今天如果你稍加留意，就會在很多的電腦上面發(fā)現(xiàn)intel inside 這個標(biāo)志，今天，有一顆intel的CPU已經(jīng)成為一種榮耀。商家知道，把這個標(biāo)簽貼在電腦上，就能夠增加電腦的價值，用戶知道，這個標(biāo)志意味著穩(wěn)定和高速的運算。因為大家都知道，intel生產(chǎn)全世界最好的CPU。

誰又能想到，英特爾公司曾經(jīng)是世界上最大的存儲器制造商呢？從1968年起，它的主要業(yè)務(wù)和利潤都來自于存儲器。1980年，日本公司的存儲器異軍突起，以難以置信的低價，席卷世界市場，把美國公司逼到絕境。1985年，在連續(xù)六個季度的收入下降后，英特爾公司總裁格魯夫意氣消沉地與董事長摩爾痛苦的討論這個問題 如果再沒有好辦法，格魯夫要下臺，而英特爾也會從此一蹶不振了。

那一天，他們被對手逼到了戰(zhàn)場的死角，這兩個平時呼風(fēng)喚雨的人，雙雙觸碰到恐懼的底線。他們要開始觸底反彈了。

格魯夫突然問摩爾：“摩爾，如果我們下了臺，你認為新進來這個家伙會采取什么行動？”

摩爾猶豫了一下，說：“他會完全放棄存儲器的生意。”

格魯夫目不轉(zhuǎn)睛地盯著摩爾：“既然這樣，你我為什么不走出這扇門，然后自己動手？”

這個想法太慘痛了，對英特爾公司來說，放棄存儲器等于放棄自己的身份，等于放棄自己近20年苦心經(jīng)營多年的陣地，等于在對手面前不戰(zhàn)自退。但是，既然堅持沒有獲勝的希望，為什么不放棄？摩爾很快與格魯夫達成共識：放棄存儲器市場，主攻芯片。他們力排眾議，頂住層層壓力，如壯士斷臂一樣重新開拓芯片市場。順利穿越了這一鬼門關(guān)。這個轉(zhuǎn)變被格魯夫稱為“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點”。

第二年，格魯夫因其深刻的洞察力和英明的決斷力在當(dāng)上了這家公司的CEO。1992年，英特爾成為世界上最大的半導(dǎo)體企業(yè)。到1995年，英特爾累計生產(chǎn)了1.6億個芯片，一舉占領(lǐng)了世界80％的PC市場，取得了絕對霸權(quán)。

你有沒有被逼到命運的墻角？有沒有試過觸碰過想都不敢想的事情的底線？那一天瞬間你會怎么問自己？

請記得問自己格魯夫的兩個觸底反彈問題：

如果我失敗了，新來的家伙/新的情況下，我會怎么辦？

既然這樣，為什么我們不這樣去做呢？