網(wǎng)絡(luò)中心化創(chuàng)新的淵源

網(wǎng)絡(luò)中心化創(chuàng)新活動可以追溯到二十世紀(jì)90年代兩項(xiàng)各具特色的運(yùn)動。其一是開源運(yùn)動的出現(xiàn)，它所涉及的是社會知識創(chuàng)新；其二是企業(yè)聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的概念，或稱之為“企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”。

開源運(yùn)動

所謂“開源”，是指提出一種思想，一種方法，或是一種體系，對于這些思想、方法、體系，人們能夠追根溯源，而且只要得到一定的授權(quán)，就可以自由地傳播。蘊(yùn)涵在其中的基本原則是，用戶可以合作開發(fā)，通過個體的貢獻(xiàn)和社會互動，共同創(chuàng)造出新的知識。盡管開源的思想在20世紀(jì)80年代就出現(xiàn)了（例如當(dāng)時建立的“自由軟件基金會”），但是，20世紀(jì)90年代初互聯(lián)網(wǎng)問世，它方便了網(wǎng)絡(luò)社區(qū)之間的聯(lián)絡(luò)，人們熱衷于協(xié)同開發(fā)和生產(chǎn)，于是就加速形成了開源運(yùn)動。

開源運(yùn)動存在于各種不同的領(lǐng)域，但是成果最卓著的是軟件開發(fā)業(yè)。我們可以簡單地為“開源軟件”進(jìn)行界定：這是一種計(jì)算機(jī)軟件，任何人都可以使用軟件的源代碼，并對其進(jìn)行改進(jìn)和傳遞。還有一些開源軟件擁有版權(quán)證書，但是其使用、改進(jìn)或傳遞的權(quán)限和范圍各不相同。1998年，埃里克·雷蒙德和布魯斯·佩倫斯首次提出了“開源軟件”的設(shè)想，后來，他們組建了一個名為“開源促進(jìn)會”的非營利組織。該組織鼓吹開源軟件運(yùn)動，他們對開源產(chǎn)品的評價標(biāo)準(zhǔn)是看其是否符合開源促進(jìn)會列出的各種許可方式。在過去的幾年中，經(jīng)過開源促進(jìn)會認(rèn)證的軟件產(chǎn)品數(shù)量迅速增加，現(xiàn)在已經(jīng)有好幾百種。開源產(chǎn)品數(shù)量的穩(wěn)步增長說明開源運(yùn)動的發(fā)展是健康的，而且愿意接受開源思想的軟件商務(wù)社區(qū)規(guī)模越來越大。

開源運(yùn)動現(xiàn)在也出現(xiàn)在其他的領(lǐng)域中。例如，如今人們已經(jīng)廣泛認(rèn)可“開源智能”的概念，這是指從開放的或公共的資源（像博客和網(wǎng)站等）收集和分析信息，在此基礎(chǔ)上提供有用的智能?！伴_源新聞（也稱為百姓新聞）”則是另一個重要的例證。開源運(yùn)動還滲透到其他許多領(lǐng)域，這些領(lǐng)域包括藥物研究（如熱帶疾病研究組織）、計(jì)算機(jī)硬件研制（“開源硬件”）、教育普及（“開源課程”）和開源電影制作，等等。

商業(yè)生態(tài)體系

商業(yè)生態(tài)體系的概念源自生物領(lǐng)域和社會環(huán)境。詹姆斯·莫爾1993年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了一篇文章，將商業(yè)生態(tài)體系描述為“一個由相互影響的多個組織形成的經(jīng)濟(jì)社區(qū)，這是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的‘有機(jī)體’。這個組織的成員包括供應(yīng)商、主要的生產(chǎn)商、競爭者和各種利益相關(guān)者。隨著時間推移，他們的能力和角色相互融合，并且共同朝著一個或多個骨干企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)發(fā)展。”

與商業(yè)生態(tài)體系密切相關(guān)的一個概念是“星座聯(lián)盟”。所謂星座聯(lián)盟，是指與一家企業(yè)相關(guān)的眾多合作者，它們聚集在一起，共同組建成一個網(wǎng)絡(luò)，或者稱作“星座”。在這種星座聯(lián)盟中，成員企業(yè)有許多戰(zhàn)略目標(biāo)，例如開拓市場、降低運(yùn)營成本、分散風(fēng)險、技術(shù)互補(bǔ)等等。星座聯(lián)盟一個很好的例證是航空業(yè)中的明星聯(lián)盟。在這個聯(lián)盟中，成員企業(yè)利用合作伙伴的資源和能力，使得自己在競爭中勝出。

人們接受商業(yè)生態(tài)體系和星座聯(lián)盟的概念，是因?yàn)樗軒椭髽I(yè)在制定公司戰(zhàn)略的過程中開拓視野。重視了商業(yè)生態(tài)體系以后，許多大企業(yè)（如沃爾瑪、英特爾、微軟和SAP等）認(rèn)識到構(gòu)建生機(jī)勃勃的商業(yè)生態(tài)體系有助于企業(yè)的發(fā)展。從生態(tài)系統(tǒng)的角度看問題，競爭的性質(zhì)也發(fā)生了變化，從個體間競爭轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)生態(tài)體系或星座聯(lián)盟間的競爭。

如今，盡管許多經(jīng)理人都熟悉商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和星座聯(lián)盟這些概念，但是它們主要是被用作分析和制定經(jīng)營戰(zhàn)略。其實(shí)，人們可以用這些概念來審視企業(yè)該怎樣聯(lián)合所有的合作伙伴，在行業(yè)中引導(dǎo)和協(xié)調(diào)創(chuàng)新活動。例如，從20世紀(jì)80年代到90年代，英特爾公司引領(lǐng)著整個的半導(dǎo)體行業(yè)，這是因?yàn)樵摴窘?、培養(yǎng)并領(lǐng)導(dǎo)著一個協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，而這個網(wǎng)絡(luò)中的合作者們共同努力，為提升英特爾的技術(shù)平臺貢獻(xiàn)了力量。一個更近的例子是一場關(guān)于高清DVD播放器的戰(zhàn)役，它發(fā)生在索尼公司領(lǐng)導(dǎo)的藍(lán)光協(xié)會和東芝公司領(lǐng)導(dǎo)的高清DVD協(xié)會之間。兩家公司究竟誰能勝出，取決于誰能將全球智慧招攬到自己的旗下。在它們的生態(tài)系統(tǒng)中，應(yīng)該包括內(nèi)容供應(yīng)商、硬件制造商和零售商。