——摘自2009年7月金志國接受《中國企業(yè)家》記者采訪的談話

背景分析

面臨巨大的股權(quán)風險，青啤如何轉(zhuǎn)危為安？

金志國積極準備了四張“底牌”，最終，四張牌都發(fā)揮了威力與效力。2008年11月18日下午，中國商務(wù)部公告稱，有條件地批準比利時英博公司收購美國AB公司的交易。

對該項并購的反壟斷審查，中國商務(wù)部提出的“限制性條件”是，英博（或AB）不得增持對青啤、珠江啤酒的持股比例，也不得尋求持有華潤雪花啤酒、燕京啤酒的股份。

讓國人憂心的青啤股權(quán)風險，終于被有效化解。

行動指南

面臨風險巨大的重大決策問題，必須系統(tǒng)思考和智慧應(yīng)對，打“組合拳”，方能運籌帷幄，決勝千里。

9月24日  三從原則

青啤近年來在信息披露工作中除堅持真實、準確、完整的原則外，還根據(jù)境內(nèi)外監(jiān)管要求的不同，提出并遵從“三從原則”，即從嚴不從寬、從長不從短、從重不從輕，充分保證了信息披露的質(zhì)量。

——摘自2009年12月金志國接受張翼采訪的談話

背景分析

公司治理沒有最佳的準則和運作機制，青啤力圖基于公司實際情況設(shè)置最佳的公司治理政策，不斷追求完善，對所有股東一視同仁，確保所有的決策恪守誠信、公正原則，公開、透明，以最大程度維護股東的權(quán)益、關(guān)注公司的規(guī)范運作，并重視密切與投資者的關(guān)系。在這種公司治理理念的推動下，青啤建立了讓投資者放心的董事會。

在青啤，但凡涉及信息披露的內(nèi)容，均由董事會秘書按照內(nèi)地和香港兩地不同的監(jiān)管要求，在獲得董事會授權(quán)后于第一時間向兩地監(jiān)管機構(gòu)作出匯報，并根據(jù)監(jiān)管要求同時在內(nèi)地和香港指定信息披露媒體上作出公告。這也使青啤成為投資者和監(jiān)管者獲取最多信息、最透明的企業(yè)之一，也是多年來青啤贏得眾多擁戴和好評的原因之一。

行動指南

信息披露是投資者關(guān)系管理（IRM）的核心內(nèi)容，投資者關(guān)系管理是公司治理體系的要求，公司治理則是一家公司質(zhì)地優(yōu)良、優(yōu)質(zhì)高效的直觀顯現(xiàn)。

9月26日  董事會的“五大利器”

在我看來，青啤董事會治理有“五大利器”：首先，在公司常規(guī)運營中建立完善的制度和規(guī)范的操作流程；其次，要下力氣探索獨立董事制度的實踐價值和意義所在；另外，在資本市場要善于超前運籌，要有預(yù)案，不能臨時抱佛腳；還有，一家真正規(guī)范的上市公司必須在對外公開透明的信息披露方面做到負責任；最后一點，對內(nèi)卓有成效的內(nèi)部風險控制才能贏得企業(yè)資本的良性運轉(zhuǎn)。

——摘自2009年12月金志國接受張翼采訪的談話