在管理學上，有一個很有名的經(jīng)營理念叫“犬獒效應”。這個效應來源于一個關于藏獒的故事：

在古時的藏區(qū)，當年幼的藏犬剛長出牙齒并能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環(huán)境里，讓它們互相撕咬，最后幸存下來的犬被稱為“獒”，通常十只藏犬中才能產(chǎn)生一只獒。可見這是一場殘酷的競爭，幸存下來的犬之所以變成了獒，是因為有之前的那場激烈“廝殺”。因此，它有理由感謝死去的那九只犬。

在如今激烈的市場競爭中，企業(yè)之間同樣面臨著這些藏犬一樣的處境，為了生存和發(fā)展，企業(yè)需要積極面對競爭。讓企業(yè)在競爭中生存，困境是造就強者的學校。這就是“犬獒效應”。

我們生活在一個充滿競爭的社會，挑戰(zhàn)和機遇同在，競爭是它的最顯著特征。競爭是一種刺激，一種激勵，也意味著新的選擇和新的機遇。競爭產(chǎn)生動力，競爭提高戰(zhàn)斗力，競爭導致優(yōu)勝劣汰。只有經(jīng)受競爭的考驗，我們才能成為強者。

犬獒效應給我們的啟示

啟示1：面對競爭，主動迎上去

人們常說“競爭與機遇同在”，面對競爭，誰積極主動，誰就容易把握主動權，率先搶占先機，實現(xiàn)飛躍式發(fā)展。對于個人而言，我們應該謹記狄更斯說過的這句話：“機會不會上門來找你，只有你去找機會?！?/p>

有一項針對美國公司的首席執(zhí)行官的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)他們最欣賞那些主動嘗試和挑戰(zhàn)新工作的員工。無論做得好不好，這些員工都比那些被動接受上級指令的員工更令人欣賞，因為他們不求安穩(wěn)、有勇氣挑戰(zhàn)新事物、積極上進，而且能從嘗試中學到東西。

可是有些人想過安穩(wěn)的日子，他們不去主動接受競爭的挑戰(zhàn)，不去積極爭取。而面對危機時，不懂得積極應對，而是一味等待，結果只能葬送自己的美好前程。

有個人不小心掉進了洞穴里，他沒有主動尋找出路，而是坐以待斃。在他即將死去的時候，死神告訴他：“原本你有很多出去的機會，但是你沒有主動去創(chuàng)造。”那人聽了后悔地說：“我只知道等待機會，而沒想到去創(chuàng)造機會呀！”

對于企業(yè)而言，面對日益激烈的競爭，安于現(xiàn)狀是沒有出路的，只有增強競爭意識，主動迎接挑戰(zhàn)，才是企業(yè)生存發(fā)展之道。

蒙牛乳業(yè)自1999年成立于內(nèi)蒙古以來，成為中國近幾年連續(xù)增長最快的民營企業(yè)之一，銷售額由1999年的4000多萬元增長到2003年的50多億元，可謂“牛氣”十足。在蒙牛創(chuàng)建初期，伊利已經(jīng)成為同城的乳業(yè)巨頭。即便如此，蒙牛依然選擇了主動迎接競爭的考驗。在一片“向伊利學習”的口號聲中，蒙牛以低姿態(tài)進入了乳制品行業(yè)，經(jīng)過幾年的勵精圖治，成為了可以與伊利抗衡的乳業(yè)大戶。正是主動迎接競爭，才造就了今天的“蒙牛”。

市場經(jīng)濟是天然的競爭經(jīng)濟，在市場經(jīng)濟條件下，只有競爭才有高效率，競爭才能出效益。如果沒有競爭，每個行業(yè)都會成為一潭死水，事業(yè)就缺乏生機與活力。這個道理已經(jīng)被無數(shù)企業(yè)發(fā)展所證明。因此，為了保證企業(yè)能在激烈競爭中生存下來，許多企業(yè)都積極倡導內(nèi)部競爭，以保證員工隊伍隨時保持憂患意識和進取的動力。很多企業(yè)實行全員競爭上崗，使企業(yè)的人才成了富有活力的“流水”，有的企業(yè)甚至喊出響亮的口號 “今天工作不努力，明天努力找工作”，這些都是企業(yè)積極應對市場競爭的表現(xiàn)。

社會在發(fā)展、在變化，僅靠已有所學的東西難以適應自身和社會的發(fā)展，不堅持學習就不能及時吸取新知識，提高自身修養(yǎng)，不能適應社會進步，也就難以勝任工作。因此，對于個人而言，我們應該放棄貪圖安穩(wěn)的想法，時刻銘記“不進則退“的道理，保持學習的心態(tài)，以保證不斷進步。