背景分析

“董事會(huì)里大家都是平等的，大家都可以充分發(fā)表自己的意見(jiàn)，我只是原則性的領(lǐng)導(dǎo)。”身為青啤董事長(zhǎng)，金志國(guó)如此定義自身的角色。

在程序方面，青啤董事會(huì)下面的專(zhuān)業(yè)委員會(huì)提交議案，從專(zhuān)業(yè)的角度定義、審核，然后交給董事會(huì)進(jìn)行決策，將“決”和“議”分開(kāi)，確保戰(zhàn)略的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。同時(shí)，對(duì)議案鼓勵(lì)質(zhì)詢、歡迎質(zhì)詢。

在決策方面，獨(dú)立董事的中立意見(jiàn)尤其重要。一個(gè)議案，如果有一個(gè)獨(dú)立董事，不用說(shuō)反對(duì)、質(zhì)詢，只是說(shuō)這個(gè)事沒(méi)弄清不表決，這個(gè)議案也要放下。獨(dú)立董事的意見(jiàn)必須是一致的，“青啤設(shè)首席獨(dú)立董事，就是這一屆當(dāng)中大家輪值，首席獨(dú)立董事的權(quán)力比一般的獨(dú)立董事還大?！苯鹬緡?guó)說(shuō)。

金志國(guó)認(rèn)為，一家連披露信息都不透明、不規(guī)范的上市公司，是對(duì)投資者不負(fù)責(zé)任的，也是一家不能贏得社會(huì)尊重的公司，而這樣的公司就不能稱(chēng)之為健康的公司。

獲得“最佳董事會(huì)獎(jiǎng)”，是社會(huì)、投資者、消費(fèi)者、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等對(duì)青啤近年來(lái)依法規(guī)范運(yùn)作并不斷提升公司治理水平綜合的充分的肯定。金志國(guó)為此反而更加如履薄冰，他在青啤內(nèi)部號(hào)召團(tuán)隊(duì)要不斷提升公司經(jīng)營(yíng)的決策效率和水平，持續(xù)促進(jìn)公司的健康快速發(fā)展，不斷增加公司股東價(jià)值，創(chuàng)造更多更大的社會(huì)價(jià)值。

行動(dòng)指南

良好的公司治理有助于公司的健康發(fā)展及提高投資者的信心，而董事會(huì)的有效性是良好公司治理的核心。