我們的企業(yè)發(fā)展至今，雖然銷售額一直穩(wěn)定，但作為高層領(lǐng)導(dǎo)者，我們明顯感受到企業(yè)陷入了發(fā)展的瓶頸期。因此，從2006年至2007年，我與公司總經(jīng)理在清華和北大開始研修MBA，希望獲取更多先進(jìn)的管理方法，補(bǔ)足企業(yè)缺失的管理系統(tǒng)。

兩年的時(shí)間里，我們聽了幾十位教授的管理課，雖然各具特色，但唯一覺(jué)得王磊老師的系列課程最貼近企業(yè)實(shí)際需要。

2008年，我們很榮幸地邀約到王磊老師及夸克公司擔(dān)任我們的年度管理顧問(wèn)，幫助我們解決多年來(lái)在組織管理與營(yíng)銷管理上的困惑。

合作一年多的時(shí)間里，夸克給了我們很多的管理啟發(fā)。其中“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂”的方法令我們感觸很深。如今我們掌握了如何在企業(yè)內(nèi)部建立起以客戶需求為導(dǎo)向的思路，使企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門相互聯(lián)系，不再各自為政；同時(shí)理清了各部門每年的工作思路，分清了工作重點(diǎn)；最為關(guān)鍵的是，這套管理方法有目標(biāo)可追，有手冊(cè)可學(xué)！

另外值得一提的是，原來(lái)企業(yè)員工的基礎(chǔ)素養(yǎng)較差，因此，2008年我們先從“重點(diǎn)項(xiàng)目管理”入手，經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐后，2009年我們開始運(yùn)行“全面項(xiàng)目管理”。導(dǎo)入“全面項(xiàng)目管理”后，企業(yè)所有工作項(xiàng)目都事先被在項(xiàng)目列表內(nèi)，從而每個(gè)部門的工作都有計(jì)劃、有考核、有監(jiān)督、有評(píng)定?，F(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)人人爭(zhēng)著做項(xiàng)目的局面，因?yàn)轫?xiàng)目與績(jī)效掛鉤，直接激發(fā)了員工們的工作熱情?！叭骓?xiàng)目管理”不僅自然淘汰沒(méi)有能力的人，還能減員增效，大量節(jié)省了領(lǐng)導(dǎo)精力，使工作效率大大提升。

兩年來(lái)，我們堅(jiān)持貫徹夸克提供的管理體系，2009年，謝人在銷售業(yè)績(jī)上取得了可喜的進(jìn)步！

謝人安防門簾有限公司副總 何鳳蓮

2009年12月9日