對于目標(biāo)的可衡量性，應(yīng)該首先從數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、上級或客戶的滿意程度五個(gè)方面來進(jìn)行。如果仍不能量化，可考慮將目標(biāo)細(xì)化，細(xì)化為若干分支后，再從以上五個(gè)方面量化；如果仍不能量化，還可以將完成目標(biāo)的工作流程化，通過建立標(biāo)準(zhǔn)流程使目標(biāo)被量化、行為可度量。

SMART原則三A（Attainable）――可實(shí)現(xiàn)性

年度經(jīng)營目標(biāo)必須可以被執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)、達(dá)到。如果管理者利用權(quán)力一相情愿地把自己制定的目標(biāo)強(qiáng)加給執(zhí)行者，勢必造成執(zhí)行者心理和行為上的抗拒。一旦有一天這個(gè)目標(biāo)完成不了的時(shí)候，執(zhí)行者就會(huì)有理由推卸責(zé)任。他們可以說，“我早說過這個(gè)目標(biāo)肯定完成不了，但你不信”、“項(xiàng)目開始前我和你說過，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)定得太高了！很難實(shí)現(xiàn)，可是當(dāng)時(shí)你不相信”等。

從“人本思想”的角度來講，“家長式”的管理方法越來越不適合當(dāng)今競爭激烈的人力市場。企業(yè)員工的知識(shí)層次、自身素養(yǎng)等都是年度經(jīng)營目標(biāo)是否被順利執(zhí)行的影響因素。管理者制定可實(shí)現(xiàn)的年度經(jīng)營目標(biāo)，就需要更多地吸納各部門的意見，不能只是管理者自己一相情愿。

實(shí)施要求：年度經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定要建立在充分溝通的基礎(chǔ)上，包括考量企業(yè)資源環(huán)境的狀況，以便使擬定的工作目標(biāo)在組織及個(gè)人之間達(dá)成相關(guān)契約。既要使工作內(nèi)容飽滿，也要具有可實(shí)現(xiàn)性?？梢灾贫ǔ鎏饋怼罢摇钡哪甓冉?jīng)營目標(biāo)，但不能制定出跳起來“摘星星”的年度經(jīng)營目標(biāo)。

SMART原則四R（Relevant）――相關(guān)性

年度經(jīng)營目標(biāo)的相關(guān)性是指實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)與其他項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)聯(lián)情況。如果實(shí)現(xiàn)了這個(gè)年度經(jīng)營目標(biāo)，但與長久規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)無關(guān)，或者相關(guān)度很低，那本年的經(jīng)營目標(biāo)即使達(dá)到了，意義也不是很大。

比如一個(gè)前臺(tái)接待人員，企業(yè)可以為他/她制定提高英語水平的目標(biāo)，以便接聽電話更方便，提升英語水平和前臺(tái)接電話的服務(wù)質(zhì)量有相關(guān)性。如果企業(yè)讓她參加學(xué)習(xí)六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)項(xiàng)目，就比較跑題了，因?yàn)榍芭_(tái)學(xué)習(xí)六西格瑪?shù)哪繕?biāo)與提高前臺(tái)工作水準(zhǔn)的目標(biāo)相關(guān)度很低。

實(shí)施要求：制定年度經(jīng)營目標(biāo)首先要分析企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃要求，目標(biāo)要從戰(zhàn)略中來，而不是幾個(gè)高層管理人員猜想得來的，由此才能保證年度經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃之間的相關(guān)性。另外，在制定項(xiàng)目目標(biāo)的時(shí)候，要將項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人召集起來，召開正式的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，以便所有執(zhí)行者都能清晰地知道用多少資源做到什么程度，或者和其他部門的項(xiàng)目目標(biāo)是否有沖突，以增強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)的相關(guān)性。

SMART原則五T（Time-based）――時(shí)限性

年度經(jīng)營目標(biāo)的時(shí)限性就是指目標(biāo)必須有時(shí)間限制，年度經(jīng)營目標(biāo)的時(shí)限性特指為一年。但是，一般項(xiàng)目目標(biāo)的時(shí)限性也可以是幾個(gè)月，如果是一個(gè)長期的戰(zhàn)略型目標(biāo)，最好要在本年度界定清晰的關(guān)鍵流程點(diǎn)。上下級之間對目標(biāo)輕重緩急的認(rèn)識(shí)程度往往不同，有時(shí)候上司著急，但下屬還沒有認(rèn)識(shí)到。沒有明確時(shí)間限定的目標(biāo)也會(huì)帶來考核的不公正，傷害執(zhí)行者的工作熱情。

實(shí)施要求：目標(biāo)設(shè)置要根據(jù)工作任務(wù)的權(quán)重、事情的輕重緩急，擬定出完成目標(biāo)項(xiàng)目的時(shí)間要求，定期檢查項(xiàng)目的完成進(jìn)度，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展的變化情況，以方便對下屬進(jìn)行及時(shí)的工作指導(dǎo)，以及根據(jù)工作計(jì)劃的異常情況變化及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃。