9月3日  “公?！崩锏摹按篚忯~”

拿上市這件事來說，不上市如同在“內(nèi)陸湖泊”里撲騰，有很多的安全設(shè)置保護著；當(dāng)你在A股市場上市的時候，相當(dāng)于身處“領(lǐng)?！?，國家的法律、行政法規(guī)還可以幫你一把；在H股市場上市，或者在美國上市，等于你把自己放在“公海”里，既能在“公海”獲取很多營養(yǎng)，同時也面臨著巨大風(fēng)險。如果做不好，沒有人理你，你就在那里沉沒了；你做得好，那些“大鯊魚”張著嘴隨時要把你吃掉，資本大鱷隨時在那里等著你。

——摘自金志國在青啤企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會上的講話

背景分析

就上市后的生存狀態(tài)與資本環(huán)境，金志國曾這樣形容：“青啤以前可以說是在‘內(nèi)陸湖泊’里成長起來的，是‘內(nèi)陸湖泊’中的一條‘大魚’。這很容易讓人滋生一種自滿、自足的情緒，覺得在中國市場這個‘湖’里，自己是最大的一條‘魚’。

可是進入到市場經(jīng)濟中，特別是上市之后，青啤就從‘大魚’變成了‘魚苗’一樣的‘小魚’，隨便一條‘魚’就可以把你一口吞下去。從湖泊到公海，從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟，從單純的生產(chǎn)經(jīng)營到進軍資本市場‘兩條腿’走路，內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，青啤必須把自己歷練成一條‘大鯊魚’?！?/p>

行動指南

上市之后，外部的機遇與風(fēng)險都劇增，要想在新的環(huán)境里生存，就需要了解“公海”規(guī)則，提升自身能力，促使公司治理、行為方式更加合乎資本市場的規(guī)則。

9月12日  資本的“活化劑”

青啤的資本在一定的市場空間“做大”、“做強”后，必然會謀求在更大空間內(nèi)的運動，吸收更大規(guī)模的資本要素，整合更優(yōu)質(zhì)的資本“活化劑”，實現(xiàn)更大規(guī)模的增值。這是資本的增值和運動屬性，形成了資本的擴張沖動，這也構(gòu)成了青啤國際化發(fā)展的本質(zhì)原因和原動力。

——摘自金志國著作《一杯滄海：我與青島啤酒》

背景分析

青啤在2005年確立了“品牌帶動下的發(fā)展戰(zhàn)略”，初步形成了較為完善的戰(zhàn)略管理體系，使得資本運營、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、預(yù)算管理、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略調(diào)整形成了有機整體。

外資品牌、外來資本，成為青啤發(fā)展過程中的“活化劑”。 與外部資本的對標(biāo)主要集中在財務(wù)、人力資源管理、質(zhì)量、戰(zhàn)略、市場等五大模塊。通過具體的交流，如何制定戰(zhàn)略、如何實施戰(zhàn)略、如何控制戰(zhàn)略，以及如何評價戰(zhàn)略等，一整套非常完善的流程和方法工具引進來，然后對青啤的資源進行評估審計，使青啤的資源配置更加優(yōu)化合理，從而使資源價值最大化。

通過與資本的深入合作和品牌價值體系再造，青啤挖掘品牌“增值價值”和“獨創(chuàng)價值”，加大品牌差異化競爭優(yōu)勢；有效推進了青啤系列產(chǎn)品整合進度，優(yōu)化資源配置，以品牌實現(xiàn)對市場的規(guī)劃、營銷和管理。與此同時，還開展了流程優(yōu)化工作，建立危機管理體系和推行平衡計分卡制度，利用各項現(xiàn)代管理手段將青啤管理推向新高度。