避免同樣的錯(cuò)誤再次發(fā)生。

保持空杯心態(tài)，從自身的一點(diǎn)一滴做起。

如何設(shè)立有效的目標(biāo)

哈佛大學(xué)曾經(jīng)作過(guò)一項(xiàng)"目標(biāo)對(duì)人生的影響"的社會(huì)調(diào)研，以25年為期，調(diào)查一群同等學(xué)歷、智力和環(huán)境下的年輕人，發(fā)現(xiàn)他們中有清晰的長(zhǎng)期目標(biāo)的人不超過(guò)3%，有清晰的短期目標(biāo)的人占10%，60%的人處于目標(biāo)模糊狀態(tài)，剩下27%的人沒(méi)有目標(biāo)。25年后，有長(zhǎng)期目標(biāo)的人成為了創(chuàng)業(yè)家、行業(yè)領(lǐng)袖或是社會(huì)精英；有短期目標(biāo)的人成為了專(zhuān)業(yè)人士；目標(biāo)模糊的人，處于中下游，相對(duì)穩(wěn)定；而沒(méi)有目標(biāo)的人則淪落為社會(huì)底層。這項(xiàng)調(diào)研至少?gòu)哪撤N程度上證實(shí)了目標(biāo)在人生中的重大意義。

下面我要講的則是設(shè)立目標(biāo)的具體步驟，以及如何保證目標(biāo)的有效性。一個(gè)有效的目標(biāo)可以激活你的能量。

首先要注意目標(biāo)不宜定得過(guò)高，太高的目標(biāo)只會(huì)讓你產(chǎn)生嚴(yán)重的焦慮，就像舉重運(yùn)動(dòng)員剛開(kāi)始練習(xí)時(shí)不能馬上就向世界紀(jì)錄看齊，而應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際循序漸進(jìn)。

這一點(diǎn)馬拉松選手更有經(jīng)驗(yàn)。他們一般會(huì)將賽程分解成若干個(gè)區(qū)段，奔跑中會(huì)盯著每個(gè)區(qū)段設(shè)立的具體目標(biāo)，逐個(gè)超越，因?yàn)樗麄冎?，馬拉松不是百米沖刺，不可能一口氣完成。

制定目標(biāo)不是為了折磨自己。

但如果目標(biāo)過(guò)低也形同虛設(shè)，過(guò)低的目標(biāo)不過(guò)是沒(méi)有挑戰(zhàn)性的自我安慰。那么到底該如何設(shè)定有效的目標(biāo)呢？

我注意到一個(gè)普遍的現(xiàn)象：當(dāng)企業(yè)決策者公布年度目標(biāo)時(shí)，常常會(huì)引起執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的心理波動(dòng)。大部分情況下，他們并不是認(rèn)為目標(biāo)過(guò)低，而是覺(jué)得超出了他們的預(yù)計(jì)，所以在簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)時(shí)，他們通常有些信心不足。

這種認(rèn)識(shí)的落差是如何造成的呢？我發(fā)現(xiàn)，真正的根源不是抱負(fù)不同，而是思維方式的差異。

1999年我剛到青島啤酒華南營(yíng)銷(xiāo)之初，客觀地說(shuō)，當(dāng)時(shí)我們的條件并不好，沒(méi)有足夠的人力資源，沒(méi)有成熟的產(chǎn)品渠道，也沒(méi)有強(qiáng)大的品牌影響力。青島啤酒制定了以品牌為先導(dǎo)，以"高起點(diǎn)發(fā)展，低成本擴(kuò)張"為主導(dǎo)的資本運(yùn)營(yíng)模式，盡管這個(gè)模式十分合理，但至少在華南，實(shí)際情況卻并不樂(lè)觀，再加上朝日啤酒設(shè)在深圳的年產(chǎn)10萬(wàn)噸的合資工廠即將投產(chǎn)，如果沒(méi)有業(yè)績(jī)的超常規(guī)增長(zhǎng)，我們將面臨來(lái)自各方的壓力。

即使面對(duì)這種情況，我還是迅速制定出三到五年的戰(zhàn)略目標(biāo)，即用四年的時(shí)間完成60萬(wàn)噸的銷(xiāo)量，而此前青島啤酒在華南的銷(xiāo)售量一年只有1萬(wàn)噸，應(yīng)該說(shuō)，這的確是個(gè)超乎想象的計(jì)劃。