你沒(méi)準(zhǔn)兒正在為一家即將倒閉的公司工作呢， 還是檢查一下方方面面吧，看看下列幾個(gè)關(guān)鍵因素都現(xiàn)狀如何：

厄運(yùn)的前兆

■ 團(tuán)隊(duì)合作

■ 向管理層進(jìn)行的報(bào)告

■ 內(nèi)部改組

■ 流程

團(tuán)隊(duì)合作

如果在公司聽(tīng)人家談團(tuán)隊(duì)合作，你就注定要倒霉了。

所謂“團(tuán)隊(duì)合作”，從體育界轉(zhuǎn)到企業(yè)界后就整個(gè)變質(zhì)了。打籃球時(shí)，好隊(duì)員會(huì)把球傳給別人。如果你讓一個(gè)企業(yè)人去打籃球，他會(huì)一直追著拿球的人說(shuō)：“你打算把它怎么辦？我們先談?wù)労脝幔俊?

團(tuán)隊(duì)合作與良好的時(shí)間管理往往是背道而馳的。要管好自己的時(shí)間，就不能把同事放在心上。同事會(huì)試圖說(shuō)服你把最重視的工作擱在一邊，而把他們最重視的工作列為優(yōu)先。都是些自私又邪惡的家伙。

身為團(tuán)隊(duì)的一員，你無(wú)異于放在鳥(niǎo)籠里的一大團(tuán)鳥(niǎo)食。每個(gè)同事都會(huì)沖進(jìn)來(lái)，啄走一大口的資源，并留下一份轉(zhuǎn)售價(jià)值有限的“禮物”。凡是有團(tuán)隊(duì)合作的地方，都少不了被鳥(niǎo)嘴叮得滿頭是包的人。

所有公司或多或少都有團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)，但并非每家公司都會(huì)因此完蛋。判斷團(tuán)隊(duì)合作是否足以使公司完蛋，有個(gè)簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)，就是計(jì)算從你們決定一塊兒去吃午飯到真正吃到東西，中間花掉多少時(shí)間。

吃到午餐所需時(shí)間

五分鐘

十五分鐘

六十分鐘

團(tuán)隊(duì)合作水準(zhǔn)

團(tuán)隊(duì)合作很煩人， 但尚無(wú)危險(xiǎn)。

危險(xiǎn)，警戒！

團(tuán)隊(duì)合作發(fā)展至危急關(guān)頭，公司完蛋了。

向管理層做口頭報(bào)告

如果你的例行職務(wù)是制作幻燈PPT，那你的公司就距大去之日不遠(yuǎn)了。一般公司掌握的資源只夠完成下列兩件事中的一件：

1．完成某件工作。

2．精心策劃口頭報(bào)告，謊報(bào)已完成的業(yè)績(jī)。

理智的員工會(huì)把所有能取得的資源，都用來(lái)謊報(bào)成績(jī)，而非完成工作。這是因?yàn)楹笳邘?lái)的報(bào)酬要比前者多得多。兩者工作量相同，但只有一種能獲得回報(bào)。