1981年，個(gè)人電腦在日本開(kāi)始普及。當(dāng)時(shí)的報(bào)刊上，常有分析、預(yù)測(cè)個(gè)人電腦市場(chǎng)的文章。分析使用情況時(shí)，發(fā)現(xiàn)一般廠商紛紛投入“遠(yuǎn)景看好”的個(gè)人電腦生意，而山內(nèi)博卻非常重視“大部分用來(lái)玩游戲”所包含的重要信息。他認(rèn)為，如果不考慮電腦的其他功能，而制造一種專(zhuān)門(mén)用于游戲的簡(jiǎn)易電腦，豈不更妙？山內(nèi)博決心放手一搏，任天堂將盡全力研制電腦游戲機(jī)軟硬件。

鑒于公司在硬件開(kāi)發(fā)方面起步較晚，無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，家用游戲機(jī)開(kāi)發(fā)出來(lái)后，并不立即投放市場(chǎng)，而是冷靜觀察與等待，伺機(jī)而行。1983年7月，任天堂以與眾不同的產(chǎn)品定位和廉價(jià)策略，將第一批家用游戲機(jī)推向市場(chǎng)。別的廠家宣傳自己的游戲機(jī)有玩游戲、計(jì)算、編排、學(xué)習(xí)等多種功能，而任天堂則宣稱(chēng)自己的游戲機(jī)只是具有游戲這一唯一功能，其操作方法簡(jiǎn)單明了，老少皆宜，所以不僅能讓孩子著迷，而且能討得家長(zhǎng)的歡心。別的廠家將游戲機(jī)價(jià)格定在每臺(tái)30000～50000日元之間，而任天堂卻將游戲機(jī)價(jià)格定在每臺(tái)14800日元，低得令人難以置信。因?yàn)楣菊J(rèn)為面向普通家庭的娛樂(lè)商品，必須做到低成本和低售價(jià)，公司的低價(jià)格策略是“放長(zhǎng)線，釣大魚(yú)”，當(dāng)人們花不多的錢(qián)高高興興地買(mǎi)下任天堂的電腦硬件后，必然要購(gòu)買(mǎi)軟件(否則是玩不成的)，而且要經(jīng)常更換軟件(這樣才能不斷有新花樣)，一套軟件的價(jià)格在4000～6000日元之間，利潤(rùn)率是較高的，任天堂何愁不財(cái)源茂盛呢？就這樣，任天堂1983年推出的游戲機(jī)以“畫(huà)面清晰、內(nèi)容精彩、價(jià)格大眾化”的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，一上市即被搶購(gòu)一空，生產(chǎn)線加班運(yùn)轉(zhuǎn)也供不應(yīng)求，一舉將其他8家游戲機(jī)生產(chǎn)廠商全部打垮，任天堂游戲機(jī)在市場(chǎng)上獨(dú)占鰲頭。

功能專(zhuān)一的家用游戲機(jī)大獲全勝后，任天堂還緊追新科技的發(fā)展，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。1989年開(kāi)發(fā)出微型便攜的“少年壯志”游戲機(jī)。1990年又研制成功具有更清晰畫(huà)面和更逼真立體聲的“超級(jí)游戲機(jī)”，并將其上市時(shí)間比原計(jì)劃推遲一年半，以煽動(dòng)市場(chǎng)消費(fèi)者的欲望，上市后，立即被翹首以待的顧客踴躍搶購(gòu)，掀起陣陣市場(chǎng)熱潮。此外，公司還不斷花樣翻新，為自己的游戲機(jī)配套設(shè)計(jì)了106套新奇有趣的吸引力強(qiáng)的專(zhuān)用游戲卡，一次次撩撥起消費(fèi)者的欲望，一次次煽動(dòng)著市場(chǎng)的熱浪。

任天堂自1983年首次推出游戲機(jī)，在近10年時(shí)間里，就在日本銷(xiāo)售的各種游戲機(jī)達(dá)3400多萬(wàn)臺(tái)，家庭普及率達(dá)50%以上，獨(dú)占國(guó)內(nèi)硬件市場(chǎng)的80%。在海外銷(xiāo)售7400萬(wàn)臺(tái)以上，僅美國(guó)的家庭占有率就達(dá)1/3。其軟件在國(guó)內(nèi)累計(jì)銷(xiāo)售325億套，海外累計(jì)銷(xiāo)售4億套，在日本電子游戲軟件市場(chǎng)的占有率高達(dá)90%。日本1/3的玩具店和2000多個(gè)任天堂玩具專(zhuān)柜銷(xiāo)售其游戲機(jī)和游戲卡。當(dāng)時(shí)職工人數(shù)僅950名的日本任天堂公司稅前利潤(rùn)高達(dá)1684億日元，僅次于擁有7萬(wàn)多名職工和近3萬(wàn)家配套中小企業(yè)的豐田公司及職工人數(shù)達(dá)23萬(wàn)之眾的日本電話電報(bào)公司而位居日本第三，人均純利潤(rùn)為9000多萬(wàn)日元，堪稱(chēng)世界企業(yè)人均創(chuàng)利之最！

由此可見(jiàn)，當(dāng)時(shí)任天堂公司的企業(yè)戰(zhàn)略的制定是多么重要。在決策過(guò)程中，要做到視野開(kāi)闊、胸懷全局，全面比較，綜合分析，從而選擇最佳的方案。雖然企業(yè)經(jīng)營(yíng)的對(duì)象往往是一個(gè)具體的項(xiàng)目，但這一項(xiàng)目卻受多種復(fù)雜因素的制約，這些復(fù)雜因素圍繞這一項(xiàng)目構(gòu)成了一個(gè)全局性的環(huán)境。經(jīng)營(yíng)決策者只有對(duì)全局性的整體環(huán)境有了透徹的了解，才能對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的選擇以及項(xiàng)目的最終成敗做出準(zhǔn)確的判斷。因此，搞經(jīng)營(yíng)也如同指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)一樣，要開(kāi)闊視野，掌握全局，制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。

一代偉人毛澤東曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“路線是個(gè)綱，綱舉目張”。借用偉人的名言，我們可以說(shuō)：“戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綱領(lǐng)”。沒(méi)有經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng)的企業(yè)是盲目的、短視的經(jīng)營(yíng)，而盲目、短視經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚不發(fā)達(dá)的時(shí)期可能有暫時(shí)的生存空間，但要想得到長(zhǎng)足的發(fā)展是不可能的，這已被國(guó)內(nèi)眾多的曇花一現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)案例所證實(shí)。所以說(shuō)，戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)切實(shí)重視并抓好企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作。

在戰(zhàn)爭(zhēng)中，必須審度敵我五個(gè)方面的情況，比較雙方的謀劃，來(lái)取得對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)情勢(shì)的認(rèn)識(shí)。一是政治，二是天時(shí)，三是地利，四是將領(lǐng)，五是法制。以上五個(gè)方面，作為將帥，都應(yīng)充分了解，才能立足制勝。而在商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)雙方實(shí)力的評(píng)估和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果的判斷，一樣也需要對(duì)這五項(xiàng)基本因素的考察。

商戰(zhàn)中的“道”，是指企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)只有制定出合乎企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，并在實(shí)際行動(dòng)中嚴(yán)格加以執(zhí)行，才能保證企業(yè)發(fā)展沿著正確的軌道進(jìn)行。