此時(shí)馬蔚華自己有了一個(gè)想法，招行要構(gòu)筑一個(gè)統(tǒng)一的金融平臺(tái)去上市。當(dāng)時(shí)，招行除了商業(yè)銀行業(yè)務(wù)，還搞了非商業(yè)銀行業(yè)務(wù)，持股招商證券和長(zhǎng)城證券，并涉及基金管理業(yè)務(wù)。同時(shí)，還有好幾家保險(xiǎn)公司在和招行談合資保險(xiǎn)公司。雖說(shuō)統(tǒng)一金融平臺(tái)上市有政策障礙，但是如果通過(guò)特殊申請(qǐng)和安排，政策限制未嘗不能讓路。

這個(gè)設(shè)想聽(tīng)起來(lái)也不錯(cuò)，成功的話招行將成為一家綜合性的上市金融公司，在國(guó)內(nèi)金融界獨(dú)樹(shù)一幟，但是這個(gè)理想?yún)s因新任董事長(zhǎng)秦曉的力阻而只得放棄。

低調(diào)慎言的秦曉如今知名度不如馬蔚華，但是他的名字往往隱身于招商局集團(tuán)下屬公司負(fù)責(zé)人的光環(huán)之后，如為人們所關(guān)注的馬蔚華、平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理馬明哲、中集公司總裁麥伯良等。

秦曉山西呂梁人，下過(guò)鄉(xiāng)插過(guò)隊(duì)，早年讀礦業(yè)學(xué)院，后期投身金融，握有英國(guó)劍橋大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。在中國(guó)國(guó)際信托投資公司15年，他一步步從基層做起，當(dāng)上總經(jīng)理、中信實(shí)業(yè)銀行董事長(zhǎng)，2001年初由中信集團(tuán)副董事長(zhǎng)調(diào)任招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)和招商銀行董事長(zhǎng)。此時(shí)，歷史上兩度輝煌的招商局集團(tuán)受亞洲金融危機(jī)影響元?dú)獯髠?，總?fù)債億港元，凈利潤(rùn)億港元，不良資產(chǎn)近50億港元，經(jīng)常性現(xiàn)金流不足以支付債務(wù)利息。集團(tuán)經(jīng)常性的現(xiàn)金收入和經(jīng)常性的現(xiàn)金支出有8個(gè)億。

外表謙和的秦曉崇尚簡(jiǎn)單的生活，不愿活得太累，自稱是個(gè)不精于算計(jì)的人。他的愛(ài)好是煙和圍棋，獲得日本棋院授予的業(yè)余五段頭銜。上任后，秦曉對(duì)集團(tuán)公司資產(chǎn)進(jìn)行大刀闊斧的重組，目標(biāo)是把招商局的交通基建、金融、地產(chǎn)和物流4大核心產(chǎn)業(yè)都發(fā)展成上市公司，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，招商局集團(tuán)作為母公司來(lái)控股管理。

秦曉強(qiáng)調(diào)總部對(duì)子公司的控制權(quán)與管理權(quán)。他的觀點(diǎn)是，不要奢談某個(gè)人對(duì)一個(gè)企業(yè)有多大的影響力，所有的權(quán)力和影響力都應(yīng)該是被制度賦予的。他到任后不久，聽(tīng)了情況介紹后堅(jiān)決不同意招行以“全金融”概念上市，一定要將非商業(yè)銀行業(yè)務(wù)和招行剝離開(kāi)，后者單獨(dú)上市。

此前，秦曉并未就此與馬蔚華溝通過(guò)，馬蔚華自然非常驚詫。此后私下里秦曉和馬蔚華談了多次，擺出的理由是：其一，搞“全金融”不確定性太大；其二，目前為止，市場(chǎng)看不到招行統(tǒng)一金融平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)在哪里，相反，把證券和保險(xiǎn)拉進(jìn)來(lái)倒有可能降低市場(chǎng)對(duì)招行商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的評(píng)價(jià)，與其這樣還不如把幾家分開(kāi)獨(dú)立上市更好；其三，如果不抓緊時(shí)機(jī)將不良資產(chǎn)一并剝離上市，不良資產(chǎn)越積越多，日后難以消化，原來(lái)招行所取得的成績(jī)都不能得到鞏固。

這場(chǎng)說(shuō)服工作相當(dāng)困難，但最終秦曉說(shuō)通了馬蔚華。2000年6月，招商銀行正式申請(qǐng)上市并進(jìn)入輔導(dǎo)期。