選手簡介

吳志祥，男，1976年出生，本科，旅游專業(yè)。

　　參賽項目

同程網(wǎng)，國內(nèi)最大的旅游電子商務(wù)平臺，目前B2B平臺（）網(wǎng)站全球排名2100名，名列中文旅游網(wǎng)站全球排名前五名。2005年同程網(wǎng)B2C平臺正式開通()，正在成為中國最具特色的大眾旅游網(wǎng)站。

　　現(xiàn)場簡況

《贏在中國》第一賽季晉級篇第一場，評委：熊曉鴿、吳鷹、馬云。

　　現(xiàn)場回放

吳志祥：非常感謝馬總四年前把我從阿里巴巴趕了出來。我不知道馬總有沒有記得，其實從阿里巴巴出來的每一個人，從阿里巴巴帶走的絕不是阿里巴巴的商業(yè)模式，因為阿里巴巴的商業(yè)模式所有人都知道，帶走的是阿里巴巴的價值觀和阿里巴巴創(chuàng)業(yè)的激情。

馬云：恭喜你呀。你們現(xiàn)在有多少人？你們四個人是大學同學？分工是怎么樣，以及你是怎么樣把自己的價值觀傳遞給所有員工？

吳志祥：我們有80名員工。我們4個人有3個是同班同學，學的都是一個專業(yè)，一個是大學任課老師，從基礎(chǔ)上來說是比較薄弱的，大家全部是一個知識面。最早是4個人的時候，就建立了非常好的相互信任的機制，同時也從我自己開始做起。從我和我們4個人開始做起建立了比較好的一個價值觀的體系。

馬云：你們怎么做呢？

吳志祥：比如創(chuàng)業(yè)的第一天到今天，每一個人每天工作的心得都會把它發(fā)在自己的內(nèi)網(wǎng)里面，我今天做了什么，我明天準備做什么，非常簡單的程序，但是我們每天都堅持這樣做。

馬云：你們四個同學憑什么你是CEO，你憑什么去領(lǐng)導他們？

吳志祥：可能是從長期的戰(zhàn)斗當中形成的品質(zhì)，大家認為我坐這個位置更合適。

馬云：這么四年來的斗爭結(jié)果你變成CEO？

吳志祥：是我把他們3個人全部都拉下了水，捆到了一起，他們說那么由你先來做試試看，做的過程中雖然有很多的爭吵，但是基本上受基礎(chǔ)背景的熏陶，能夠把這個架構(gòu)基本上做起來。

馬云：我想問一下你，80個員工跟攜程其他的幾家競爭者是什么區(qū)別？他們可能是兩百個甚至是五百個，從你的商業(yè)模式上我感覺得到你從阿里巴巴學到的東西，在企業(yè)里面我沒有貫徹的價值感、使命感你是怎么做的，剛才你沒有回答這個問題。

吳志祥：首先，我們的80個員工跟攜程網(wǎng)的區(qū)別，攜程網(wǎng)應(yīng)該是非常大的公司了，攜程網(wǎng)的盈利的增加必須靠增加坐席，他可能每年增加一千個坐席，我不負責客戶的預定酒店，客戶的預定酒店和安排都是在網(wǎng)上提供，也許我的交易通過平臺的交易量增加，會增加很多，但是我的員工不一定要增加很多，這是第一個問題。

第二個問題，阿里巴巴的價值觀也好，從阿里巴巴學到的對價值觀的執(zhí)行也好，作為我們這個團隊，價值觀絕對不是放在嘴巴上面，也不是掛在公司里邊的。學習這樣的價值觀其實從公司成立的第一天開始就這樣來做了。舉一個很簡單的例子，也許不一定很典型，比如說學習這個價值觀，我們要求公司的每一個同事，不管你是做什么工作的，每個月必須看完一本書，把自己的心得在我們公司的內(nèi)網(wǎng)里邊發(fā)出來，大家再來跟你分享。

　　馬云點評

1號呢（吳志祥），我挺為你感到驕傲。多花點時間在你的其他員工身上，不僅僅是在4個人上，可能最后成功的是更多的，是40個、400個、4000個員工，而不是你們4個，多花點時間在他們身上。