事已至此，美國(guó)民眾看到了自己的愚昧、可笑，他們紛紛要求加入戰(zhàn)爭(zhēng)，保家衛(wèi)國(guó)，于是羅斯福得到美國(guó)民眾的支持，美國(guó)正式宣告參戰(zhàn)。羅斯福為了打贏第二次世界大戰(zhàn)，更是為了美國(guó)國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，忍痛舍棄了珍珠港。與此相反，東條英機(jī)得到了珍珠港，卻把絞索架在了自己的脖子上。這就告訴我們，那些只見樹木不見森林，只盯著局部勝利、目光短淺而胸?zé)o大局的人，最終將滿盤皆輸。善弈者謀局，不善弈者謀子，這就需要謀劃、具有戰(zhàn)略思想。領(lǐng)導(dǎo)者考慮處理問題，要謀局、謀勢(shì)，只有不拘泥于一事一時(shí)的得失，善于從全局上籌劃，以全局得失為最高標(biāo)準(zhǔn)，重在謀局不重謀子，重在謀勢(shì)不重謀事，才能取得最終勝利。領(lǐng)導(dǎo)者其實(shí)就是棋手。他能不能把棋下贏，主要取決于掌握棋盤的整個(gè)局勢(shì)，使棋子協(xié)調(diào)、配合，精確估算整個(gè)局勢(shì)的變化發(fā)展。一子、一步的得失固然重要，但是贏得一子、一步不是最后勝利，反而為了最后贏棋有時(shí)甚至需要舍出一兩子，舍卒保車。領(lǐng)導(dǎo)者下每一步棋都要看清楚全局的形勢(shì)，觀察棋盤全局，如果埋頭于局部事物，把精力集中在一兩件具體工作上，則只能下出俗棋、錯(cuò)棋，損失就大了。領(lǐng)導(dǎo)者要成為戰(zhàn)略家，掌握事物的發(fā)展規(guī)律，按照事物連續(xù)性、因果性的聯(lián)系，根據(jù)事物的過去和現(xiàn)狀，預(yù)見它明天的發(fā)展規(guī)律，這就必須比一般人站得更高一些，“不畏浮云遮望眼，只緣身在最高層”。其次，要有謀略，把握重點(diǎn)、協(xié)調(diào)全局，學(xué)會(huì)“彈鋼琴”。這里說的是領(lǐng)導(dǎo)者的組織指揮能力?？梢赃M(jìn)行綜合平衡，對(duì)全局各個(gè)部分的力量使用加以調(diào)劑，做出合理安排與組合，使之各得其所，各顯其能，使局部的潛能充分釋放，彌補(bǔ)某些局部的不足或突破某些局部的限制，從而較好地實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。有效地利用組織中的人力、物力等資源，推動(dòng)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)者把握全局的能力，著重在于對(duì)全局的調(diào)控能力，學(xué)會(huì)把握方向、把握重點(diǎn)、協(xié)調(diào)全局。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合外部環(huán)境，一切以大局為重，以集體利益為重。我們熟知的田忌賽馬“勝多敗少”就是協(xié)調(diào)全局的典型例子，這也就是說領(lǐng)導(dǎo)者要講究謀略。

對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定的謀略是成為一個(gè)杰出領(lǐng)袖的必備條件。足智多謀的將帥可以在戰(zhàn)場(chǎng)上所向無敵、百戰(zhàn)百勝，而足智多謀的領(lǐng)導(dǎo)者亦可以在從政為官的道路上節(jié)節(jié)勝利、步步高升。

謀略，實(shí)際上是一種根據(jù)不斷發(fā)展變化的主客觀條件，隨機(jī)應(yīng)變，隨時(shí)調(diào)整自己行為的一種應(yīng)變能力。具有謀略的領(lǐng)導(dǎo)人才，不因循守舊、墨守成規(guī)，能夠從平靜的表面中發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，勇于開拓，大膽提出新設(shè)想、新方案；對(duì)前進(jìn)中遇到的挫折和難關(guān)，不會(huì)亂方寸、無對(duì)策，而能鎮(zhèn)靜自若、冷靜思考，準(zhǔn)確判斷，變被動(dòng)為主動(dòng)、變失利為有利、反敗為勝、化險(xiǎn)為夷；對(duì)復(fù)雜的各種關(guān)系，能有條不紊地處理。

20世紀(jì)80年代，美國(guó)的可口可樂公司董事會(huì)主席葛施達(dá)在企業(yè)面臨困境時(shí)，曾做出兩項(xiàng)令人瞠目的決策：一是花巨款買下哥倫比亞電影公司；二是花大價(jià)錢租用電臺(tái)城的音樂廳。

在常人看來，可口可樂與電影、音樂根本沒有什么關(guān)系，然而葛施達(dá)卻獨(dú)具慧眼，巧妙地發(fā)現(xiàn)并利用了它們的相關(guān)性：在電影院銷售可口可樂，看電影時(shí)要是每個(gè)觀眾喝一瓶可口可樂，這樣銷量會(huì)可觀，而且影響會(huì)慢慢產(chǎn)生，消費(fèi)群體會(huì)慢慢建立；而在電臺(tái)城舉行盛大音樂會(huì)，提供可口可樂作為飲料，大家喝了以后還可以為可口可樂作宣傳。

這樣做的結(jié)果很明顯，可口可樂在各種飲料競(jìng)爭(zhēng)中大為暢銷，一躍而名列第四。賣可樂與演電影和聽音樂本來風(fēng)馬牛不相及，但葛施達(dá)卻把他們聯(lián)系在了一起，他的重點(diǎn)始終是可樂，抓住這個(gè)重點(diǎn)，發(fā)散思維，重新找尋商機(jī)。這足見他的思維的寬闊與豐富，也足見這位領(lǐng)導(dǎo)者是多么的“足智多謀”。神機(jī)妙算的謀略往往使人想常人所未想，做常人所未做，取得意想不到的成功。作為領(lǐng)導(dǎo)者，倘若不善于識(shí)要害、抓大事，即使所從事的事業(yè)多么正當(dāng)、進(jìn)步，也不會(huì)有什么成效。好比抖落衣上灰塵，一定要抓住衣領(lǐng)才行，否則效果不好。