第 二 節(jié) 戰(zhàn)略思維決定全局的勝利

人在邁出左腳的時候，很容易預見到下一步邁出的是右腳，但多走幾步以后，心里是不是還那么清楚呢？

很多的人其實是只能看到眼前，對未來沒有明確的規(guī)劃，只是憑著慣性，隨意地走。所以大多數(shù)人的人生，也就不是他們自己安排的人生，而是一連串偶然的結果。

棋壇高手和普通人的差別，往往就在于眼光的遠近，高手能算到幾十步之后的局面，一般的人也就只能看到兩三步遠。高瞻遠矚，才能運籌帷幄，這就是有計劃的人生。

人們常常將某人的成功歸結于聰明和勤奮。聰明猶如一部車的四個輪子，靈敏、結實、質(zhì)量很好，車要跑得快，跑得遠，離不了這樣的車輪。人們通常所說的聰明才智，就屬于這個范疇。但光有好輪子顯然不夠，一部好車最重要的是發(fā)動機，沒有發(fā)動機就沒有動力，再精美的車子都只是擺設。對于人來說，發(fā)動機相當于激情、毅力，它使人產(chǎn)生創(chuàng)造的欲望，產(chǎn)生工作的積極性和持久性。

然而，有這些也還是不夠，試想，沒有方向盤和剎車，車子就會跑得越來越快，毀滅得也會越慘。對于人來說，這些控制著人生的方向和方式的因素，就是信念和理性。一個人成功的素質(zhì)中，聰明僅僅是一種表面、淺顯的東西，雖然必不可少，但并不是決定因素，光有聰明遠遠不夠，如果其他因素掌握不好，聰明甚至是有害的。能夠有計劃地規(guī)劃人生、事業(yè)，就說明你擁有了方向盤和發(fā)動機，掌控了自己的那部車， 一步一個腳印，前進在路上，這樣所獲得的才是真正的成功。

古往今來，杰出的軍事家不勝枚舉，然可謂之“戰(zhàn)略家”者，鳳毛麟角。諸葛孔明“未出茅廬，已定三分天下”；毛主席在世界上最小最簡陋的作戰(zhàn)室里卻指揮了世界空前的人民解放戰(zhàn)爭。孫子曰：“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”

在我們?nèi)祟惿鐣?，任何群體，都是由各個部分組織而成的。部分之間常常是互相聯(lián)系的，特別在同一集體中，或者所從屬的更大系統(tǒng)中，聯(lián)系往往尤其突出與緊密。這就要求領導者考慮、處理任何問題都應該注意上下、左右、前后各種因素的互動性，見木更見林，而不能孤立化、片面化，忽視、遺漏其他因素。

領導者看待、處理問題要從全局著眼，以大局為重，統(tǒng)籌兼顧，把一切重大問題統(tǒng)一起來考慮，把發(fā)展過程的各個階段銜接起來看待，把握縱橫經(jīng)緯，層次方位。一個不能很好地掌握全局的領導者，將無法積極有效地貫徹決策， 組織內(nèi)外的各種要素會處在散亂的狀態(tài)中，從而造成混亂，使得整個組織陷于無政府狀態(tài)，組織目標的推進和實現(xiàn)也將成為空談。為此，領導者應該把主要精力放在事關全局的重要問題上。

首先要以整體眼光，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維。這里說的是領導者的宏觀決策能力。領導者應該是戰(zhàn)略家。在一定時期內(nèi)，凡帶有考慮顧及所有方面和所有階段的問題，都是關乎戰(zhàn)略的問題。領導者居于全局的統(tǒng)帥地位，因而要求他們具有戰(zhàn)略頭腦，即具有廣闊的視野和統(tǒng)籌全局的能力，善于掌握和駕馭全局的發(fā)展規(guī)律，能夠顧及到整體的各個過程。

眾所周知，二戰(zhàn)時期，日本偷襲珍珠港的事件，而鮮有人知當時在日本采取行動的前幾天，美國情報局已經(jīng)截獲、破譯來自東京的密電：預定12月7日拂曉進攻珍珠港。這一極其重要的情報，被美國總統(tǒng)羅斯福閱后束之高閣。他沒有采取任何防患措施。其實，羅斯福另有打算。

日本襲擊珍珠港前美國一直保持中立，并未介入戰(zhàn)爭。這種看似安全的中立卻危機四伏。

當時已連任三屆總統(tǒng)的羅斯福覺察到其中隱藏的殺機。他知道德、日、意是想要征服法、英、俄等國家后，再來對付美國……這對于美國來說將會是巨大的災難，那時后果將會不堪設想。

羅斯福知道，美國只有盡早加入戰(zhàn)爭，與英、法、俄等國結成同盟，才能打贏這場戰(zhàn)爭。但是，當時的美國民眾則沒有看到這一點，他們迫使羅斯福在競選總統(tǒng)的演講中做出保證決不派遣他們的孩子出國作戰(zhàn)。

羅斯福一直在尋找參戰(zhàn)的契機。他想從希特勒這個戰(zhàn)爭狂人身上下手，而希特勒似乎看出了羅斯福的企圖，于是果斷地做出決定，竭盡全力防止把美國卷入戰(zhàn)爭。

而認為“只有同美國開戰(zhàn)，才無愧于國家的實力和光榮”的東條英機，倒是躍躍欲試，他給羅斯福帶來了希望。事實證明破譯的密電是真實可靠的，日本在羅斯福的裝聾作啞下，偷襲珍珠港獲得全勝。