【原文】

孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

【釋義】

孫子說：戰(zhàn)爭是國家的大事，是與軍民生死攸關的重要領域，它蘊含著國家存亡的深刻道理，是不可以不仔細審察，謹慎對待的。

商場如戰(zhàn)場，企業(yè)戰(zhàn)略策劃與籌劃戰(zhàn)爭全局有的道理相通，要想在激烈的競爭中站住腳，必須高瞻遠矚，把握市場發(fā)展的動向，了解市場的需求，了解競爭對手的實力以及自身的長短處，制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。

今天的領導者，若能對孫子兵法這一原則進行巧妙、貼切的理解，并將其運用在管理之中，準確靈活地運用在商業(yè)行為中，那對領導者甚至領導者管理的事業(yè)都是大有裨益的。領導者要了解市場形勢和發(fā)展趨勢，以敏銳的洞察力、機敏的反應力和果斷的決策力，發(fā)現(xiàn)和選擇最佳的管理經(jīng)營方法，制定適合的方針策略，這樣，就能在競爭中坐穩(wěn)贏家的寶座。

企業(yè)戰(zhàn)略的好處在于，讓企業(yè)所有的人知道，企業(yè)今年該干什么，今后的幾年干什么。企業(yè)戰(zhàn)略就是幫助企業(yè)做出選擇，在100件都很好的事情中，選擇哪幾件來做。企業(yè)戰(zhàn)略回答的問題是，當往東也對，往南也對的時候，一旦定了戰(zhàn)略往東，就不能同時有人往南。并不是往南不對，而是不符合企業(yè)戰(zhàn)略。不符合企業(yè)戰(zhàn)略的好事情不是不好，而是分散精力。企業(yè)戰(zhàn)略還可以用來檢查企業(yè)的經(jīng)營計劃的正確與否，可以看出企業(yè)資金的分配、人員的分配、產(chǎn)品的重點是否正確等等。因此企業(yè)有必要對自身的戰(zhàn)略做出詳細的規(guī)劃。

領導要在實施企業(yè)戰(zhàn)略前全面調(diào)查分析才能一舉制勝。

日本任天堂公司的前身是成立于1889年的一間小作坊，在創(chuàng)業(yè)后的90多年里，主要生產(chǎn)紙牌、撲克牌、麻將、象棋等極普通、簡單的消閑娛樂品，一直是手工作坊式的小本經(jīng)營，默默無聞。公司董事長山內(nèi)博掌管任天堂后，面對無前景的局面，一直尋機轉(zhuǎn)舵設法突破。

1964年，東京成功地舉辦了奧林匹克運動會。良好的背景帶動了大批量消費，人們的娛樂需求也更加豐富多彩，撲克牌已難以滿足娛樂需求市場，這為任天堂公司創(chuàng)造了良好機遇。

在電子技術推動下，1975年日本掀起了電子熱，電子游戲業(yè)也隨之興起。娛樂產(chǎn)品的各廠家爭先恐后地投下巨資，搶占市場。但好景不長，石油危機的爆發(fā)導致了嚴重的經(jīng)濟衰退，剛剛起步的電子游戲機市場立馬陷入蕭條。

在形勢一度艱難的病況下，“任天堂”沒有動搖對電子游戲業(yè)的信念與前景，而是決定抓住稍縱即逝的機會，在挑戰(zhàn)中奮進。于是，公司冒著風險，再次投資，向電子游戲業(yè)發(fā)起沖擊。

任天堂公司認識到，日本電子游戲業(yè)市場是群雄混戰(zhàn)，競爭激烈，若想稱雄于電子游戲界，還必須獨辟蹊徑，不斷創(chuàng)新。通過對娛樂市場的透徹分析，山內(nèi)博發(fā)現(xiàn)：

①娛樂商品的商品生命周期極為短暫，所以必須不懈地努力，不斷開發(fā)新產(chǎn)品。而開發(fā)和決定投入市場的新娛樂商品，不能換湯不換藥，務必使它的娛樂性能高于同類老商品。

②娛樂需求分金錢消費與時間消費，花錢少的娛樂消費具有強大的市場生命力和廣泛需求，是發(fā)展方向。

③電子游戲業(yè)作為新興的科技型娛樂產(chǎn)業(yè)，是電子產(chǎn)業(yè)與閑暇娛樂業(yè)相結(jié)合的產(chǎn)物，既能充分發(fā)揮電子業(yè)的優(yōu)勢，又能充分滿足人們多層次的娛樂需求。

④電子游戲業(yè)與傳統(tǒng)娛樂業(yè)的區(qū)別就在于消費的配套性：硬件是其基礎，沒有硬件的普及，再好的軟件也無所作為；但若沒有軟件的不斷推陳出新，硬件也缺乏吸引力。硬件和軟件的銷售可以相互促進，相互制約。

⑤此時的日本電子游戲市場上，所有游戲軟件都依附于計算機，大型專業(yè)游戲機等價格昂貴的硬件，花費較大。而且，這些硬件要像電視機一樣普及到家庭也需要一個漫長的過程。因此，電子游戲業(yè)還是需要耗費較多金錢的一種娛樂消費，難以普及。

通過以上分析，山內(nèi)博敏銳地認識到，花錢少的娛樂消費是娛樂需求的一個市場縫隙，是電子游戲業(yè)尚未被識別的發(fā)展契機。