陳泓江：我們員工有期權(quán)。

馬云：員工有期權(quán)？

陳泓江：對。

馬云：還有一點點小問題，任何企業(yè)的文化跟它所進(jìn)行的模式、所做的事情應(yīng)該是相匹配的。從你剛才講的文化，公司與大家共同成長，像你這樣的公司，你覺得你的企業(yè)需要什么樣的文化？你剛才講有好多公司都有這樣的文化，你公司有什么樣的文化才能符合你的產(chǎn)業(yè)發(fā)展？

陳泓江：我公司的文化，全體員工有一個明確的目標(biāo)，剛才我說到的，我們一定要保護(hù)公司電子分銷平臺，我們要為中國的股民提供好服務(wù)。在這種激勵下，我們相信自己能上市，在期權(quán)激勵下公司員工非常努力工作。在這種文化大的背景下我相信我們的員工會拿出這種精神來進(jìn)行自己的事業(yè)，是為了事業(yè)。

馬云：我還是沒有聽清楚，你剛才講的是放之四海而皆準(zhǔn)的東西。每個公司都會這樣做，我們有一個共同的目標(biāo)，問題就是對你這個有20個人的高速成長的證券類的企業(yè)，你需要你的員工有什么樣的特質(zhì)，什么樣的文化，有什么獨特的東西？

陳泓江：學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)能力。

　　馬云點評

我覺得陳泓江挺有創(chuàng)意，挺不錯，但是作為CEO和創(chuàng)始人本身最大的職責(zé)就是企業(yè)文化的推廣者，就是首席文化官也是任何創(chuàng)業(yè)者和CEO首要任務(wù)之一，制訂企業(yè)文化目標(biāo)、共同的使命和價值觀很容易，最難的地方在于點點滴滴的實施。第二任何一個企業(yè)的文化必須和他所處的行業(yè)和公司的特點相吻合，我剛才問你幾個問題沒有聽出來，你說學(xué)習(xí)能力、什么能力，新公司成立都需要這個能力，獨特能力是什么，怎么實施貫徹下去。最難是貫徹，幾乎每個公司都會說有貫徹，文化貫徹是最關(guān)鍵的。