【原文】

將者，智、信、仁、勇、嚴也。

【釋義】

所謂將帥，就是要必須具備五種基本素質(zhì)，即智謀才能、賞罰有信、愛護士卒、勇敢果斷、軍紀嚴明。

孫子早在兩千多年以前就已經(jīng)認識到智、信、仁、勇、嚴是為將者的基本素質(zhì)，這一觀點極大地影響了后來的中外軍事家。當然人無完人，金無足赤，全才難求，帥才難遇，因而在選擇人才時，必須允許有所側(cè)重，有所偏廢，不要要求其十全十美。孫子認為智是五德之首，強調(diào)以智取勝，這是很有見地的，勇士可以帶兵，卻不能主軍，這符合戰(zhàn)場規(guī)律的要求。同樣在競爭激烈的市場中，領(lǐng)導者的睿智是不可或缺的。企業(yè)經(jīng)營管理者是左右企業(yè)發(fā)展的重要力量，特別是企業(yè)第一把手更是決定著企業(yè)的命運。為此，在遴選企業(yè)經(jīng)營管理者時，要高度重視，必須對其從智、信、仁、勇、嚴等方面加以綜合考察。

對企業(yè)經(jīng)營管理者而言，何謂智、信、仁、勇、嚴？

換言之，就是要具有足夠的智謀才能，對待人才要賞罰分明，要善待士卒，用軍紀軍法來統(tǒng)一整飭部隊，則用兵打仗一定能取勝。

對人才的考察需要有一套客觀、科學的領(lǐng)導業(yè)績評價系統(tǒng)作為保障?？鐕緦芾碚叩目冃гu定通常采用目標評估法，即把領(lǐng)導人的績效與公司目標掛鉤。為了保證領(lǐng)導選拔的公正性，一些跨國企業(yè)制定了領(lǐng)導選拔的明確標準與監(jiān)督程序。例如，參加高層管理評價會議時，對候選人的決定在于高層管理人員之間意見的一致性，而不僅是根據(jù)總裁的提名，人力資源經(jīng)理有權(quán)力與責任質(zhì)詢高層領(lǐng)導對某個特定候選人的偏好，以保證選拔過程的公平性。這些都是值得國內(nèi)企業(yè)加以借鑒的。

GE公司通常更換CEO，在若干年前就成立專門選拔委員會，制訂出選拔培養(yǎng)繼任者的計劃，列出公司內(nèi)外幾十名具有潛質(zhì)的人選報經(jīng)董事會審定，并分別做出培養(yǎng)計劃，然后讓他們在實踐中經(jīng)過多輪競爭最終確定3名候選人，將這3名候選人分別委以副職重任進行實戰(zhàn)考察，最終才確定CEO人選，其計劃時間之長、考核程序之多非國內(nèi)企業(yè)所能想象。GE公司在選拔“全球第一CEO”杰克·韋爾奇時前后耗費五年時間，讓其擔任過六個部門的職務(wù)；杰克·韋爾奇更是耗時六年才最終確定其繼任者。

韋爾奇上任后，從1994年6月起，韋爾奇就開始與董事會一道著手遴選自己接班人的工作。在秘密敲定十幾位候選人名單后，韋爾奇經(jīng)常性地安排他們與董事會成員打高爾夫球，或聚餐跳舞，讓董事們有更多的感性認識。娛樂活動輕松活潑，看似不經(jīng)意，但座次安排，組合配對等等細節(jié)都是韋爾奇親自安排。當然，對候選人也有多種明察暗訪的考核。

經(jīng)過6年零5個月的篩選，最后三名候選人是詹姆斯·麥克納尼、羅伯特·納爾代利、杰弗里·伊梅爾特，他們分別是通用電氣下屬飛機發(fā)動機、電氣渦輪機、醫(yī)療設(shè)備業(yè)務(wù)的負責人，各自在辛辛那提、奧爾巴尼、南卡羅來納辦公。此前他們各自隱約知道自己是候選人之一，但并不知道還有多少競爭對手，因而并沒有面對面的競爭機會，一直保持良好的同仁與朋友關(guān)系。這正是韋爾奇所需要的。

在宣布接班人之前的感恩節(jié)周末，韋爾奇行蹤顯得有些詭秘：周五，他邀請伊梅爾特和妻兒從南卡羅來納飛到自己在佛羅里達棕櫚灘的寓所共度感恩節(jié)，但并不讓他乘坐通用電氣的飛機，而是搭乘一架與其他公司合用的商務(wù)飛機繞一圈后才到達佛羅里達，以避免公司內(nèi)部人員的議論。

韋爾奇與伊梅爾特在周六談了一整天，晚餐就在韋爾奇家中進行。周日上午，伊梅爾特一家坐上一架與他人合用的商務(wù)飛機直奔紐約。下午，韋爾奇通知自己的飛行員改變飛往紐約的計劃，改飛往辛辛那提。在雨夜中著陸后，韋爾奇在飛機庫一個隱秘的房間里，與詹姆斯·麥克納尼詳談了一會兒?；氐斤w機上后，他再次令飛行員驚奇，還不能去紐約，先去奧爾巴尼。同樣是在飛機庫的休息室里，韋爾奇與羅伯特·納爾代利見了面，并交談了一陣。晚上10點鐘，韋爾奇終于飛到紐約。此時他百感交集，通過嚴謹?shù)目疾鞛檫x出自己的繼任者感到高興，為把壞消息告訴朋友而傷心，同時也覺得松了口氣。

隨后，通用電氣公司在紐約宣布，44歲的杰弗里·伊梅爾特將成為全世界最有價值的公司下任CEO。

火車跑得快，全靠車頭帶。領(lǐng)頭羊的作用對一個企業(yè)來說，是至關(guān)重要的。企業(yè)必須高度重視領(lǐng)導人的選拔，選擇適合企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導人，才能使企業(yè)得到持續(xù)健康的發(fā)展。企業(yè)必須從各個方面完善選拔機制，從程序上保證人才選拔機制的合理性，不斷地為企業(yè)發(fā)展輸送合格的人才。