戰(zhàn)事實(shí)例

老楊是一家投資公司的員工。公司老板看到現(xiàn)時(shí)興起的一波波網(wǎng)絡(luò)熱潮，早就蠢蠢欲動(dòng)。恰好在一次投資會(huì)議上，有許多人拿著形形色色的網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目投資書(shū)找到老楊的老板洽談投資合作。老板被其中一個(gè)人說(shuō)得天花亂墜的盈利模式搞得熱血沸騰，決定把一筆巨款投在這個(gè)人的網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目上來(lái)，并指派老楊負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目。

老楊在經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析和調(diào)查后，認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)手法并不先進(jìn)也不高明，而且大份額的市場(chǎng)已經(jīng)被一些大而成型的公司搶奪殆盡，要想贏利絕非易事，投資這個(gè)項(xiàng)目要冒的風(fēng)險(xiǎn)是很大的。于是，老楊就向老板提出了相反的意見(jiàn)，并據(jù)理力爭(zhēng)，極力反對(duì)這個(gè)項(xiàng)目，搞得老板很不高興。這時(shí)，擺在老楊面前的只有兩條路，一是放棄自己的意見(jiàn)，服從老板的意思，讓公司承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)；一是堅(jiān)決阻止老板，這樣也許能改變老板的決策，從而使公司避免遭受巨大損失，但這也有可能讓老板對(duì)自己產(chǎn)生不滿，而使自己丟掉“飯碗”。

經(jīng)過(guò)深思熟慮，老楊最終選擇了后者。但是，老楊沒(méi)有當(dāng)眾去頂撞老板，而是私下里單獨(dú)找到老板，和老板推心置腹地長(zhǎng)談。老楊給老板分析網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，分析投資項(xiàng)目的前景，而且提到一旦投資失敗，老板將血本無(wú)歸。老楊向老板表示，自己可以承擔(dān)一切后果，包括引咎辭職。

老楊站在老板的立場(chǎng)上，犧牲自己保全公司的做法引起了老板的反思，最終決定先觀望一下。不久，傳來(lái)了這樣的消息，另外一家投資公司接受了這個(gè)項(xiàng)目，結(jié)果搞得半死不活，遭受了巨大的經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)上的損失，老楊為此也得到了老板極大的賞識(shí)。

戰(zhàn)局分析

在很多人看來(lái)，老楊得到了老板的賞識(shí)是因?yàn)閹椭习遄龀隽苏_的決策。其實(shí)老楊成功的真正原因是把自己置身于老板的立場(chǎng)上，讓老板覺(jué)得老楊和自己是一條心，是為公司著想。老楊沒(méi)有當(dāng)面頂撞老板，使老板下不了臺(tái)，而是背后里跟老板推心置腹的交談，完全地站在老板的立場(chǎng)上替老板分析，甚至不惜丟掉飯碗。面對(duì)如此情況，即便老板最終沒(méi)有采納老楊的意見(jiàn)，公司最終受到損失，老板也同樣會(huì)高看老楊的。

應(yīng)戰(zhàn)措施

員工站在老板的立場(chǎng)上，是獲得老板青睞最有效的招數(shù)。身為老板的下屬，應(yīng)該學(xué)會(huì)換位思考，設(shè)身處地地為老板著想。這樣的話，將心比心，老板也自然會(huì)重用提拔這樣的員工。特別是在向老板提出反對(duì)意見(jiàn)時(shí)，若是能讓老板了解到，員工是在為自己著想，那么，意見(jiàn)往往能被采納，即便不被采納，也同樣可以使自己在老板的心中加分。

站在老板的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題是很容易感動(dòng)老板的，站在老板的立場(chǎng)上思考和建議，一切以公司的整體利益、老板的利益為重，不去過(guò)多地考慮個(gè)人的得失，這樣的意見(jiàn)自然會(huì)得到老板的重視，而這樣的人也會(huì)被老板器重，并委以重任的。因此可以說(shuō)，一旦老板被感動(dòng)，余下的事情就都好處理了。

站在老板的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，會(huì)讓自己變得更加職業(yè)、更加敬業(yè)，同時(shí)工作效率更高。作為員工要有這樣的認(rèn)識(shí)：站在老板的位置想問(wèn)題是從企業(yè)的利益出發(fā)，這對(duì)企業(yè)和身為企業(yè)員工的自己都有好處；把老板的公司當(dāng)成自己的公司，用主人翁似的責(zé)任感和主人的節(jié)約意識(shí)來(lái)為公司服務(wù)對(duì)自己也有好處。

支持老板、站在老板的角度上考慮問(wèn)題，是職場(chǎng)永恒不變的法則。工作中，由于每個(gè)人看事物的角度不一樣，采取的處理方法也各不相同。明白了這一點(diǎn)，站在老板的立場(chǎng)上分析問(wèn)題，對(duì)老板曉之以理，動(dòng)之以情，讓老板感受到員工對(duì)老板是體諒的、理解的，那么，老板也會(huì)認(rèn)真地考慮員工提出的意見(jiàn)，并對(duì)這樣的員工產(chǎn)生極大的信任。