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第44節(jié):放棄指責(zé):將歸責(zé)系統(tǒng)圖表化(2)

高難度談話 作者:(美)道格拉斯·斯通


區(qū)分指責(zé)與歸責(zé)

從本質(zhì)上來說,兩者的差別就在于指責(zé)是評判,而歸責(zé)是理解。

指責(zé)是評判,是向后看

當(dāng)我們提出“誰才是那個應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任,受指責(zé)的人”這一問題時,其實,我們不過是將三個問題合并成一個提了出來。第一個問題,制造問題的是不是這個人?是不是你助理的作為(或不作為)使你拿錯了演示圖板?第二個問題,如果第一個問題的答案是肯定的,按照某一行為準(zhǔn)則,你應(yīng)該對她的這一行為做出何種評判?這是否說明她不稱職,不可理喻,或是缺乏職業(yè)道德?第三個問題,如果評判的結(jié)果是否定的,那她應(yīng)該受到怎樣的懲罰呢?你是否應(yīng)當(dāng)對她大發(fā)雷霆?還是警告她?甚至更嚴(yán)重些,解雇她?

當(dāng)我們說 “這是你的錯”時,實際上就等于用這句話簡單而概括地回答了上述三個問題,意在告訴對方:你才是罪魁禍?zhǔn)?,你?yīng)當(dāng)為自己的這一錯誤行為受到懲罰。面對內(nèi)涵如此“豐富”且來勢洶洶的詰問,毫無疑問,我們在稍有察覺之后便會立刻展開全面的“正當(dāng)防衛(wèi)”行為,這絲毫不足為奇。

當(dāng)指責(zé)開始大行其道時,你可以預(yù)計到的結(jié)果除了防御和抵抗,大概就只有激動的情緒和接連被打斷的談話,以及關(guān)于什么才是“好秘書”,如何才能做一個“惹人愛的好配偶”,或“任何通情達(dá)理的人”,應(yīng)該/不應(yīng)該做什么之類的爭論和辯駁。當(dāng)我們指責(zé)他人時,我們?yōu)閷Ψ教峁┑慕巧挥幸粋€“被告”,所以,他們的反應(yīng)自然也就和法庭上指控的被告一樣:竭盡所能地為自己辯護(hù)。如果我們能夠了解其內(nèi)在危險,自然也就會明白,為何當(dāng)人們用手指著對方訓(xùn)斥時,其姿態(tài)竟會顯得如此不堪入目。

歸責(zé)是理解,是向前看

歸責(zé)會提出一系列與指責(zé)相關(guān)卻又完全不同的問題。第一個問題就是:“事情發(fā)展到這般田地,我們雙方各應(yīng)該承擔(dān)怎樣的責(zé)任?”換言之:“我們雙方究竟做了或沒有做什么才讓事情變得一團(tuán)糟?”第二個問題是“在了解了歸責(zé)體系之后,我們究竟怎樣做才能改變它?我們能做點什么讓事情有所轉(zhuǎn)機(jī)呢?”簡言之,歸責(zé)將會幫助我們了解到底發(fā)生了什么,從而協(xié)助我們改進(jìn)雙方的合作方式。然而,無論是面對工作還是個人關(guān)系,當(dāng)我們致力于了解和改變時,在更多的情況下,指責(zé)卻成了我們的首選。


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