行動(dòng)指南

董事長(zhǎng)就應(yīng)該在公司做洗腦、布道的工作，當(dāng)好一家公司的牧師，管理企業(yè)的最高境界是盡人之智。

12月12日  企業(yè)“政治化”很可怕

企業(yè)“政治化”是很可怕的。“政治化”是什么，就是劃圈子。如果有了圈子意識(shí)和行為，圈子外面的人無形中已經(jīng)成為對(duì)立面了。所以，企業(yè)做大之后的發(fā)展，取決于企業(yè)家的胸懷。我是通過看能力、看業(yè)績(jī)來用人的，不管是公司內(nèi)部的人還是“空降兵”，一概公平對(duì)待，這時(shí)候“辦公室政治”就會(huì)弱化。

——摘自金志國(guó)在青啤企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話

背景分析

圈子意識(shí)、老鄉(xiāng)觀念，是一種具有中國(guó)特色的文化現(xiàn)象。此種文化現(xiàn)象在企業(yè)組織中有著相當(dāng)清晰的顯影。

從一定意義上說，規(guī)模與體量膨脹到一定程度的企業(yè)，倘若陷入派系林立、多方角力的泥沼，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造的激情勢(shì)必消泯。精力都放在派系斗爭(zhēng)上了，誰還會(huì)踏踏實(shí)實(shí)做業(yè)務(wù)、搞戰(zhàn)略？對(duì)于任何企業(yè)來說，這都是極其嚴(yán)重的問題。

對(duì)此，金志國(guó)有著清醒的認(rèn)識(shí)：“人們往往把圈子文化作為一種可支配、可利用資源，把你劃到我的圈子里，你就要給我面子支持我。所謂‘兩個(gè)老鄉(xiāng)頂個(gè)圖章’，就是這個(gè)意思?！鼻嗥?nèi)部會(huì)議上，金志國(guó)嚴(yán)詞反對(duì)“劃圈子、搞派系”行為，因?yàn)椤罢位钠髽I(yè)很危險(xiǎn)”。

行動(dòng)指南

不要讓“圈子”分裂了企業(yè)，企業(yè)組織一定要有健康的文化、性格與理念。

12月17日  上不與下爭(zhēng)利，下不與上爭(zhēng)名

作為上級(jí)，要考慮下屬需求，不要與下屬爭(zhēng)利。作為下級(jí)，不要與上級(jí)爭(zhēng)名，因?yàn)樯霞?jí)不僅代表個(gè)人，更代表組織，個(gè)人是不能與組織爭(zhēng)名的。企業(yè)家一定要平衡好名與利，如果欲望太重，就很容易“翻船”。作為企業(yè)家，要敢于讓下屬成功，因?yàn)椴肯碌某晒Υ碇鴪F(tuán)隊(duì)的成功。一個(gè)人的智慧是有限的，不斷擴(kuò)張自己實(shí)力的最好方法就是讓部下成功。

——摘自2009年7月30日金志國(guó)在青啤半年工作會(huì)上所作“領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)

背景分析

從總裁到董事長(zhǎng)，這幾年金志國(guó)無比深刻地體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間協(xié)調(diào)、配合對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性?；叵肫饟?dān)任總裁的最初歲月，金志國(guó)內(nèi)心充滿感恩：“李董事長(zhǎng)以及青啤管理團(tuán)隊(duì)的其他成員給了我極大的鼓勵(lì)、支持、配合與幫助。大家并沒有因?yàn)槲屹Y歷淺，原來僅僅擔(dān)任過總經(jīng)理助理一職而對(duì)我失去信心，相反，為了青啤的發(fā)展，大家勁兒往一處使，擰成一股繩，使青啤在最短的時(shí)間內(nèi)找準(zhǔn)了方向，走上了持續(xù)、健康發(fā)展的道路?！?/p>

2008年6月10日，青啤新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了。新的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的成員大多由青啤自主培養(yǎng)。青啤的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員中有3名博士，其余大多都是碩士。金志國(guó)以董事長(zhǎng)的身份介紹了這支享譽(yù)業(yè)界的精英團(tuán)隊(duì)：“青啤過去的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，主要的管理特征是穩(wěn)健、服從。新的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)將向開拓型、影響型管理風(fēng)格轉(zhuǎn)型?！?