【原文】

故兵貴勝，不貴久。

【釋義】

所以，用兵作戰(zhàn)重在速戰(zhàn)速?zèng)Q，不適宜持久。

孫子認(rèn)為，兵貴勝，不貴久，在戰(zhàn)爭(zhēng)中效率是非常重要的，需速戰(zhàn)速?zèng)Q，如果曠日持久，大量地消耗會(huì)帶來嚴(yán)重的后果。他認(rèn)為善于作戰(zhàn)的將領(lǐng)，在一次戰(zhàn)爭(zhēng)中，兵員不征集兩次，糧草不運(yùn)輸三回，這樣才能防止因戰(zhàn)爭(zhēng)帶來的消耗拖垮補(bǔ)給。用兵作戰(zhàn)如此，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也是如此。企業(yè)的運(yùn)行、決策的過程，命令的執(zhí)行等等方面，都需要講求速度和效率。

企業(yè)在做出決策的過程中，拖延的時(shí)間越久，管理費(fèi)用自然水漲船高，這只是直觀的消耗。而間接的損失，由于時(shí)間的拖延，產(chǎn)品上市時(shí)間推遲，從而失去商機(jī)，丟掉市場(chǎng)，由此帶來的一系列連鎖反應(yīng)所造成的損失可謂是巨大的。

速度決定成敗，沃爾瑪?shù)目焖僭鲩L(zhǎng)、DELL直銷模式的成功、EBAY電子商務(wù)的奇跡都是體現(xiàn)了以速度取勝的成功典范。

俗話說：“不怕慢，就怕站”，盡管你可能很有天分，然而沒有后天磨煉的耐力，依舊難以成功。管理中的競(jìng)爭(zhēng)就是一次次龜兔賽跑，有時(shí)順風(fēng)，有時(shí)逆流，你可能先出發(fā)，而且跑得快，障礙少，這是你的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)好好利用，爭(zhēng)取轉(zhuǎn)化為勝勢(shì)；相反，你起步晚、實(shí)力弱、路坎坷，這些當(dāng)然不利，但不能說明你沒有機(jī)會(huì)，這些經(jīng)歷在以后將成為一種戰(zhàn)勝困難的財(cái)富。

以下就是加快速度的一些做法：

不要“坐”等機(jī)會(huì)，必須當(dāng)機(jī)立斷。

更快地溝通別拖拉。

將速度融入每一個(gè)行動(dòng)或程序。

可口可樂曾經(jīng)就是憑借新配方的快速上市再度取得戰(zhàn)略性的勝利。

在充斥著快餐、速食的現(xiàn)代社會(huì)里，時(shí)間就是金錢，效率就是效益，速度在很大程度上影響并決定著領(lǐng)導(dǎo)者的成功。

日本本田技研工業(yè)總公司的創(chuàng)始人和總經(jīng)理本田宗一郎以對(duì)人太粗暴而聞名。他一看見員工做得不對(duì)，拳頭立刻就會(huì)飛過去。雖沒有做錯(cuò)，只是照葫蘆畫瓢，沒有一點(diǎn)創(chuàng)新的人和做錯(cuò)事闖大禍的人一樣，同樣會(huì)遭一頓打。有的人挨打后還不知道是怎么一回事?認(rèn)為他大概是發(fā)瘋了，但事后本田宗一郎還是會(huì)告訴員工挨打的原因。由于一般都是不知不覺動(dòng)手的，所以事后本田宗一郎會(huì)馬上反省，但是也只是在臉上稍有點(diǎn)對(duì)不起的表情。

盡管如此，年輕人并不討厭他，反而更加佩服他的表率作用?？傊咎镒谝焕啥际亲约郝氏热ジ杉值氖?，艱苦的活兒親自示范，無聲地告訴人們，你們也要這樣干。例如，1950年，也就是藤澤武夫進(jìn)入公司的第二年，有一天，為了談一宗出口生意，本田宗一郎和藤澤武夫在濱松一家日本餐館里招待外國(guó)商人。外國(guó)商人在廁所里不小心弄掉了假牙。宗一郎聽說后，二話沒說跑到廁所，脫光衣服，跳下糞池，用木棒小心翼翼地慢慢打撈，撈了一陣子，木棒碰到了一個(gè)硬塊，假牙找到了。假牙打撈出來后，先沖洗干凈，并作了消毒處理，宗一郎首先試了試。假牙失而復(fù)得，宗一郎拿著它又回到了宴席上，高興得手舞足蹈。這件事外國(guó)意商人很受感動(dòng)。藤澤武夫目睹了這一切，認(rèn)為可以一輩子和他合作下去。