【原文】

敵知兵之將，生民之司命，國家安危之主也。

【釋義】

所以，深刻理解用兵之法的優(yōu)秀將帥，是一般民眾命運的主宰，是國家安危存亡的主宰?！爸畬?，生民之司命，國家安危之主也?！睂O子認為懂得用兵的將領，能使人民得以避免過多的犧牲，能使國家轉(zhuǎn)危為安。主將戰(zhàn)略決策的正確與否，是決定戰(zhàn)爭勝敗、人民生死和國家存亡的關鍵因素，每個統(tǒng)兵將領都必須深刻地認識到自己肩負的重大使命。

2200多年前，中國秦末劉邦、項羽起伏的演義，可謂典范。項羽因戰(zhàn)起家，異常驍勇，卻不善戰(zhàn)。劉邦上馬不能征戰(zhàn)，下馬不能撫民，卻最終取天下，皆因其有獨門法寶。個中緣由劉邦最為清楚：“夫運籌帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三杰，皆人杰也，能用之，皆吾所以取天下也。項羽有一范曾而不能用，此其所以為我擒也。”

項羽所能駕馭的，也就是一己的勇猛，不善于充分調(diào)動廣泛的資源為我所用。劉邦清醒，知道自己之所短，他人之所長，故能善于充分調(diào)動所有資源為己所用，于是建立千秋帝業(yè)。此正是善戰(zhàn)者之所為。

作為一個領導，只有充分了解自己的下屬，把合適的人放到合適的位置上去，讓其充分發(fā)揮自己的能力，做到人盡其才，才是一個優(yōu)秀的領導。現(xiàn)在的許許多多的企業(yè)，他們在招聘員工的時候，口口聲聲在強調(diào)，企業(yè)的用人理念是：用人不疑，疑人不用。但是在將人員招聘到企業(yè)以后，權責利沒有到位；管理沒有達到承諾的標準；連做事都會受到其他部門和其他工作人員的限制。如果你在短時間沒有做出業(yè)績，他們會認為能力欠佳，從沒有考慮到創(chuàng)造業(yè)績也需要時間，調(diào)整市場也需要時間的問題等。對企業(yè)領導來說，要把用人提高到戰(zhàn)略的高度，要有戰(zhàn)略眼光，知人善用。

進入20世紀70年代后，克萊斯勒公司由于經(jīng)營管理的失誤，連續(xù)4年出現(xiàn)虧損。1978年，克萊斯勒公司竟虧損2億美元，在其他公司普遍盈利時，成為“虧損狀元”。

1979年初，中東政局出現(xiàn)動蕩，石油價格暴漲，美國再次出現(xiàn)經(jīng)濟危機，汽車市場大受沖擊，克萊斯勒公司在國內(nèi)市場上的占有額僅為8%，庫存積壓8萬多輛汽車，虧損11億美元，創(chuàng)本公司虧損最高紀錄，積欠各種債務高達48億美元！面對克萊斯勒公司內(nèi)外交困的局面，誰也不敢攬此危局。

就在克萊斯勒公司行將倒閉之時，福特汽車公司傳來一個爆炸性新聞：該公司董事長福特二世解除了總經(jīng)理艾科卡的職務。消息傳來，克萊斯勒公司如獲救星，立即決定招聘艾科卡來當總經(jīng)理，公司董事長約翰·里卡親自出馬，一次又一次懇請，終于感動了艾科卡，同意到克萊斯勒任職。

艾科卡30歲就進入福特汽車公司，在總經(jīng)理麥克納馬拉手下工作。那時，他非凡的管理才能就已初露頭角，得到了上司的重視。4年之后，年輕有為的艾科卡就擔任了福特汽車公司的轎車部經(jīng)理。1970年，45歲的艾科卡憑著自己的才干當上了福特公司的總裁。在他就任總裁的8年時間里，他為福特公司凈賺了35億美元的利潤，在該公司的歷史上留下了最輝煌的業(yè)績。