規(guī)模的壯大，不如核心競爭力的提升

某建筑公司正在討論一項(xiàng)有關(guān)擴(kuò)張、融資、轉(zhuǎn)產(chǎn)的重大議題，這是關(guān)系企業(yè)生死存亡的大事，所有的董事、包括中層干部都參與了討論。

討論剛開始，就形成了兩大陣營。支持者認(rèn)為，把企業(yè)做大做強(qiáng)是所有企業(yè)人的共同目標(biāo)。這次，我們好不容易有了轉(zhuǎn)產(chǎn)和擴(kuò)張的機(jī)會，決不能放棄，否則會追悔莫及。反對者認(rèn)為，做大做強(qiáng)企業(yè)本身沒錯(cuò)，但必須分析實(shí)際情況，現(xiàn)在公司還不具備這種能力，弄不好會讓自己陷入窘境甚至破產(chǎn)。雙方各執(zhí)一詞，而且都舉了大量實(shí)例。

事關(guān)重大，董事會沒有當(dāng)場表決，準(zhǔn)備論證后改日再定。隨后，該公司老總請來有關(guān)專家想聽聽他們的建議。專家們仔細(xì)聽完匯報(bào)并實(shí)地考察后，寫了一份意向書。意向書的開頭描繪了一個(gè)游戲場面：用筷子夾起乒乓球跑50米，在限定的時(shí)間內(nèi)，誰運(yùn)送的球多，誰為勝者。結(jié)果跑得快的都沒有取勝，原因在于速度加快的同時(shí)，也加大了身體的振幅，致使球頻頻掉落。相反，那個(gè)走一步看一步的反倒成了冠軍。專家們對其中的原因進(jìn)行了解讀，并從各個(gè)角度作了深入的剖析，最后給出的建議是：就該公司目前的發(fā)展?fàn)顩r及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，不適合擴(kuò)張、轉(zhuǎn)產(chǎn)。

這種有理有據(jù)的分析，讓該公司老總十分佩服，并放棄了這次“擴(kuò)張”的機(jī)會。他說，建筑企業(yè)受市場風(fēng)向的影響很大，必須筑牢根基，如果在我們還沒有站穩(wěn)的情況下，就貿(mào)然擴(kuò)張，甚至將部分資產(chǎn)轉(zhuǎn)入并不熟悉的行業(yè)，肯定會有很大的風(fēng)險(xiǎn)。

幾年后，這家公司發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的選擇非常明智，因?yàn)榱硗鈨杉彝性谏孀憧缧袠I(yè)領(lǐng)域后均告失利，有一家已經(jīng)宣布破產(chǎn)。相反，這家公司在建筑業(yè)卻越做越好、越做越大。

看來，快和穩(wěn)，需要辨證地看待。跑得快光有激情和遠(yuǎn)大目標(biāo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須建立在實(shí)力和可行的基礎(chǔ)之上。有時(shí)，走得穩(wěn)比跑得快更重要，它能讓我們把工作做得更扎實(shí)、腳步邁得更堅(jiān)實(shí)。而且，走得穩(wěn)速度也未必慢，關(guān)鍵看我們在原有基礎(chǔ)上能否闖出路子、打響牌子。

企業(yè)做大并不代表做強(qiáng)，做強(qiáng)是根本，做大是結(jié)果。盲目擴(kuò)張規(guī)模求大，實(shí)質(zhì)上等于慢性自殺。在實(shí)際經(jīng)營過程中，一些企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為，只要通過擴(kuò)張規(guī)模、做大企業(yè)，企業(yè)的競爭力自然會得到提升，利潤也就會隨之而來。其結(jié)果真的是這樣嗎？

在討論這個(gè)問題之前，首先來看看做大與做強(qiáng)的關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模及其業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)張的過程被稱為“做大”，而企業(yè)不斷地積累發(fā)展動(dòng)能，向更富有生機(jī)和活力的企業(yè)組織發(fā)展的過程被稱為“做強(qiáng)”。從企業(yè)的發(fā)展角度來講，大不一定強(qiáng)，兩者之間沒有必然的聯(lián)系。企業(yè)“做大”強(qiáng)調(diào)的是量的概念，表現(xiàn)為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，如產(chǎn)品銷售區(qū)域的擴(kuò)大；而“做強(qiáng)”強(qiáng)調(diào)的是質(zhì)的概念，表現(xiàn)為企業(yè)的競爭力，如同產(chǎn)品的內(nèi)在升級。

