戰(zhàn)事實(shí)例

老胡是一家文化公司的辦公室主任，為人圓滑，辦事細(xì)心周到，方方面面都處理得很妥當(dāng)，因此很得老板的賞識(shí)。

圣誕節(jié)到來，公司組織員工歡度圣誕，這個(gè)任務(wù)自然落到老胡身上。老胡想，公司里都是年輕人，大家聚餐后去K歌肯定沒人反對(duì)。更重要的是，公司的老板也喜歡唱歌，并且有一副好嗓子。這樣的話，大家一起去K歌，老板不僅不反感，而且還能在員工面前露一手，一定能盡興。

老胡把自己的想法向老板說了出來。老板顯得很和藹，眼睛里卻放著光，說道：“有我在場(chǎng)，員工們是不是會(huì)覺得放不開啊，玩得不盡興就不好了。我看，我就不用出席了吧！”

戰(zhàn)局分析

幾乎所有的老板都使用過一種手法——故作姿態(tài)。故作姿態(tài)有一個(gè)公式，即“欲拒還迎、欲擒故縱”，說白了就是以相反表面姿態(tài)表達(dá)自己的真實(shí)意圖，并且，真實(shí)意圖越清晰，表面姿態(tài)就表現(xiàn)得越做作。這種故作姿態(tài)產(chǎn)生原因在于老板“高貴”的身份，有身份的人嘛，就是要委婉含蓄。老胡的老板玩的就是這招。老板自己喜歡唱歌，而且唱功不俗，因此去和大家一起K歌非但不是什么為難的事，還可以借機(jī)享受一下員工們的奉承，滿足一下老板的虛榮。但自己身為老板，不能顯得太隨意，不然就丟面子了。因此嘴上拒絕一下，實(shí)際上心里就等著員工的邀請(qǐng)乃至“說服”自己，表示自己“眾望所歸”。

應(yīng)戰(zhàn)措施

老板玩含蓄，員工就得配合，對(duì)老板“千呼萬喚”。往往，老板越是表示拒絕，員工就越得勸。老板也許會(huì)佯裝生氣，但員工萬萬不可動(dòng)搖，以致功虧一簣。事實(shí)上，老板這時(shí)正“玩”得興起，所以員工得堅(jiān)決地陪老板玩下去，知道老板放下架子，表示被員工的“誠意”說服。這時(shí)候，老板或許裝腔作勢(shì)地批評(píng)員工兩句，但心里一定是在夸員工機(jī)智、體貼。對(duì)于員工而言，老板一旦故作姿態(tài)，就是員工“忤逆”的最好時(shí)機(jī)。