專業(yè)化分工固然可以提高效率，但它不可能無限地加以細(xì)分，否則會(huì)帶來副作用。專業(yè)化分工往往使得工作變成機(jī)械化運(yùn)動(dòng)，工人變得像一臺(tái)機(jī)器，久而久之，工人就會(huì)產(chǎn)生厭煩情緒，消極怠工，導(dǎo)致效率下降。輸油管道的直徑也不能無限擴(kuò)大，否則鋪設(shè)成本必然大大增加。發(fā)電廠電力輸送越遠(yuǎn)，電力的損耗就會(huì)因距離的一味增大而迅速上升。這些例子都說明，如果一味追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，必然會(huì)導(dǎo)致單位成本的上升，變成“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”。

從管理學(xué)的角度說，大規(guī)模生產(chǎn)必然會(huì)帶來管理上的低效率。對(duì)任何一家企業(yè)而言，生產(chǎn)規(guī)模愈大便意味著管理層次愈多，企業(yè)內(nèi)的協(xié)調(diào)和控制也就愈加困難，作出正確決策以及執(zhí)行決策，也就需要更長時(shí)間，并且執(zhí)行的有效性很難得到保證。這種管理上的局限性必然會(huì)帶來規(guī)模報(bào)酬遞減。

認(rèn)識(shí)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，對(duì)于企業(yè)和企業(yè)家是有著深刻意義的。企業(yè)急于做大，這幾乎是中國企業(yè)和企業(yè)家的通病。盲目擴(kuò)張，而不是著力于做實(shí)做強(qiáng)，這種無限制的做大，增加了成本，浪費(fèi)了資源，導(dǎo)致頻頻出現(xiàn)“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”，最后全軍覆沒，這方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)太多。企業(yè)家追求擴(kuò)張，這個(gè)目的沒有錯(cuò)，但是一定要在核心業(yè)務(wù)做實(shí)做強(qiáng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。只有在一切條件具備的情況下，企業(yè)規(guī)模變大，實(shí)現(xiàn)長久的規(guī)模經(jīng)濟(jì)才會(huì)水到渠成。

經(jīng)濟(jì)學(xué)點(diǎn)睛：

人多了，力量大，是大家都認(rèn)同的，但有時(shí)未必大。規(guī)模和效益之間并非單純的正比關(guān)系，而是由多方面的因素共同決定。如果一味的急于做大企業(yè)，而忽視了對(duì)規(guī)模和效益之間內(nèi)在規(guī)律的掌握，往往會(huì)事倍功半，甚至適得其反。