行動指南

一家公司是否有持續(xù)性競爭優(yōu)勢，主要依賴于其價值觀念特別是文化理念，文化理念是公司存續(xù)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

2月4日  從“狗”到“狼”的蛻變

從“狗”到“狼”的蛻變是一個痛并快樂著的過程，現(xiàn)在，青啤已經(jīng)完成了這個蛻變。我現(xiàn)在覺得用“狼狗文化”來形容青啤的文化可能要更加貼切些，“狼狗”既能叼肉，又比“狼”忠誠，最能適應(yīng)中國當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。我認(rèn)為現(xiàn)在的青啤是一條純種、高貴又非常強(qiáng)悍的“狼狗”。

——摘自金志國著作《一杯滄海：我與青島啤酒》

背景分析

暢銷小說《狼圖騰》讓企業(yè)家們從中汲取到不少經(jīng)商的智慧與韜略。眾所周知，華為掌門人任正非對“狼文化”推崇備至，曾幾何時，狼文化、狼道，一度成為諸多中國企業(yè)的主流文化?！袄俏幕钡拇嬖谑且环N客觀事實(shí)，其廣泛存在帶有一定的必然性與合理性。

楊元慶也曾在聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部提過“狼性文化”；柳傳志則不是很認(rèn)同，在他看來，經(jīng)營企業(yè)靠的是“王道”而非“霸道”。

“審視一下我們自己，是一匹‘野狼’還是一個‘狼’的團(tuán)隊？”金志國認(rèn)為，“狼的威脅性在于能夠體現(xiàn)一個團(tuán)隊的整體能力，正所謂‘好虎架不住一群狼’。若論個體的戰(zhàn)斗力，狼肯定敵不過老虎，但是狼真正的能耐體現(xiàn)在團(tuán)隊作戰(zhàn)能力上。狼圖騰是一個團(tuán)隊的圖騰，在這樣的基礎(chǔ)上，就要看我們是選擇變成一匹野狼，還是一個有組織能力的團(tuán)隊。這既檢驗(yàn)我們的價值觀，也檢驗(yàn)我們的團(tuán)隊?！?/p>

“狗文化”是遵照主人的意志行事，“狼文化”是遵循客戶原則做事，完全是兩種導(dǎo)向。只有通過思考從自我導(dǎo)向到客戶導(dǎo)向這樣一個顛覆性的問題，才會培養(yǎng)出“狼性”來。這便是金志國對“狼文化”的個性化闡釋。

行動指南

以管理學(xué)的視角理性看待“狼文化”，以倫理學(xué)的思維全面理解和實(shí)踐“狼文化”。

2月15日  莫讓文化成負(fù)債

但凡企業(yè)文化，總存在優(yōu)劣勢，因此需要作文化基因的識別與甄別，看看哪些是企業(yè)的有效文化，有效的就是文化資產(chǎn)；還要看看哪些是無效文化，無效的就是文化負(fù)債。企業(yè)要做的就是剝離文化負(fù)債，昨天的資產(chǎn)在今天可能變成負(fù)債。

——摘自金志國在青啤企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會上的講話

背景分析

制造企業(yè)的文化與品牌企業(yè)的文化，有著天壤之別。

剛上任時，金志國發(fā)現(xiàn)企業(yè)缺少創(chuàng)新的活力，究其原因，他認(rèn)為是與組織內(nèi)延續(xù)了制造文化有一定的關(guān)系，因?yàn)檫@種制造文化，以具有計劃經(jīng)濟(jì)特征的企業(yè)管理為基礎(chǔ)，其特征是管制有余，進(jìn)取不足，缺乏創(chuàng)意，缺乏創(chuàng)新。而品牌企業(yè)的文化，建立在市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理之上，這種管理更多的是著力于如何建立創(chuàng)新機(jī)制，如何引導(dǎo)組織不斷進(jìn)取，如何推動組織追求卓越。這個時候，原來進(jìn)取不足的文化，就成為了品牌企業(yè)的負(fù)債。