全過程激勵模式突出了信息交流的作用，劃分了激勵工作的邏輯步驟，可操作性強。 

同時在這種激勵的方式下，還要適時的引入競爭，競爭也是激勵的方式，競爭會讓組織及其員工產(chǎn)生危機感，讓員工感到危機，感到必須拼搏才能實現(xiàn)自己，稍有懈怠便被淘汰出局。這樣，企業(yè)才能保持活力，充滿生機。

引入競爭機制，可以打破企業(yè)內(nèi)“吃大鍋飯”的狀況，企業(yè)開始經(jīng)營的時候，員工也許會憑著一股激情努力工作，但時間一長，他發(fā)現(xiàn)無論是干多干少、干好干壞，結果都是一樣的，每一個員工都享受同等的待遇，那么他的熱情就會減退，而后失望、消沉。這其實就是一種披上外衣的大鍋飯。通過引入競爭機制，實行賞勤罰懶、賞優(yōu)罰劣，打破這種看似平等實為壓制的利益格局，企業(yè)成員的主動性、創(chuàng)造性才會得到充分的發(fā)揮，企業(yè)才能長期保持活力。

當然也要謹記切勿盲目引入競爭，就像有些地方政府把引進多少人才作為評價工作成績的標準，迫使人才引進“升溫”。有的單位拿引進的人才裝飾門面，以此來提高自身的含金量或作為申請資金和項目的砝碼。專家認為，人力資源的結構總是呈動態(tài)的金字塔狀，但有些地方往往只感到缺少頂尖人才，出臺引進院士、博士的優(yōu)厚政策，結果卻是院士、博士沒引來，卻走掉了處于金字塔上層的骨干人才和處于中下層很具發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀青年人才。用人單位需要確立正確的人才觀念，不一定要引進碩士、博士等高學歷人才，那樣會造成人才的浪費，而應該按需而取，尋找對自己最適用的人才。

經(jīng)濟學點睛：

一般的激勵，企業(yè)都會去做，但是這只是一種表面性的做法，但是全過程激勵模式就不一樣了，它是一種良性激勵方式，是企業(yè)進行良性投資的有效途徑，有了這種強大的力量做后盾，企業(yè)就會有前進的動力。