quán)范圍內(nèi)的人員、產(chǎn)品以及工作流程。這種人屬于指導(dǎo)性的護(hù)衛(wèi)者，即管理者，而他們的第一要?jiǎng)?wù)就是掌管一切，告訴他人該做什么。針對這一特點(diǎn)，人們常常會(huì)用以下稱謂來稱呼他們：負(fù)責(zé)人、指揮官、指揮者、主管、執(zhí)行官以及管理者。

管理者執(zhí)行嚴(yán)格管理的方式不外乎兩種：作為極具表現(xiàn)力的監(jiān)管者，或是矜持的檢查者。