如同國(guó)美揮師南下一樣，永樂2005年也毅然北伐，它在北京的第一家賣場(chǎng)正式開張之際，就聲稱要壓價(jià)30%，氣勢(shì)洶洶直指國(guó)美。此時(shí)，國(guó)美在北京已擁有90個(gè)家電連鎖賣場(chǎng)，永樂一來便趕上的是“淘汰賽”。永樂初到北京便被給了個(gè)下馬威——100多家家電生產(chǎn)企業(yè)的北京分公司接到一封來自國(guó)美的“警告信”，稱接到此信函的供應(yīng)商一旦給永樂讓利，必將遭到25倍的罰款。此地非申，永樂不能為所欲為，不得已打出服務(wù)牌，但是在價(jià)格上并無太大的優(yōu)勢(shì)可言，京城百姓并不買賬，永樂內(nèi)部駐京大將連換三任，士氣低迷，在整個(gè)“五一”黃金周的銷售總額只有1000萬人民幣，甚至不及國(guó)美單店成績(jī)的1/4,上海王兵敗如山倒。國(guó)美給手下敗將的禮物是一條建議：如果想在北京立住腳，必須增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，永樂并沒有抓住北京市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格核心，需要加倍努力。

北京之戰(zhàn)，永樂敗。