正文

一個(gè)一流的創(chuàng)意,三流的執(zhí)行,我寧可喜歡一個(gè)。

馬云點(diǎn)評(píng)創(chuàng)業(yè) 作者:《贏在中國》項(xiàng)目組


  現(xiàn)場(chǎng)簡況

《贏在中國》第二賽季商業(yè)實(shí)戰(zhàn)篇第二場(chǎng),評(píng)委:牛根生、朱新禮、馬云。

紅隊(duì)成員:3號(hào)李書文、6號(hào)陳偉、7號(hào)竇大海、8號(hào)馮志剛

藍(lán)隊(duì)成員:1號(hào)韓小兵、2號(hào)牟文建、4號(hào)張華、5號(hào)夏霓、10李海鏞

  商戰(zhàn)任務(wù)

就是中國牛奶愛心行動(dòng)――蒙牛愛心牛奶義賣活動(dòng)。這也是《贏在中國》第一季選手在蒙牛牛奶公益行動(dòng)中,所提出的棒棒相傳、星火燎原理念的繼續(xù)。2007年有更多的企業(yè)加入到了我們的牛奶愛心行動(dòng)中,這一次每隊(duì)有5000元的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。具體來說,就是為兩所貧困小學(xué)舉行牛奶義賣活動(dòng),選手每賣出一箱,就獲得一張愛心卡。蒙牛就以消費(fèi)者的名義送出一箱愛心牛奶,同時(shí)愛心行動(dòng)企業(yè)伙伴還會(huì)提供各種資源贈(zèng)與貧困小學(xué),你們?cè)谛袆?dòng)中要正確理解牛奶愛心行動(dòng)的理念,充分宣傳公益主題,讓目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者,清晰認(rèn)知愛心行動(dòng)合作伙伴。有效使用活動(dòng)經(jīng)費(fèi),然后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),看哪個(gè)隊(duì)能募捐更多的愛心牛奶,當(dāng)然這一切都要遵守大賽的總規(guī)則。

  馬云點(diǎn)評(píng)

10號(hào)(李海鏞)呢,我想你可能代表了另兩位剛下去的人。如果你發(fā)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)越干越累,支離破碎的時(shí)候,一定有地方出了問題,但是這些問題我并沒有看見你們真正地提出來,做調(diào)整。當(dāng)然我很新奇地看到在資料里邊,在整個(gè)培訓(xùn)里面,你們都講到,都聽隊(duì)長的,既然夏霓是隊(duì)長,我們尊重隊(duì)長。但是如果你發(fā)現(xiàn)形勢(shì)不對(duì),不提出來,整個(gè)就拖團(tuán)隊(duì)的后腿。所以這個(gè)要提醒,隊(duì)員絕對(duì)不能讓隊(duì)長失敗,不能讓團(tuán)隊(duì)中任何一個(gè)人失敗,這就是所謂的團(tuán)隊(duì)精神。還有一個(gè),我也不太喜歡一個(gè)人老是說應(yīng)該我下去,盡管你可能覺得自己是應(yīng)該下去,但是你也應(yīng)該感覺得出來,這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面有比你做得更差的人,點(diǎn)出更差的人還是很重要的,也是對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)任,當(dāng)然不要帶有個(gè)人情緒。我覺得你還是做得不錯(cuò)。

韓小兵呢,我一直認(rèn)為一個(gè)一流的創(chuàng)意,三流的執(zhí)行,我寧可喜歡一個(gè)一流的執(zhí)行,三流的創(chuàng)意。一個(gè)沒有計(jì)劃性,不可操作的創(chuàng)意,有的時(shí)候只會(huì)讓大家越來越痛苦,所以某種程度上來講,應(yīng)少創(chuàng)意。要不斷地提醒大家,別亂七八糟想。今天我不是隊(duì)長,當(dāng)然幸虧你也不是隊(duì)長,你要是隊(duì)長的話,你會(huì)讓整個(gè)隊(duì)更辛苦。但是我感覺到你想讓自己快樂,讓團(tuán)隊(duì)快樂,但是有時(shí)候過頭的創(chuàng)意也會(huì)讓團(tuán)隊(duì)傷心。所以,我覺得今后你要關(guān)注到這一點(diǎn),如果你身邊的人都認(rèn)為你要么沒用,要么不知道你在干什么,可能一個(gè)人說你不服氣,兩個(gè)人說你不服氣,很多人在說的時(shí)候,你要反省,一定是自己出了一些問題。這是我的看法。


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