我雖然是個(gè)實(shí)用主義者，卻不主張急功近利。只要知識(shí)有益于我們自身的成長(zhǎng)，無(wú)論見(jiàn)效快慢，我們都應(yīng)該來(lái)者不拒。同時(shí)我也認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的集體必定是善于學(xué)習(xí)的，是永不滿足的。

青島啤酒董事長(zhǎng)金志國(guó)先生曾說(shuō)過(guò)這樣一段話："我在經(jīng)營(yíng)中所獲得的好建議都是在學(xué)習(xí)中得來(lái)的，這種學(xué)習(xí)不僅是指看書(shū)。很難說(shuō)我最喜歡的商業(yè)讀物是哪一本，因?yàn)橹灰獣?shū)中有一個(gè)論點(diǎn)對(duì)我有啟發(fā)，我都會(huì)買(mǎi)回來(lái)看。對(duì)我而言，學(xué)習(xí)有三種模式，第一是積累式的學(xué)習(xí)，比如學(xué)校的教育就是積累式學(xué)習(xí)；第二種是工商管理碩士式的系統(tǒng)學(xué)習(xí)；還有一種就是工作后的創(chuàng)造性學(xué)習(xí)。"

對(duì)我來(lái)說(shuō)，工作中的創(chuàng)造性學(xué)習(xí)最為重要。1999年，青島啤酒旗下的區(qū)域性品牌漢斯啤酒在西安取得了巨大成功，我親自帶領(lǐng)華南團(tuán)隊(duì)前往取經(jīng)，而且回來(lái)后立即巧妙地如法炮制了一把。當(dāng)時(shí)的漢斯啤酒打出了千禧年的概念，"漢斯2000"風(fēng)靡市場(chǎng)，而此時(shí)的華南正在快速占領(lǐng)市場(chǎng)的進(jìn)程中，需要新產(chǎn)品的強(qiáng)力出擊，于是，全新的"青島2000"誕生了。

不過(guò)"青島2000"上市前卻遭到了質(zhì)疑。我們把"青島2000"定位為中檔啤酒，再加上破天荒地把青島啤酒的橢圓形商標(biāo)改成了方形標(biāo)，字體也有所變化，與先前的風(fēng)格有很大差異。有人說(shuō)："一看就不像青島啤酒了。"面對(duì)壓力，我數(shù)次飛往青島總部爭(zhēng)取支持，終于贏得了行動(dòng)權(quán)。

事實(shí)上，青島啤酒從1999年到2002年，四年間銷量就從1萬(wàn)升增長(zhǎng)到60萬(wàn)升，其中"青島2000"為青島啤酒華南區(qū)的崛起立下了汗馬功勞。隨后，我們借助此產(chǎn)品的品牌提升，繼續(xù)開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品，用小瓶裝啤酒培養(yǎng)大客戶，在原有的市場(chǎng)基礎(chǔ)上開(kāi)拓新市場(chǎng)，僅此一款產(chǎn)品就為企業(yè)帶來(lái)了上億元的利潤(rùn)。

在市場(chǎng)上，一個(gè)真正善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)是可怕的，而且絕不會(huì)沒(méi)有未來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)，青島啤酒一直有一項(xiàng)頗有意思的活動(dòng)-最佳實(shí)踐交流，該活動(dòng)每年都會(huì)在組織內(nèi)外定期展開(kāi)，這本身就是提高團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力的體現(xiàn)。

只要你愿意學(xué)習(xí)，就不愁找不到老師，比我們優(yōu)秀的人都是資源，其中也包括我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

學(xué)習(xí)不是為了簡(jiǎn)單地模仿，而是為了結(jié)合我們自身的實(shí)際提升成長(zhǎng)的半徑，贏得更大的空間。

學(xué)習(xí)是一個(gè)人生存的基本技能之一，只要你勤于揣摩，就可以掌握一定的學(xué)習(xí)方法，這里要再次強(qiáng)調(diào)的是，比方法更重要的是心態(tài)，我們必須學(xué)會(huì)謙卑。