規(guī)模和效益之間并非單純的正比關(guān)系

“人多力量大”，“眾人拾柴火焰高”，這些耳熟能詳?shù)目谔柨偸悄茏屓寺?lián)想到?jīng)_天的革命干勁和建設(shè)熱情。它說明一個道理：只有形成規(guī)模，才能發(fā)揮強大的力量。

從經(jīng)濟學(xué)上講，這就涉及一個組織規(guī)模問題。用專業(yè)術(shù)語描述，就是“規(guī)模報酬”問題。它是指在其他條件不變的情況下，企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)要素按相同比例變化時所帶來的產(chǎn)量變化?！耙桓曜尤菀渍郏话芽曜诱鄄粩唷惫倘皇鞘吕?，但“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”卻也是一個著名的故事。無數(shù)的事實早已證明，人多力量確實大，但未必就一定會有更高的效率。在經(jīng)濟學(xué)上，便將企業(yè)的規(guī)模報酬變化分為規(guī)模報酬遞增、規(guī)模報酬不變和規(guī)模報酬遞減三種情況，我們舉例加以說明。

假設(shè)某大型啤酒廠月產(chǎn)5萬噸啤酒，耗用資本為50個單位，耗用勞動為50個單位?，F(xiàn)在擴大了生產(chǎn)規(guī)模，使用100個單位的資本和100個單位的勞動(生產(chǎn)規(guī)模擴大一倍)。由此所帶來的收益變化可能有如下三種情形：

1．產(chǎn)量大于10噸，產(chǎn)量增加比例大于生產(chǎn)要素增加比例，這叫做規(guī)模報酬遞增；

2．產(chǎn)量等于10噸，產(chǎn)量增加比例等于生產(chǎn)要素增加比例，這叫做規(guī)模報酬不變；

3．產(chǎn)量小于10噸，產(chǎn)量增加比例小于生產(chǎn)要素增加比例，這叫做規(guī)模報酬遞減。

我們看到隨著生產(chǎn)規(guī)模的變化，企業(yè)的規(guī)模報酬也在發(fā)生變化。那么，使得規(guī)模報酬變化的原因是什么呢?在經(jīng)濟學(xué)上，將這個原因稱做“規(guī)模經(jīng)濟”，是指由于產(chǎn)出水平的擴大或者生產(chǎn)規(guī)模的擴大而引起產(chǎn)品平均成本的降低。反之，如果產(chǎn)出水平的擴大或者生產(chǎn)規(guī)模的擴大而引起的產(chǎn)品平均成本的升高，則將其稱做“規(guī)模不經(jīng)濟”。

一個管理者當然希望自己的企業(yè)隨著規(guī)模的增大，生產(chǎn)會出現(xiàn)規(guī)模報酬遞增的情況，因為這往往意味著“規(guī)模經(jīng)濟”的實現(xiàn)。在實際生產(chǎn)中，我們也看到大部分企業(yè)都在力爭擴大生產(chǎn)規(guī)模。那么，規(guī)模擴大，為什么很有可能出現(xiàn)規(guī)模報酬遞增呢?原因主要有以下幾個。第一，大規(guī)模生產(chǎn)有助于更好地實現(xiàn)“專業(yè)化分工協(xié)作”。18世紀的經(jīng)濟學(xué)之父亞當·斯密在《國富論》中已經(jīng)以大頭針行業(yè)為例說明了這個問題。一個受過專業(yè)訓(xùn)練的人，一天下來也只能做一個大頭針，但是如果將生產(chǎn)化分為18道工序，每人只承擔一道工序，平均算下來，大頭針的人均日產(chǎn)量竟然可以達到4800個。這已經(jīng)很形象地說明規(guī)模經(jīng)濟的顯著。

第二，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品規(guī)格的統(tǒng)一和標準化?，F(xiàn)在的企業(yè)中由于生產(chǎn)的產(chǎn)品量非常的大，比如一家大型的汽車生產(chǎn)商，它一年能生產(chǎn)出幾十萬臺車，獨立的去生產(chǎn)每一臺車，那是很麻煩的，但是能生產(chǎn)出統(tǒng)一規(guī)格的零部件，拿來組裝成一臺車，豈不是很容易的事，同時有的車輛在使用的過程中會出現(xiàn)不同的問題，在維修時只要將壞的零部件換成新的就好了，這樣節(jié)約了很大的成本。

第三，通過大量購入原材料，而使單位購入成本下降。企業(yè)在生產(chǎn)時要購買原材料，企業(yè)一旦實行了規(guī)模生產(chǎn)，就需要購買大量的原材料，這樣就會使企業(yè)在購買原料時處于優(yōu)勢地位，同時價格自然就降低了，這樣就使生產(chǎn)成本降低了許多。

第四，有利于新產(chǎn)品開發(fā)。在規(guī)模生產(chǎn)進行當中，各個部門不再負責(zé)整個產(chǎn)品了，他們負責(zé)的可能只是其中的一小部分，這樣就使他們更加的專業(yè)化，對部件的了解程度加強了，從而能夠更好的改進和創(chuàng)新。同時規(guī)模經(jīng)濟形成之后就會有足夠的資金投入新產(chǎn)品的研發(fā)當中去，大型的生產(chǎn)企業(yè)都有自己的設(shè)計創(chuàng)新團隊。

第五，具有較強的競爭力。在規(guī)模經(jīng)濟達到后，企業(yè)擁有了自己的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售團隊，這讓企業(yè)的產(chǎn)品在市場上具備了各種優(yōu)勢，使得企業(yè)的產(chǎn)品吸引了更多人的眼球，從無形當中就提升了企業(yè)的競爭力。

但是，我們也知道“三個和尚沒水喝”，企業(yè)一味追求大規(guī)模，未必就能實現(xiàn)高效益。

這是因為各種生產(chǎn)因素都是有一定極限的，當生產(chǎn)規(guī)模達到一定程度后，就不太可能還要追求規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢。否則就往往會發(fā)生“規(guī)模不經(jīng)濟”，企業(yè)生產(chǎn)變得不合理了。