機會成本的存在要求我們選擇最優(yōu)途徑

從前有個老頭在自家的土地上建了一個小型的造鞋廠，他每天早出晚歸、披星戴月地工作，還要承受巨大的市場壓力。到了年終，一看廠子的財務(wù)信息，今年盈利了40萬元，萬分高興?？墒桥赃厡W過經(jīng)濟學的兒子卻說他虧大了。老頭不解，明明是盈利怎么能說成虧損呢?兒子給他解釋：“那塊自家的地雖然拿來建廠子不需要付錢，但是如果出租給別人的話每年能夠獲得35萬的收益。而老爸你那么辛苦地工作，沒要廠子一分錢，但是要是去幫別人管理公司，別人至少得付你10萬元一年。這45萬元是自家的土地資源和老爸你的人力資源的機會成本啊，而你的廠子用這兩項資源卻只賺了40萬元。所以從經(jīng)濟學的角度來看，你經(jīng)營的那個造鞋廠，實際上是虧損了5萬元。”

不但在投資經(jīng)商領(lǐng)域存在機會成本，平時的生活中也存在機會成本。當你選擇周末出去游玩時，你就喪失了在家休息的機會。當你把錢拿去經(jīng)商時，你就放棄了收取利息的機會。我們在做決定時，不能僅僅看到會計成本，還要看到除去會計成本以外的機會成本。就拿愛情來說吧，你可能要為愛情犧牲原本花在事業(yè)上的時間，為愛情放棄自己的個性，為愛情痛哭流涕、黯然神傷耗費大量精力，為已有的愛人放棄遇到下一個更愛你、更懂你的人的機會，為愛人減少與親人朋友在一起的時間等等，這都是愛情的機會成本。

對于個人而言，機會成本往往是我們作出一項決策時放棄的東西，而且常常比我們預(yù)想中的還多。以讀研究生為例，現(xiàn)在的學校收費都很高，那么，你一年的學費、書本費等等之和是不是就是入校的機會成本呢？當然不是，還不僅這些。機會成本必須包括你用于學習的時間的機會成本。如果你將這些學習時間用于工作，那么它們也必然將是一筆收入，只是你不得不放棄了，這樣，我們就發(fā)現(xiàn)上學的機會成本是“實際的花銷”再加上“放棄的收入”，如果你在讀研前有一份收入不錯的工作，我們就會發(fā)現(xiàn)你讀研的機會成本將變得更大。

企業(yè)和政府在進行決策時，同樣會遇到機會成本問題。比如在某個山區(qū)，既有秀麗如畫的風景，又有豐富的礦藏。為了發(fā)展當?shù)亟?jīng)濟，政府有兩個策略可以選擇：一是建設(shè)旅游區(qū)，但要保護環(huán)境；二是大力開發(fā)礦藏，但要犧牲環(huán)境。由此引發(fā)的激烈爭論，支持開發(fā)礦藏的人認為，這里高價值的礦藏可以立竿見影地提升當?shù)亟?jīng)濟水平。然而，與之相對應(yīng)的機會成本卻可能會很高。因為，如果開發(fā)礦藏而導(dǎo)致了環(huán)境破壞，旅游區(qū)的建設(shè)就會夭折，這種機會成本是難以估量的。此刻，礦藏的價值和旅游區(qū)的價值同樣真實。

有選擇才有自由，然而魚與熊掌不能兼得，在選擇的同時往往附帶著機會成本。企業(yè)在選擇新的生產(chǎn)線還是使用原有的生產(chǎn)線就是這樣的一種機會成本。在原有的老式生產(chǎn)線上，企業(yè)已經(jīng)有了很多的經(jīng)驗，員工在工作中已經(jīng)能熟練的操作了，同時成本也好控制等等優(yōu)勢加起來是一筆不小的機會成本。但是，如果企業(yè)選擇了新的生產(chǎn)線，花了巨資，但有不知道能不能適合企業(yè)，員工能不能很好的掌握設(shè)備的操作，成本能不能很好的控制等等隨之而來的很多問題。在企業(yè)做出選擇之前，一定要好好計算一下機會成本，然后再做出決定。

現(xiàn)在回到老漢投資辦廠的案例當中來。老漢自己投資辦廠和將地方租給別人經(jīng)營兩者之間存在著風險，老漢認為自己投資辦廠的經(jīng)濟收益大于租給別人經(jīng)營獲得的收益。就投資成本而言，老漢自己經(jīng)營的投資成本是很大的，自己投入了地以及投入了金錢還有精力，然而老漢要是放棄了這些，轉(zhuǎn)而將地租給別人經(jīng)營，自己再去找一份工作的話收益將會更大?！棒~與熊掌不可兼得，舍魚而取熊掌也?！泵献釉缭趦汕Ф嗄昵熬突卮鹆藱C會成本的意義，因此我們現(xiàn)代人做出決定就更應(yīng)該理性了。

經(jīng)濟學點睛：

在當今社會競爭日趨復(fù)雜、激烈的情況下，企業(yè)決策前都應(yīng)當充分考慮機會成本，因為魚與熊掌是不可兼得的。因此在做事前要考慮好得與失，不要想好了就動手去做，而是要選擇最優(yōu)的方案，最后做出理性的選擇。