戰(zhàn)事實(shí)例

幾年之前，小林從一所名牌大學(xué)畢業(yè)，應(yīng)聘來到這家化工產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。由于小林學(xué)歷高，辦事利索，被作為技術(shù)人員安排到了企業(yè)的研究所。沒幾年，又從一名普通研究員晉升為研究室主任。小林的晉升腳步不可謂不快，這其中的原因在于小林善于為老板補(bǔ)臺(tái)。

有一次，老板主持企業(yè)進(jìn)行制度改革，經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)研，出臺(tái)了一套改革方案。由于方案設(shè)計(jì)時(shí)沒有兼顧好各方利益，因此遭到了一些利益團(tuán)體的抵制，致使整套方案最終沒有被采用，浪費(fèi)了大量的人力物力。對(duì)此，董事會(huì)提出要對(duì)此追究責(zé)任。小林這時(shí)候站出來說：“這套改革方案是我策劃撰寫的，是我考慮不周，致使公司遭受損失，我應(yīng)該負(fù)全責(zé)。”小林的這句話深深地刻在了老板的心里。

第二天，老板把小林叫到他的辦公室，拍了拍他的肩膀，微笑著說：“小林啊，你真夠不錯(cuò)的，出了紕漏敢于承擔(dān)責(zé)任，企業(yè)就需要你這樣的人?！?/p>

老板話里話外的意思，小林自然是心知肚明。沒過多久，小林官升兩級(jí)，升職擔(dān)任研究室主任一職。

戰(zhàn)局分析

能為老板“補(bǔ)臺(tái)”的員工往往很受老板的喜歡，從個(gè)人感情上講，每個(gè)老板都喜歡有幾個(gè)能為自己工作上“查漏補(bǔ)缺”的員工。小林就是如此，在老板出現(xiàn)失誤的時(shí)候，站出來替老板補(bǔ)臺(tái)，雖然表面上個(gè)人的榮譽(yù)受到了損失，但是老板的心里卻明白得很，老板會(huì)覺得這樣的員工明白事理，自然愿意接觸、信任和提拔這樣的員工。因此，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，為老板填補(bǔ)一些工作上的紕漏，維護(hù)老板的威信，對(duì)自己的事業(yè)及前程當(dāng)然大有好處。

應(yīng)戰(zhàn)措施

俗話說：“金無足赤，人無完人?！崩习逡彩侨绱?。老板作為企業(yè)的最高層，每天面對(duì)的工作林林總總、千頭萬緒，出現(xiàn)疏忽和漏洞在所難免。與此同時(shí)，老板在企業(yè)中所處的金字塔塔尖的地位又不允許自己的尊嚴(yán)有失，這時(shí)，就應(yīng)該有員工主動(dòng)站出來，替老板補(bǔ)臺(tái)，保住老板的面子。無論哪個(gè)老板，都喜歡給自己補(bǔ)臺(tái)的員工，如果員工在關(guān)鍵時(shí)刻給老板來個(gè)“落井下石”，那么，這個(gè)員工在老板手下的前途基本上就走到盡頭了。

老板之所以喜歡員工為自己補(bǔ)臺(tái)，是因?yàn)槔习宥加小叭溉辉浮?，員工應(yīng)該抓住老板的這種心理，進(jìn)而拉近與老板的距離。

老板的“三愿三不愿”：

1．老板愿意做大事，不愿做小事

一方面，老板的主要職責(zé)是“管”而不是“干”，換句話說就是過問大事而不拘泥于小事。在實(shí)際工作中，大多數(shù)小事都由下屬操辦。另一方面，老板因?yàn)槭种杏袡?quán)力，職位又高，面子和權(quán)威感較強(qiáng)，做小事在老板對(duì)自身而言顯然有失“身份”，有損自己的領(lǐng)導(dǎo)者的形象。比如接電話、搞市場調(diào)查等，都是老板不愿意干或不愿介入太多的，這些工作只能由員工去做。

2．老板愿做“好人”，不愿做“壞人”

工作中，出現(xiàn)矛盾和沖突在所難免，在矛盾和沖突中，老板通常都喜歡充當(dāng)“好人”，而不想去做得罪人或有失面子的“壞人”。愿意當(dāng)好人，不愿當(dāng)壞人，員工要抓住老板的這種普遍心理，在必要的時(shí)候挺身而出，充當(dāng)“馬前卒”，替老板演好“雙簧”這場戲。當(dāng)然，這是一個(gè)費(fèi)力不討好的活兒。通常，老板在遇到這種情況時(shí)很難向員工明說的，只有靠員工自己去揣測，然后再去硬著頭皮做。做了老板自然心里有數(shù)，盡管不會(huì)公開表揚(yáng)。相反，如果員工因?yàn)槭韬?，而把老板弄得很尷尬，老板肯定?huì)在事后發(fā)火。

3．老板愿意領(lǐng)賞，不愿受過

聞“過”則喜的老板固然好，但這樣的老板可謂鳳毛麟角，大多數(shù)老板都是喜功不喜過。在公司取得佳績時(shí)，老板總是喜歡沖在前面；而公司出現(xiàn)某種問題的時(shí)候，許多老板都爭著往后退，推卸自己的責(zé)任。此時(shí)，老板就亟待員工出來“保駕”，替自己補(bǔ)臺(tái)。

替老板補(bǔ)臺(tái)，除了一些原則性的問題之外，無可非議。從組織工作的層面上講，員工替老板補(bǔ)臺(tái)，有利于維護(hù)老板的權(quán)威，把大事化小、小事化了，不影響工作的正常開展。從為人處事的層面上講，代老板受過培養(yǎng)了人的“義氣”，且使自己在“被冤枉”的過程中提高防范錯(cuò)誤的能力。最終的結(jié)果就是，因?yàn)樘胬习逖a(bǔ)臺(tái)，贏得了他的信任，日后老板必然會(huì)提升你。