在大與強(qiáng)的選擇上，許多中國企業(yè)經(jīng)營者會先選擇迅速做大，然后期望做強(qiáng)，而事實(shí)上，這種追求“超規(guī)?！钡钠谕鶗淇?。在企業(yè)做大的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)收益卻下降了，一旦市場出現(xiàn)了波動(dòng)，隨之而來的不可掌控的風(fēng)險(xiǎn)最終將演化為“多米諾骨牌效應(yīng)”！

2008年11月10日，江蘇不銹鋼巨頭興利來特鋼有限公司董事長包存林猝死。關(guān)于不銹鋼巨頭包存林猝死的原因是眾說紛紜，企業(yè)對外的公告是因病猝死的，但是大多數(shù)人認(rèn)為是因?yàn)槠髽I(yè)資金鏈斷裂，包存林走投無路自殺身亡。54歲的包存林一直身體都很好，從前沒有生過什么病，所以猝死的可能性極小。在他去世前的一周，他就有過輕生的念頭，當(dāng)時(shí)吞下大把的安眠藥，被送往醫(yī)院，最終醒了過來。之后家人為防不測，對他嚴(yán)加看守，可悲劇還是發(fā)生了。

1999年，包存林和一個(gè)廣東的老板合伙開了一個(gè)鋼鐵廠，當(dāng)時(shí)的規(guī)模很小，占地只有16畝。2003年，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界30多個(gè)國家和地區(qū)，旗下的“長利”牌不銹鋼獲得江蘇省名牌的稱號。2004年，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.2億元，利稅4000萬元。2005年，為了做大做強(qiáng)，包存林新征地328畝搞擴(kuò)建，新上的680熱連軋生產(chǎn)線等項(xiàng)目，投產(chǎn)后年產(chǎn)出可達(dá)到6-8億元。2007年，全球金融危機(jī)爆發(fā)，并開始向?qū)崢I(yè)蔓延。2008年，全球?qū)︿撹F的需求量快速下降，國內(nèi)大部分鋼鐵企業(yè)停產(chǎn)或部分停產(chǎn)，產(chǎn)值下降近六成。包存林為了擴(kuò)建，向銀行貸款4.2億元，金融危機(jī)爆發(fā)后他也沒有幸免，他的企業(yè)因?yàn)閿U(kuò)張的太快，眼看就要到了還款期限，而且自己在整個(gè)行業(yè)中都是產(chǎn)能過剩、企業(yè)沒有銷售額的情況下，手中已無資金，最終在強(qiáng)大的壓力面前，選擇了不歸路。

逝者已逝，生者如斯。那些在創(chuàng)業(yè)道路上艱難跋涉的企業(yè)家們在推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中做出了自己的貢獻(xiàn)，值得我們?nèi)ャ裤胶蛺鄞?。但是我們更?yīng)該去反思，在盲目投資，一味擴(kuò)張的道路上，我們還能走多遠(yuǎn)？擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，并不等于企業(yè)做強(qiáng)。而做強(qiáng)的企業(yè)必然會逐步發(fā)展到一個(gè)比較合適的規(guī)模。對企業(yè)而言，企業(yè)強(qiáng)意味著競爭力強(qiáng)、贏利能力強(qiáng)，而企業(yè)單純從規(guī)模運(yùn)營上膨脹并不一定能真正實(shí)現(xiàn)贏利。

目前，許多企業(yè)管理者并沒有深刻認(rèn)識到做大與做強(qiáng)的關(guān)系，沒有認(rèn)識到把企業(yè)做強(qiáng)才是經(jīng)營發(fā)展的最終目標(biāo)。盲目做大只能導(dǎo)致企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中失去理性，使企業(yè)背上沉重的擴(kuò)張包袱，直至將企業(yè)拖垮。

經(jīng)濟(jì)學(xué)點(diǎn)睛：

企業(yè)做大是每個(gè)老板的夢想，但是從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，將企業(yè)做強(qiáng)、提升核心競爭力才能適應(yīng)市場的發(fā)展，迅速提升企業(yè)效益，進(jìn)而贏得更大的生存空間。