到頭來，這種建設(shè)性的意見交換，會使你的項目得到一張確切的時間表。然后時間表被轉(zhuǎn)換成一套復(fù)雜表格，掛在會議室墻上——這樣一來，時間表很容易就被人忽略不管了，除非某天某些外部因素決定了該項目應(yīng)完成的實際日期。

在大型項目中，領(lǐng)導(dǎo)人會使用復(fù)雜的項目管理軟件追蹤成員的工作進(jìn)度。這種軟件可以搜集到項目團(tuán)隊內(nèi)的各種謊言與猜測，把這些一份份看過即丟的臨時表格攢在一起，無聊到了根本沒人愿意細(xì)看的程度——這就叫做“規(guī)劃”。