豐田公司的創(chuàng)始人豐田喜一郎有句口頭禪：“事情一旦決定下來，就要一瀉千里地干下去?！敝灰獧C會來臨，領(lǐng)導(dǎo)者不僅行動要快，而且要雷厲風行，竭盡全力，像項羽破釜沉舟那樣地義無反顧，才能夠取得最佳的效果。

在實際的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)者所作的要求是很嚴格的，它必須具有科學性、嚴肅性。依據(jù)實際經(jīng)驗以及理論要求，領(lǐng)導(dǎo)者要做到當機立斷，不能優(yōu)柔寡斷；要保持頭腦清醒，不主觀武斷，不為輿論所左右；要權(quán)衡利弊，不抱僥幸心理，不好大喜功。

所謂優(yōu)柔寡斷，是指在時機已經(jīng)降臨的情況下，仍然猶豫不決，搖擺遲疑，畏畏縮縮，不作抉擇；或者決定以后，還前顧后盼，憂心忡忡，拖拖拉拉，不敢大膽行動；或者輕率行動，隨意決策，事后又懊惱后悔。

丹麥作家布里丹的一篇寓言里講到這樣一個故事：

有頭小驢外出覓食，發(fā)現(xiàn)兩堆相距十英里的草料。左邊的是干草，右邊的是嫩草。小驢子很高興，先跑到左邊，剛要吃，忽然想，右邊那堆那么鮮嫩，如果不吃的話，也許就會被其他的驢子吃掉的。于是小驢子趕緊跑到右邊，正要吃，又想到，這些草雖然嫩，但吃不飽，等吃完了，那堆干草還在不在呢？于是又趕緊回左邊?？墒撬氐礁刹荻亚坝忠欢ㄒ鲎约耗芸刂频氖绿貏e掛念吃嫩草的事情，再回到嫩草堆又擔心餓肚子……就這樣往返奔跑，最后在又累又餓中死去。

小驢子做不出決定活活累死餓死的后果固然可悲，但是領(lǐng)導(dǎo)者做不出決定也跟這個差不多，當斷不斷，反受其亂。錯過時機，也就等于放棄成功。機會如若來臨，還猶豫彷徨，患得患失；或決定后還舉棋不定，結(jié)果則往往斷送勝利。

在與別人競爭的時候，自己的猶豫就是對方的機會。要達到一定的目的，在有成功希望的前提下，有行動比沒有行動強，行動快而堅決比左右猶豫要好得多。

有些領(lǐng)導(dǎo)者遇事優(yōu)柔寡斷，謹小慎微，遇事好后悔，經(jīng)不起挫折與打擊，“一朝被蛇咬，十年怕井繩”；或者得失心重，患得患失，過分看重個人的名譽、地位、前途、權(quán)利；有時甚至知道時機已到，仍然左顧右盼，疑慮重重。

因此，要克服決策行為中的這一大忌，根本在于加強決斷勇氣和意志的剛強性，提高決策心理素質(zhì)，不要用自己的缺點懲罰自己。而不是像《圣經(jīng)》中的羅德之妻那樣，輕易后悔自己的決定，回頭變成了一根鹽柱。

首先，遇事要當機立斷，不可猶豫。無論領(lǐng)導(dǎo)者還是被領(lǐng)導(dǎo)者，都不必為每一個過錯道歉，自怨自艾，難以自拔，要明白任何人都會犯錯誤；不要老去模仿別人，要相信自己會比別人做得更好等。對小事大可不必猶豫，如何做，要當機立斷，形成習慣，決斷能力就會逐漸提高。

據(jù)說，林肯為了磨煉自己的果斷性，年輕時常用斧子狠而準地劈木材。所以后來他所發(fā)表的言論都極為犀利，一針見血。而世界著名的英特爾公司為了訓(xùn)練下屬公司經(jīng)理的勇氣和膽識，曾把他們集中在倫敦的一片郊區(qū)進行膽量訓(xùn)練，讓他們在7米高的鋼絲上行走，爬4米高的山墻，從二層樓往下跳。

總之，正像但丁在《神曲》里所說：“這里必須根絕一切猶豫，這里任何怯懦都無濟于事?！币獢[脫優(yōu)柔寡斷，增強自身的決斷能力，首先要懂得付出一定的代價，在吃小虧的情況下占大便宜。因為任何決定都要付出代價和成本，區(qū)別只在于得失多少比例而已。什么虧都不想吃，甚至一毛不拔，往往難以獲得任何效果。

反之，在懂得權(quán)衡、比較的基礎(chǔ)上行動起來的結(jié)果就不一樣了。大家都知道快刀斬亂麻的說法，說的就是做事果斷，能堅決采取有效的措施，抓住要害問題，很快解決復(fù)雜問題的能力。

北朝人高歡任東魏丞相時，想要測試一下幾個兒子的才智和決斷能力，于是給他們每人亂麻一把，當場比賽看誰處理得又快又好。兒子們拿到手里的亂麻就開始整理起來，想快卻根本快不起來，很是著急。但是其中有個兒子找來一把快刀，幾下就把這捆亂麻斬斷，根本不理會那些糾纏不清的疙瘩，所以第一個報告完成。高歡就問他為何如此做，他回答說：“亂者必斬?！备邭g聽后又是驚奇又是高興，由此認為此子必然有出息。事實證明正是如此，這個兒子就是后來篡奪孝靜帝皇位的北齊文宣帝高洋。如果高洋如其他人那么糾纏于疙瘩，怎么會及時疏通思路，以另一種方式解開亂麻呢？