正文

不要設(shè)計(jì)師行嗎?

內(nèi)秀 作者:于曉丹


前面說(shuō)過(guò),在美國(guó)時(shí)裝公司里,“設(shè)計(jì)師”一般分為兩部分,一是“創(chuàng)意設(shè)計(jì)師”,就是我們通常所說(shuō)的“設(shè)計(jì)師”──以前名片上也都這樣籠統(tǒng)地稱(chēng)呼,后來(lái)才多出了“創(chuàng)意”兩字。另一部分是“技術(shù)設(shè)計(jì)師”,就是為創(chuàng)意設(shè)計(jì)師進(jìn)行技術(shù)支持的,比如打版師等。這些年,拜電腦軟件進(jìn)步所賜,又多出一個(gè)設(shè)計(jì)師種類(lèi),“美術(shù)設(shè)計(jì)師”,在綜合的時(shí)裝公司里,這類(lèi)設(shè)計(jì)師也是為創(chuàng)意設(shè)計(jì)師提供支持的,不過(guò)是平面美術(shù)的支持。

我畢業(yè)前到外面公司實(shí)習(xí)時(shí),碰到不少過(guò)來(lái)人悄悄跟我說(shuō),要是圖安全,就選擇做技術(shù)設(shè)計(jì)師吧,做創(chuàng)意設(shè)計(jì)師太不牢靠。說(shuō)白了,他們是勸我做個(gè)“現(xiàn)世安穩(wěn)”的打版師,每天只需對(duì)著一方闊大桌面(那時(shí)候還沒(méi)有電腦制版)就可以妥妥帖帖賺一份不薄的工資,干的年頭長(zhǎng)了,甚至比創(chuàng)意設(shè)計(jì)師賺得還多。我似懂非懂地應(yīng)聘過(guò)一兩家公司技術(shù)設(shè)計(jì)師的職位,結(jié)果因各種原因不了了之,最后還是走上了創(chuàng)意設(shè)計(jì)師的路。做了這么多年,回頭再想當(dāng)時(shí)那些過(guò)來(lái)人的話,才體會(huì)他們的用意。

時(shí)裝公司有很多普遍現(xiàn)象,其中最普遍的現(xiàn)象之一就是設(shè)計(jì)師流動(dòng)性大。公司里工齡最長(zhǎng)的,如果問(wèn)一下,多半不出在設(shè)計(jì)部門(mén),而是在技術(shù)部,甚或后勤部門(mén)。原因在于工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)太殘酷,在產(chǎn)品進(jìn)入店鋪這最后一步之前常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題,而一旦出了問(wèn)題,無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié),也不管多大的事兒,一般的規(guī)律總是:管銷(xiāo)售的一定要怪管運(yùn)營(yíng)的,管運(yùn)營(yíng)的一定要怪管生產(chǎn)的,管生產(chǎn)的一定要怪操作技術(shù)的。這幾層還都算實(shí)在,問(wèn)題有跡可循。若最后果真出了麻煩,比如像銷(xiāo)售不理想這樣的狀況,那前面的每一層都會(huì)一股腦把責(zé)任推給做設(shè)計(jì)的,因?yàn)樵O(shè)計(jì)最虛渺,設(shè)計(jì)師也就最百口莫辯。而把責(zé)任推給設(shè)計(jì)師,對(duì)于上面任何一層,都顯得最安全,也最順理成章。因此,在我做過(guò)的幾家公司里,哪一家都是設(shè)計(jì)師走的最多,有主動(dòng)走的,更多的是被動(dòng)走的。不走,能干二三十年的,都得像我的老老板當(dāng)娜那樣,不結(jié)婚,不生子,還要精瘦,可以不食不眠不過(guò)日子費(fèi)盡心機(jī)地跟所有與創(chuàng)作無(wú)關(guān)的人和現(xiàn)象斗。常跟公司里的老人兒聊天,他們總會(huì)搖著頭說(shuō),現(xiàn)在的時(shí)裝工業(yè)不是過(guò)去的樣子了。連湯姆·福德這么大牌的設(shè)計(jì)師也能被Gucci說(shuō)炒就炒掉,這在從前想都不敢想,更何況普通的設(shè)計(jì)師。

曾看過(guò)一部叫《伊夫·圣洛朗,巴黎瑪索大道5號(hào)》的紀(jì)錄片,講大師創(chuàng)作最后一組年度系列的完整過(guò)程。他指揮著他的團(tuán)隊(duì),仍然采用全部手工的古典縫制方式,制作出一件又一件優(yōu)美華服。他周?chē)腥硕技劝察o又辛苦地忙碌著,只有他舉手投足悠然自在,工作狀儀態(tài)萬(wàn)方,甚是迷人。

這樣的設(shè)計(jì)師也許還有,但這樣的心理狀態(tài)大概再也沒(méi)有了

比如德國(guó)大設(shè)計(jì)師吉爾·桑德,帶著她自己創(chuàng)建、以她名字命名的品牌加入PPR大資本公司;一年之后,雙方因理念不同分道揚(yáng)鑣。她的人離開(kāi)了那家公司,可她的品牌卻不能被她帶走,因?yàn)楦鶕?jù)合約,它已不屬于她個(gè)人?,F(xiàn)在這個(gè)品牌每年仍繼續(xù)在巴黎時(shí)裝發(fā)布會(huì)上出現(xiàn),但結(jié)尾出來(lái)鞠躬的卻是公司新雇的設(shè)計(jì)師拉夫·西蒙斯。這種從前只在設(shè)計(jì)師去世或退休后才會(huì)發(fā)生的事情,如今竟發(fā)生在一個(gè)活著且尚有工作能力的設(shè)計(jì)師身上,可見(jiàn)今天已的確不是設(shè)計(jì)師的時(shí)代了。


上一章目錄下一章

Copyright ? 讀書(shū)網(wǎng) ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)