正文

文化貫徹是最關(guān)鍵的。(1)

馬云點評創(chuàng)業(yè) 作者:《贏在中國》項目組


  選手簡介

陳泓江,男,1979年出生,本科,金融專業(yè)。

  參賽項目

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營項目。該項目有三個目標,第一金融咨詢信息。第二分銷平臺,為服務(wù)者提供更好的服務(wù)。第三,金融資金服務(wù)戰(zhàn)略,為個人和機構(gòu)提供專業(yè)化的服務(wù)。

  現(xiàn)場簡況

《贏在中國》第一賽季晉級篇第八場,評委:熊曉鴿、吳鷹、馬云。

  現(xiàn)場回放

馬云:我剛才聽你說奧倫巴菲特,你腦子里還有什么優(yōu)秀的投資人?

陳泓江:一個是索羅斯,還有一個是羅杰斯。

馬云:你公司投資理念是什么?

陳泓江:倡導公司的價值。是按照價值的理念來投資,公司的財務(wù),公司的成長,公司的內(nèi)在價值。

馬云:是你自己公司的財務(wù)成長?

陳泓江:是證券市場,上市公司的財務(wù)成長性價值。

馬云:剛才聽你講,你成立這個公司創(chuàng)造價值,為客戶省成本,你覺得省成本重要,我覺得掙錢比幫他們省錢重要,小股民沒錢掙。

陳泓江:我想兩者可以結(jié)合起來。做這件事情,我發(fā)覺有一點,小股民對金融產(chǎn)品沒有駕馭能力。簡單例子,大媽在菜市場買菜討價還價很長時間,金融市場所謂的養(yǎng)老金,積蓄投入這個市場,券商收取傭金千分之三,一年下來要交很大的費用,首先是為他們省成本。其次通過證券資訊提供一些專業(yè)知識,通過在線提供更好的服務(wù)。

馬云:你說在24歲做了100萬,你做什么樣的股票,你是怎么掙出來的?

陳泓江:這個股票我炒得比較多,利用上市公司財務(wù)報表,或者是獨特獲取信息優(yōu)勢,頻繁地來獲利。

馬云:頻繁來運作?

陳泓江:我這邊通過人脈關(guān)系可以拿到上市公司研究報告,各大基金公司跟我們公司有相當多的關(guān)系。

馬云:什么叫通過你的人脈關(guān)系拿到上市公司研究報告,這是什么意思?

陳泓江:大學畢業(yè)時,我剛剛23歲,那一年我在杭州新希望投資有限公司工作,公司老總很看得起我,我和全國的很多公司建立了朋友關(guān)系,我信息獲取渠道暢通一點。加上這幾年經(jīng)驗累計和公司財務(wù)內(nèi)在價值分析,所以說我自己能夠很好地把握到里面的一些東西。

馬云:你二十三四歲加入杭州新希望,老總看得起你,你去拜訪公司,你24歲就炒股票炒到一百萬,那時候你還在公司工作,那是什么關(guān)系?

陳泓江:我參加工作在前,24歲成功在后。

馬云:你24歲就離開了新希望?

陳泓江:就是2003年的時候。

馬云:如果吳鷹是上市公司的CEO,憑你24歲年輕人,會告訴你內(nèi)幕信息?

陳泓江:我獲取的是一些大型研究報告和財務(wù)報告。

馬云:公開的財務(wù)報告?

陳泓江:公開的財務(wù)報告。

馬云:最后一個問題,你這個首席文化官,工作到底是干什么活?

陳泓江:干首席文化官,就是我們公司的文化準則――心有多大,舞臺就有多大。

馬云:跟中央電視臺一樣。

陳泓江:人心有多大,路就能走多遠。我們公司把員工成長和企業(yè)成長捆綁在一起,員工能在我們這里獲得一個很好的舞臺,我們會給員工提供很多機會,而且公司內(nèi)在文化開放合作平等。

馬云:理念不錯,如何傳遞?

陳泓江:通過公司持之以恒的學習,拓展活動,各方面的人性關(guān)懷,公司一點點的細節(jié)來傳遞。

馬云:給我舉一個例子。

陳泓江:公司每個員工生日的時候,我們都會為他準備生日蛋糕,準備生日的小禮品,全體員工圍在一起唱生日快樂歌,關(guān)心他的家人,關(guān)心他的生活,員工受到關(guān)懷之后對公司的凝聚力會得到極大的提高。

馬云:你要記住,20個員工整個成本加起來是140萬,像你租房,租設(shè)備,每個人的年收入3、4萬元,加上所有的稅收,幾個蛋糕可以拉得住他們?


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