事已至此，美國民眾看到了自己的愚昧、可笑，他們紛紛要求加入戰(zhàn)爭，保家衛(wèi)國，于是羅斯福得到美國民眾的支持，美國正式宣告參戰(zhàn)。羅斯福為了打贏第二次世界大戰(zhàn)，更是為了美國國家長遠利益，忍痛舍棄了珍珠港。與此相反，東條英機得到了珍珠港，卻把絞索架在了自己的脖子上。這就告訴我們，那些只見樹木不見森林，只盯著局部勝利、目光短淺而胸無大局的人，最終將滿盤皆輸。善弈者謀局，不善弈者謀子，這就需要謀劃、具有戰(zhàn)略思想。領(lǐng)導者考慮處理問題，要謀局、謀勢，只有不拘泥于一事一時的得失，善于從全局上籌劃，以全局得失為最高標準，重在謀局不重謀子，重在謀勢不重謀事，才能取得最終勝利。領(lǐng)導者其實就是棋手。他能不能把棋下贏，主要取決于掌握棋盤的整個局勢，使棋子協(xié)調(diào)、配合，精確估算整個局勢的變化發(fā)展。一子、一步的得失固然重要，但是贏得一子、一步不是最后勝利，反而為了最后贏棋有時甚至需要舍出一兩子，舍卒保車。領(lǐng)導者下每一步棋都要看清楚全局的形勢，觀察棋盤全局，如果埋頭于局部事物，把精力集中在一兩件具體工作上，則只能下出俗棋、錯棋，損失就大了。領(lǐng)導者要成為戰(zhàn)略家，掌握事物的發(fā)展規(guī)律，按照事物連續(xù)性、因果性的聯(lián)系，根據(jù)事物的過去和現(xiàn)狀，預(yù)見它明天的發(fā)展規(guī)律，這就必須比一般人站得更高一些，“不畏浮云遮望眼，只緣身在最高層”。其次，要有謀略，把握重點、協(xié)調(diào)全局，學會“彈鋼琴”。這里說的是領(lǐng)導者的組織指揮能力。可以進行綜合平衡，對全局各個部分的力量使用加以調(diào)劑，做出合理安排與組合，使之各得其所，各顯其能，使局部的潛能充分釋放，彌補某些局部的不足或突破某些局部的限制，從而較好地實現(xiàn)預(yù)定目標。有效地利用組織中的人力、物力等資源，推動組織目標的實現(xiàn)。

領(lǐng)導者把握全局的能力，著重在于對全局的調(diào)控能力，學會把握方向、把握重點、協(xié)調(diào)全局。作為領(lǐng)導者，要從實際出發(fā)，結(jié)合外部環(huán)境，一切以大局為重，以集體利益為重。我們熟知的田忌賽馬“勝多敗少”就是協(xié)調(diào)全局的典型例子，這也就是說領(lǐng)導者要講究謀略。

對于現(xiàn)代社會的領(lǐng)導者，一定的謀略是成為一個杰出領(lǐng)袖的必備條件。足智多謀的將帥可以在戰(zhàn)場上所向無敵、百戰(zhàn)百勝，而足智多謀的領(lǐng)導者亦可以在從政為官的道路上節(jié)節(jié)勝利、步步高升。

謀略，實際上是一種根據(jù)不斷發(fā)展變化的主客觀條件，隨機應(yīng)變，隨時調(diào)整自己行為的一種應(yīng)變能力。具有謀略的領(lǐng)導人才，不因循守舊、墨守成規(guī)，能夠從平靜的表面中發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，勇于開拓，大膽提出新設(shè)想、新方案；對前進中遇到的挫折和難關(guān)，不會亂方寸、無對策，而能鎮(zhèn)靜自若、冷靜思考，準確判斷，變被動為主動、變失利為有利、反敗為勝、化險為夷；對復(fù)雜的各種關(guān)系，能有條不紊地處理。

20世紀80年代，美國的可口可樂公司董事會主席葛施達在企業(yè)面臨困境時，曾做出兩項令人瞠目的決策：一是花巨款買下哥倫比亞電影公司；二是花大價錢租用電臺城的音樂廳。

在常人看來，可口可樂與電影、音樂根本沒有什么關(guān)系，然而葛施達卻獨具慧眼，巧妙地發(fā)現(xiàn)并利用了它們的相關(guān)性：在電影院銷售可口可樂，看電影時要是每個觀眾喝一瓶可口可樂，這樣銷量會可觀，而且影響會慢慢產(chǎn)生，消費群體會慢慢建立；而在電臺城舉行盛大音樂會，提供可口可樂作為飲料，大家喝了以后還可以為可口可樂作宣傳。

這樣做的結(jié)果很明顯，可口可樂在各種飲料競爭中大為暢銷，一躍而名列第四。賣可樂與演電影和聽音樂本來風馬牛不相及，但葛施達卻把他們聯(lián)系在了一起，他的重點始終是可樂，抓住這個重點，發(fā)散思維，重新找尋商機。這足見他的思維的寬闊與豐富，也足見這位領(lǐng)導者是多么的“足智多謀”。神機妙算的謀略往往使人想常人所未想，做常人所未做，取得意想不到的成功。作為領(lǐng)導者，倘若不善于識要害、抓大事，即使所從事的事業(yè)多么正當、進步，也不會有什么成效。好比抖落衣上灰塵，一定要抓住衣領(lǐng)才行，否則效果不好。