【原文】

孫子曰：昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰(zhàn)者，能為不可勝，不能使敵之可勝。故曰：勝可知而不可為。

【釋義】

孫子說：以前善于打仗的人，首先要創(chuàng)造條件，使敵人不能戰(zhàn)勝自己，然后尋找、等待敵人可以被我戰(zhàn)勝的時機。創(chuàng)造不被敵人戰(zhàn)勝的條件，在于自己主觀的努力，而敵方是否能被戰(zhàn)勝，取決于敵方自己的失誤，而非我方主觀所能決定。所以善于用兵打仗的人，能夠創(chuàng)造自己不為敵所勝的條件，而不能強令敵人一定具有可能被我戰(zhàn)勝的時機。所以說：勝利可以預測，卻不能強求。

孫子說：從前善于用兵打仗的人，先要做到不會被敵方戰(zhàn)勝，然后捕捉時機戰(zhàn)勝敵人。不會被敵人戰(zhàn)勝的主動權操在自己手中，能否戰(zhàn)勝敵人則取決于敵人是否有隙可乘。在商業(yè)競爭領域也是如此，如何才能保證自己不被競爭對手打敗了？這需要企業(yè)經營者善于謀“道”。就企業(yè)的經營管理而言，特別要注意修“不可勝”之“道”。

確保必勝法度之實施，以把握成敗的決定大權。這在軍事上講，就是“先為不可勝”，創(chuàng)造和建設足以戰(zhàn)勝敵人的軍事實力；在企業(yè)的經營管理中，就是企業(yè)要加強自身的內部的管理，使之能夠形成一個團結的整體，一致對外。加強企業(yè)內部管理，首先要建立企業(yè)的內部管理制度，使之成為每個人的行動準則，這是一個關系全局的大問題。

眾人拾柴火焰高，領導者一定要處理好內部各種關系，這樣才能快速地走出困境。

在古希臘時期的塞浦路斯，曾經在一座城堡里關著七個小矮人。傳說他們是因為受到了可怕咒語的詛咒，而被關到這個與世隔絕的地方。他們找不到任何人可以求助，沒有糧食，沒有水，七個小矮人越來越絕望。小矮人們沒有想到，這是神靈對他們的考驗，關于團結、智慧、知識、合作的考驗。

神靈希望經過這次考驗，小矮人們能悟出以下道理：資訊不代表知識；分享、溝通與行動是將知識轉化為成果的關鍵；知識通過有效的管理，最終將變成生產力。

小矮人中，阿基米德是第一個收到守護神雅典娜托夢的。雅典娜告訴他，在這個城堡里，除了他們呆的那間陰濕的儲藏室以外，其他的25個房間里，有1個房間里有一些蜂蜜和水，夠他們維持一段時間；而在另外的24個房間里有石頭，其中有240個玫瑰紅的靈石。

收集到這240塊靈石，并把它們排成一個圈的形狀，可怕的咒語就會解除，他們就能逃離厄運，重歸自己的家園。

第二天，阿基米德迫不及待地把這個夢告訴了其他的六個伙伴，其他四個人都不相信，只有愛麗絲和蘇格拉底愿意和他一起去努力。開始的幾天里，愛麗絲想先去找些木柴生火，這樣既能取暖又能讓房間里有些光線；蘇格拉底想先去找那個有食物的房間；而阿基米德想快點把240塊靈石找齊，好快點讓咒語解除。三人無法統(tǒng)一意見，于是決定各找各的。但幾天下來。三人都沒有成果，倒是累得筋疲力盡了，更讓其他四人取笑不已。

但是三人沒有放棄，失敗讓他們意識到應該團結起來。他們決定，先找火種，再找吃的，最后大家一起找靈石。這是個靈驗的方法，三人很快在左邊第二個房間里找到了大量的蜂蜜和水。顯而易見，一個共同而明確的目標，對于任何團隊來說都非常重要。