《莊子》中有一段陽子臣與老子的精彩問答。

陽子臣問老子：“一個(gè)具有果斷敏捷的行動(dòng)力與深入透徹的洞察力并且勤于學(xué)道的官吏，應(yīng)該算是理想官吏了吧？”

老子搖搖頭說：“這樣的人如同因身上美麗的斑紋才招致獵人捕殺的虎豹，長處反而為自己招致災(zāi)禍，有了才華卻為自己所累，這也能叫理想官吏嗎？”

陽子臣說：“那么理想的官吏是怎樣的呢？”

老子回答：“一個(gè)理想的官吏，必然會(huì)用功德普及眾人，但在眾人眼里一切功德又都與這個(gè)官吏無關(guān)；他也必然會(huì)教化周圍的人與物，但人們又感覺不到他的教化?！?/p>

這就是老子倡導(dǎo)的“無為而治”。老子所激賞的這一種“隱形人”似的上司，與諸葛亮那種“勞模”上司走的是完全不同的路線。不過絕大多數(shù)人都覺得諸葛亮是個(gè)好上司，也可以這么理解，作為上司的話，如果不忙，下屬會(huì)感覺“跟著你，沒肉吃”。所以弄得很多上司一接電話就是“我很忙啊”，其實(shí)呢，忙倒是忙，但是沒忙出效率來。

諸葛亮名義上是丞相，是蜀國的二把手，可別忘了人家還是“相父”，是劉禪的爹。所以，諸葛亮可以說是蜀國的“打工皇帝”。而諸葛亮高舉著“鞠躬盡瘁，死而后已”的標(biāo)語，一輩子都被這標(biāo)語大山壓著，最終從“所累”變成了“所累死”，讓人喟嘆萬分。諸葛亮是大多數(shù)人心中的好上司，可是卻不是老子提倡的“隱形上司”。那是我們正確還是老子正確呢？別忘了，老子用現(xiàn)在的話來說就是專家級(jí)人物，專家的話怎么可能有錯(cuò)呢？

那些事必躬親，一分鐘恨不得掰成兩半來用的上司，有沒有讓你生出一種“管家婆”的無奈？上司處處過問，是不是讓你覺得他對(duì)你這個(gè)下屬不夠信任？攤上這么個(gè)上司，你可能更多的是抱怨。

那么，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)怎么才能做得既不累，又能讓下屬忠誠追隨呢？

第一是要舍得放權(quán)。要給下屬一只令箭，哪怕是“雞毛牌”的都行。偶爾山中的老虎也應(yīng)該休息休息，讓猴子過一過當(dāng)霸王的癮，也許更能促進(jìn)森林的和諧發(fā)展。

第二是要注重培養(yǎng)管理人才。作為上司就要獨(dú)具慧眼，看得出哪塊是金子，哪些是朽木。畢竟上司也沒有三頭六臂，培養(yǎng)出幾個(gè)可以獨(dú)擋一面的人當(dāng)舵手，能讓企業(yè)這條船航行得更遠(yuǎn)。

別再歌頌諸葛亮的工作態(tài)度了，也許作為上司的你，真的需要好好休息休息了?！吧怠睂O策無限信任太史慈的回報(bào)

心理學(xué)中有一個(gè)術(shù)語叫做“巴霖效應(yīng)”。這個(gè)術(shù)語來自一個(gè)馬戲團(tuán)的經(jīng)理巴霖先生的一句話：每分鐘都有一名笨蛋誕生。也就是說，每一個(gè)人在心理上都很容易輕信別人，這也就是為什么一些“星座、血型”之類的算命書能讓你覺得句句在理，似乎就是為自己量身定做的原因了?？梢哉f，“巴霖效應(yīng)”是一種犯傻，但是，對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，有時(shí)候在下屬面前“巴霖效應(yīng)”一下，往往會(huì)收到意想不到的效果。

漢末時(shí)期的孫策，年紀(jì)輕輕就已是江東霸主。孫策極受將領(lǐng)士兵的擁護(hù)愛戴，那么孫策擁有如此多的“粉絲”的秘訣是什么呢？這里，我們要從另一個(gè)人物—太史慈的角度來為你解答。

某次劉繇與孫策交兵，劉繇大敗，于是孫策派太史慈去招納劉繇的部下?？墒牵反仍莿Ⅳ淼呐f部下，后來被孫策挖了墻角。這時(shí)一些人擔(dān)心太史慈會(huì)戀舊主而一去不返，便勸說孫策另謀人選。但孫策卻說：“太史慈不是那種人?！辈⒂H自為太史慈設(shè)宴送行，握住他的手問：“什么時(shí)候能大功告成？”太史慈說：“不過兩個(gè)月?！惫晃迨嗵旌?，太史慈就率領(lǐng)著劉繇的部下回到了孫營。

這下大家知道了吧，孫策之所以這么受愛戴，原因就是喜歡在下屬面前犯傻，一張口就是信任度飽和的“他不是這種人”。其實(shí)他是哪種人，也許孫策還犯嘀咕呢，可是，不去犯傻就只能去猜疑，一旦猜疑，其實(shí)就犯了天底下最大的傻。

可見，信任下屬就是對(duì)下屬最好的獎(jiǎng)賞。一個(gè)整天問東問西的上司，給下屬帶來的必然會(huì)是一種監(jiān)視感與不安全感，會(huì)讓下屬有種孫猴子永遠(yuǎn)逃不出如來佛掌心的感覺。所以，如果你是一個(gè)和曹操犯著同樣癥狀的人，那就趕快治治吧。

那么，怎樣做一個(gè)“傻”上司呢？

第一，對(duì)處在銷售、生產(chǎn)等關(guān)鍵位置上的下屬要充分信任。要知道，從事這些工作的人本來就站在風(fēng)口浪尖上，流言蜚語少不了，相比其他職位的人，他們更需要上司的絕對(duì)信任。所以如果你是上司，就對(duì)這些費(fèi)力還費(fèi)心的下屬說一句“我信任你”。

第二，作為上司你可以想一想，自己真的有知道員工每一分每一秒都在干些什么的必要性嗎？他們是你的下屬，而不是你的奴隸。如果你把時(shí)間花在琢磨下屬每一天都在干什么上了，那你的時(shí)間其實(shí)不就被下屬剝奪了嗎？這到底是誰給誰打工啊？

第三，既然你對(duì)下屬說“都交給你了”，那就別朝令夕改，放手讓下屬鳥飛魚躍一下，下屬說不定真會(huì)給你闖出一片天空。

孫策傻嗎？想必你已經(jīng)有了答案了。