如果你不曾加入任何“項目”，你做的很可能是一份吃力不討好、無聊而重復的工作，就像只螞蟻一趟又一趟把面包屑扛回洞里去。

如果你參與項目，生活就大不相同。你仍然是扛面包屑的螞蟻，可是在你回到螞蟻窩途中，有場俄羅斯蹲蹲舞賽正等著折磨你呢。這時，你大部分清醒的時間都在幻想，擁有一份吃力不討好、無聊而重復的工作有多么美妙。

這一部分的內容，就獻給那些在考慮要不要參加某個“項目”的人。

核心摘要：

離它遠點！離它遠點！

所有項目不論目標為何，都會分為若干明確的階段。我會按階段討論，因為同時一起討論，會顯得雜亂無章，萬萬不行。

項目成功與否主要取決于兩件事：

1．運氣

2．一個偉大的名稱

運氣往往無法改變，除非你用大蒜涂抹一枚鎳幣，把它塞在襪子里。反正我就這么做。這不是什么古老傳統(tǒng)或諸如此類的玩意兒，只是因為這樣做讓我覺得舒服。誰知道，說不定古老傳統(tǒng)也都是這樣從個案開始的呢，總要有人開頭嘛。如果你在運氣這部分盡了全力，第二件重要任務就是為項目挑選一個必勝的名字。名字必須具備力量與信心，必須與眾不同而容易記誦。下面是選擇必勝項目名稱的正常步驟：

1．項目團隊為命名“頭腦風暴”一番。

2．以“一人多票”的投票方式縮小選取范圍。

3．把最高票的名字呈送管理高層，征求同意。

4．副總裁以他最喜歡的木偶戲的名字為項目取名。

團隊領導

團隊領導人這個職位，往往被視為晉升至主管的敲門磚。這是因為，任何傻到愿意不拿額外薪水就做額外工作的人，都被假設為干管理工作的“好材料”。也由于這份工作有這種洗刷不掉的惡名， 使得領導團隊的人才極為難找。主管通常都被迫根據(jù)以下條件征召人選：

■ 候選人必須會制作圖表。

■ 候選人必須是以碳為基礎元素的生物。

典型的團隊領導人都沒什么特殊才能——這一特色使他們特別適合開冗長的會議。具備特殊才能的人都在位子上扭來扭去，巴不得在別處發(fā)揮才干時，團隊領袖卻安穩(wěn)地坐著，深知他的個人才能未 被浪費，從而因此感到心滿意足。

“領導人”或“領袖”一詞在這兒，或許會引起爭議，因為團隊領導人的職責無非是詢問別人該做些什么，做到什么進度，然后責備他們沒好好做事。但領導有很多種形式，有時候光待在那兒討人厭，也會是個好領導。