丟掉已經(jīng)發(fā)生的沉沒成本

沉沒成本指由過去的決策導(dǎo)致的。不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所改變的成本。經(jīng)濟學(xué)家認為，理性的經(jīng)濟人在做接下來的決策時應(yīng)該根據(jù)未來的投入與產(chǎn)出，而不會去考慮沉沒成本。

以前有一位老人，來城里看望兒子。兒子給他買了很多東西，其中有一雙鞋子令他愛不釋手。坐在回鄉(xiāng)的火車上，他不停地把玩這雙心愛的新鞋子，自豪地告訴鄰座的人，這是他兒子孝順?biāo)亩Y物。忽然間老人一不小心，一只鞋子滑落到窗外，還在高談闊論的旅客一時間一片肅靜，大家都看得出老人有多喜歡這雙鞋子，可是……出乎大家意料的是，老人隨即將另一只鞋也拿起來，用力扔出窗外。旁邊的乘客大惑不解，問他為什么要把另一只鞋也丟掉，老人說：這只鞋子對我來說已經(jīng)沒有用了，但如果一個人正好從鐵路旁經(jīng)過，他就可以得到一雙鞋，而不是一只鞋。

這個老人不但非常的善良可愛，還能深刻領(lǐng)會沉沒成本的意義。雖然老人非常喜歡那雙鞋子，但是當(dāng)他不小心把其中一只丟到窗外時，這雙鞋子對他就沒有任何意義了，他再做決策時就不該再考慮這雙鞋子的價值了。將鞋子丟出窗外，可以減輕自己對所犯錯誤的后悔情緒，還因為做了件好事而心情愉悅，何樂不為?

在我們的生活中，也會見到許多有關(guān)沉沒成本的現(xiàn)象。一般在淡季，國內(nèi)的很多航空公司都處于虧損狀態(tài)，但是你卻發(fā)現(xiàn)他們依然在運行，為什么呢?因為航空公司大部分的成本是購買飛機、建設(shè)飛機場等硬件設(shè)施，每次飛行所帶來的成本是很小的。而這些硬件設(shè)施一旦投入就無法挽回，即使你說現(xiàn)在不飛了，那也沒有辦法使已有的投資收回，所以對于航空公司來說，繼續(xù)飛行是最優(yōu)的策略。

沉沒成本具有無關(guān)性，即不管企業(yè)如何對之做出決策，都難以改變。那么應(yīng)該怎樣對待“沉沒成本”，最合理的方法就是管理者在繼續(xù)作出各種決策時，不再考慮沉沒成本。當(dāng)然，話說回來，一個企業(yè)無論如何都應(yīng)當(dāng)盡力去減少沉沒成本，這就需要管理者首先要努力避免失誤的決策，能夠從企業(yè)、市場的諸多方面對項目做出準(zhǔn)確判斷。比如英特爾公司，2000年12月的時候，英特爾公司取消的一個芯片生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線是英特爾公司專為低端的PC市場設(shè)計的整合型芯片，當(dāng)初在將巨資投入這個項目的時候，英特爾公司的預(yù)測是：今后計算機減少造成成本的途徑將是通過高度集成的設(shè)計來實現(xiàn)，針對這一分析，公司大力著手生產(chǎn)整合型的芯片?？墒呛髞?，PC市場發(fā)生了巨大的變化，PC制造廠商通過其他的系統(tǒng)成本降低方法，已經(jīng)達到了目標(biāo)，為此英特爾投入的成本已經(jīng)成了典型的沉沒成本。在這種情況下，英特爾公司的高層管理者果斷的決定讓項目下馬，從而避免在這個項目上耗費更多的資金。而后來的事實也證明，盡管開發(fā)該芯片給英特爾造成了損失，但及時放棄的做法使得公司得以將資金應(yīng)用于其他領(lǐng)域，其收益很快便消除了沉沒成本帶來的不利影響。

老大爺?shù)淖龇ê陀⑻貭柕臎Q策都是不再理會沉沒成本，這也是大多數(shù)經(jīng)濟學(xué)家的建議。因為不管沉沒的是什么，又有多少，對未來來說，都已經(jīng)沒有意義了。徹底放棄那些沉沒的東西，才是最明智的選擇。

經(jīng)濟學(xué)點睛：

一個人、一個企業(yè)的奮斗過程中不可避免的會走一些彎路，關(guān)鍵是及時的發(fā)現(xiàn)錯誤，糾正方向。企業(yè)經(jīng)營也是如此，沉沒成本既然已經(jīng)發(fā)生，不要總想著已經(jīng)投資了，就要得到回報，當(dāng)務(wù)之急就是盡早舍棄，不要舍不得扔掉。放棄已經(jīng)投入的成本，不要再理會它，以避免更大的成本投入到?jīng)]有回報的項目上去。