什么是OGSM模型“戰(zhàn)略規(guī)劃并不是要預(yù)言將來(lái)要發(fā)生什么事，也不是提前做好以后5年的決策。戰(zhàn)略規(guī)劃只是一種思考的工具，思考為了取得未來(lái)的結(jié)果現(xiàn)在應(yīng)該做些什么”。

――美國(guó)前總統(tǒng)艾森?豪威爾

OGSM是Objective（目的）、Goal（階段目標(biāo)）、Strategy（執(zhí)行策略）、Measurement（評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)）的英文首字母組成。OGSM是一種計(jì)劃與執(zhí)行管理工具，一種制訂戰(zhàn)略計(jì)劃的強(qiáng)大工具，使業(yè)務(wù)集中在大的目的與目標(biāo)及關(guān)鍵策略上，同時(shí)也是一種實(shí)踐戰(zhàn)略的手段，以達(dá)成理想的目的與目標(biāo)。OGSM通常用來(lái)制訂公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，規(guī)劃未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖。OGSM模型目的

（Objective）階段目標(biāo)

（Goal）執(zhí)行策略

（Strategy）評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

（Measurement）描述內(nèi)容存在的狀態(tài)做什么怎么做達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)描述形式文字?jǐn)?shù)據(jù)文字?jǐn)?shù)據(jù)OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)能夠解決三個(gè)問(wèn)題：

第一，它能分析出清晰而現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo)；

第二，它能分析并量化出戰(zhàn)略與現(xiàn)在的關(guān)系，得到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑；

第三，它能合理分配和利用資源，真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)，讓現(xiàn)在所做的每一件事都與戰(zhàn)略息息相關(guān)。從戰(zhàn)略目標(biāo)到年度目標(biāo)，從目標(biāo)到策略，從策略到項(xiàng)目，從項(xiàng)目到任務(wù)，從任務(wù)到活動(dòng)，環(huán)環(huán)相扣，讓每一位員工都親身體驗(yàn)到戰(zhàn)略無(wú)處不在，讓?xiě)?zhàn)略不再是股東們或企業(yè)管理層的事。

使用OGSM模型要注意以下原則：

目的（Objective）描述：需要達(dá)成什么戰(zhàn)略目標(biāo)，或者工作的方向。通常只對(duì)一個(gè)領(lǐng)域或者最多兩個(gè)領(lǐng)域描述，并且是質(zhì)的描述，而不是量的規(guī)定。

如果用數(shù)據(jù)描述Objective，路徑選擇就變成了無(wú)數(shù)種，你就無(wú)法準(zhǔn)備資源，也無(wú)法配置資源。比如把目的描述成“達(dá)成一百億銷(xiāo)售額”，那么企業(yè)是把錢(qián)投到股市上去呢？還是炒期貨呢？還是做房地產(chǎn)呢？公司已經(jīng)無(wú)法確定自己在什么行業(yè)，甚至什么領(lǐng)域都不知道，只要賺錢(qián)的都可以，那么公司資源怎么整合？無(wú)法把公司資源集中在一個(gè)整合的領(lǐng)域，也就無(wú)法圍繞自己的遠(yuǎn)景發(fā)展。

階段目標(biāo)（Goal）描述：怎樣衡量達(dá)成目的過(guò)程中的階段性進(jìn)展；對(duì)目標(biāo)的每年量化指數(shù)追蹤；可能的話(huà)用圖表報(bào)告；目標(biāo)應(yīng)該是明確的、可量化的，與目的一致并且可實(shí)現(xiàn)。

G是O的進(jìn)一步細(xì)化，但值得注意的是，不能均化分布階段性目標(biāo)。比如說(shuō)每年銷(xiāo)售額要做到120萬(wàn)，那么正好每個(gè)月的目標(biāo)就是10萬(wàn)，這是不對(duì)的。因?yàn)榭倳?huì)有銷(xiāo)售淡季或者旺季，旺季的時(shí)候階段性目標(biāo)要高，淡季的時(shí)候就理應(yīng)低一些。

企業(yè)戰(zhàn)略也是如此，在企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張階段，會(huì)產(chǎn)生很漂亮的報(bào)表和業(yè)績(jī)。反之，在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整階段，需要深耕市場(chǎng)，階段性目標(biāo)就必須低一些。平均分配階段性目標(biāo)，是不現(xiàn)實(shí)的，也是不可能被有效執(zhí)行的。

執(zhí)行策略（Strategy）描述：執(zhí)行策略是怎樣完成階段性目標(biāo)的路徑，通常包括業(yè)務(wù)策略和組織策略?xún)刹糠帧I(yè)務(wù)策略主要包括企業(yè)如何贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的計(jì)劃；組織策略主要包括企業(yè)如何配置資源實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)策略。

在本書(shū)以后的章節(jié)中，將對(duì)如何生成策略作重點(diǎn)的描述。

評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（Measurement）描述：就是什么人在什么時(shí)間內(nèi)達(dá)成了什么結(jié)果。M的目的在于通過(guò)定期考量、及時(shí)檢討和調(diào)整，有效追蹤計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。

對(duì)成績(jī)的考核一定要清晰具體，員工不能主觀地認(rèn)為自己完成了任務(wù)，任務(wù)的完成需要客觀的數(shù)字來(lái)考量。這里要根據(jù)行業(yè)背景不同、企業(yè)策略不同而制訂，但一定要定期考核，及時(shí)檢查，及時(shí)調(diào)整。