第二，永隆銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營多元化，2007年年末非利息收入占比超過，已經(jīng)接近國際先進(jìn)銀行水平。同時(shí)，零售業(yè)務(wù)尤其是按揭業(yè)務(wù)具有較強(qiáng)市場競爭力，占有香港按揭市場3%的份額，穩(wěn)居香港中型銀行領(lǐng)先地位。并購永隆銀行對招行經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整及保持零售銀行業(yè)務(wù)優(yōu)勢具有積極作用，有助于優(yōu)化招行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整。

第三，有助于招行加快綜合化經(jīng)營步伐。香港金融業(yè)實(shí)行混業(yè)經(jīng)營，永隆銀行即是典型的銀行控股集團(tuán)，旗下包括證券、信托、期貨、財(cái)務(wù)、保險(xiǎn)等多家全資子公司。并購永隆銀行能夠一舉獲得多個(gè)金融業(yè)務(wù)牌照，并通過其子公司開展相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)作，有助于招行在香港市場實(shí)現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，為以后全面開展綜合化經(jīng)營儲備人才，積累經(jīng)驗(yàn)，積蓄力量。

第四，有助于增強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮香港與內(nèi)地聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢。招行和永隆銀行網(wǎng)點(diǎn)的互補(bǔ)性、業(yè)務(wù)和客戶的互補(bǔ)性都很強(qiáng)，基本沒有網(wǎng)點(diǎn)重疊，客戶重復(fù)也較少，并且地域和文化比較接近。并購能使雙方充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，有效彌補(bǔ)網(wǎng)點(diǎn)不足，增強(qiáng)交叉銷售，提高服務(wù)及創(chuàng)新能力，更好地為客戶服務(wù)。永隆在深圳新增70個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，在珠三角增加近200個(gè)合作網(wǎng)點(diǎn)，而招行將獲得香港市場35間網(wǎng)點(diǎn)，在香港的形象和實(shí)力也將得到提升。

第五，此次收購的機(jī)會十分難得。這是一次控股權(quán)的收購，甚至可能是100%股權(quán)的收購。永隆銀行規(guī)模雖然較小，但由于大部分香港本土銀行都被有實(shí)力的金融集團(tuán)控股，相對而言，永隆銀行是香港地區(qū)為數(shù)不多適合國內(nèi)銀行并購的銀行。在香港市場上這種機(jī)會很少，以后會更少。

2008年9月11日，《京華時(shí)報(bào)》刊載題為《招行投資永隆浮虧百億港元》的虛假消息，由于該報(bào)記者對香港永隆銀行的股價(jià)數(shù)據(jù)采集有誤，作者把名稱相近的永亨銀行誤認(rèn)為永隆銀行得出招商銀行浮虧逾百億港元的錯(cuò)誤結(jié)論，造成報(bào)道嚴(yán)重失實(shí)。在互聯(lián)網(wǎng)的快速傳播下，這篇烏龍報(bào)道得到大范圍擴(kuò)散，成為招商銀行當(dāng)日股價(jià)暴跌的誘因之一，并帶動(dòng)銀行股板塊整體下跌，一天時(shí)間招行A股流通市值就損失了億元。同日招行H股跌％至港元。

10月6日，招行對永隆銀行發(fā)起全面收購，至2009年1月永隆銀行在香港聯(lián)交所，歷時(shí)8個(gè)月的收購案涉及資金共達(dá)365億港元，相當(dāng)于永隆截至2008年6月30日凈資產(chǎn)的倍。

港元是近年來香港永隆銀行香港股市的最高價(jià)，也是目前香港上市銀行中的最高價(jià)。在金融風(fēng)暴中匯豐控股股價(jià)從153港元跌至103港元、恒生銀行從170港元跌至100港元、中銀香港從24港元跌至10港元，永隆銀行可謂被招商銀行打造成全球市值最堅(jiān)挺的銀行。不過對外收購的背后是A股價(jià)格從07年底的元跌至10月24日的元，跌幅。

由于全球金融危機(jī)的影響，2008年永隆銀行虧損億元。招商銀行整合永隆銀行的發(fā)展目標(biāo)主要分三階段，其中，2009年的目標(biāo)是扭虧為盈；第二階段是2010年至2011年，目標(biāo)是永隆銀行的盈利及資產(chǎn)增長率超過香港同業(yè)水平；第三階段的目標(biāo)則是在2012年至2013年，在財(cái)務(wù)上實(shí)現(xiàn)公司的投資“物有所值”。